虛擬股權在公司裡面如何去使用？
拿錢投的票遠比嘴要靠譜
在這之前，我們先要了解一下模擬虛擬股權。
所謂模擬虛擬股權，其實它不算是非常完整的虛擬股操作，但是在公司裡面，卻非常的好用。尤其是對我們的小微企業就非常實用了。怎麼做？
第一條，定激勵池，所謂的激勵池就是，拿多少錢（公司淨利潤）來跟大家分，比如說每年淨利潤30%，我們拿出來給員工做虛擬股權激勵的分紅池，大家一塊來分這個錢，但是這個錢我們這30個人不能平分。我們有一種簡單的方式，首先對這個激勵池我們作價十萬股，作價十萬股每股1塊錢，虛擬股權跟分紅股權最大的區別就是，分紅股權員工不用掏錢，但是虛擬股權員工要花錢。能夠出錢也是願意交心的員工也是對公司擁有足夠忠誠度和認同度的人。
錢是最聰明的，測試員工是否認同公司價值的的最好方法就是看他是否為此有所投入。
兩個原則，四大要點，馬上學會股權實操！
第一個原則叫自願。
也就是說公司給你機會，你來買，到了年底就有分紅。分紅的錢從哪裡來，公司淨利潤30%，這個池子來給大家分。所以叫自願，如果你不願意買，那可能說明很多問題。但是公司沒有權利，非得要求你去買，所以第一個叫做自願的原則。
那第二個原則叫做限量。
也就是說你不能夠想買多少就買多少。公司需要根據各個崗位的不同貢獻值來定製每一個崗位最多能買多少股。比如說我們總共是一個店面，這個團隊裡面最高領導人是銷售經理，他可以最多買一萬股。如果是最基層的銷售人員，可能他最多能買三千股。就是按照不同的職位和級別，也就是職級，我們來進行限量購買。購買之後，大家每一個人都有一個比例啊。比如說我總共買了8000股，就是8%。假設公司今年掙了100萬利潤，30%拿出來給大家分紅，那麼就是30萬，然後我個人是8%的股權。所以最後算出來30萬乘於8%，大概是2.4萬元。到了年底呢，我就可以拿到2.4萬的分紅，不難吧。
這就是最簡單的一種操作方式，那這樣操作我們大家要注意幾個要點。
第一個要點是，虛擬股權在年初的時候發行，以一個自然年為一個單位，虛擬股權的設計就可以和公司的績效目標進行掛鉤。想要拿到更多的分紅，就必須提高這個激勵池的數量，要提高數量就必須提高公司的利潤，要提高公司利潤就必須提高公司的產值。
第二個要點是，每週公佈，每週公佈利潤池。因為大家這個時候已經形成了利益共同體了。
第三個要點是，年底分紅。到了年底，按照年初大家行權的比例我們來進行分紅。這樣可以增加員工的穩定性。
第四個要點是，退出機制。一年一清。
任正非教你沒錢怎麼把企業做大？
華為是中國在民營企業裡面，相當NB的一個公司了，為什麼這家公司到目前為止還沒上市，它是全世界少有的還沒有上市就成為世界五百強的公司，這個公司有八萬多個股東。也就是說任正非做華為，最後把它真正做成了打土豪分田地的一家公司，讓老百姓翻身農奴做主人，員工都變成了股東，華為大概有超過18萬員工，總共有八萬多個股東，。
所以說，這八萬多個股東成為這個公司最中堅的力量，但是呢因為它沒上市，所以它的員工拿到的股權呢，其實不是上市公司的股權，而是虛擬股權。那華為從1990年開始做的虛擬股權，叫做明持股實融資。 任正非當年是在南油集團工作，後來南下廣東，四十多歲開始創業。走進移動通信設備領域
沒有人才，沒有資金怎麼辦？
通過股權激勵做內部融資，既可以獲得資本，又可以把人才留在公司，所以華為當年就給它們所有的員工發行一塊錢一股的內部股票。那當年在公司裡面只要工齡超過兩年的員工，都可以以一塊錢一股來購買公司的內部虛擬股權，那這個虛擬股權的利潤池，任正非給的是15%的稅後淨利潤，以15% 的稅後淨利潤來跟大家做分紅，但是隻有出了錢買了公司股票的員工，才能夠最後拿到這個分紅。
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