Zara、H&M、優衣庫這些大街小巷到處見的服裝品牌，已不是啥新鮮事，他們也成了“快時尚”的標杆，符合當今消費者的理念，恨不得天天不重樣，天天換新。
可跟隨潮流，必定會帶來大量的庫存積壓，因為正如“不是每一杯牛奶都是特侖蘇”，可以賣得好，沒有庫存，這一款上百件庫存、那幾款幾千件，日月積累，庫存以噸為計。
比如最近央視報道的新聞,報道指出，從2013年開始，H&M在丹麥焚燒了60噸滯銷衣物，平均每年12噸，其中有約3萬條嶄新的兒童和女裝牛仔還貼著價格標籤就被焚燒。
這數據讓小咖頓時語塞，賣不了就燒掉？看來貧窮還是限制了小咖的想象。
不過，最近，法國總理菲利普公佈了“反垃圾和反浪費”計劃的詳細內容，鼓勵民眾購買可回收利用的產品，從而減少廢物垃圾的生成。
鼓勵是好的，措施是正確的，但施行未必能成，畢竟H&M是商家，靠銷售盈利，並不是慈善機構。如果賣不出去，就贈送，捐贈，勢必會引起企業營銷不穩，產品會大量貶值，影響企業利潤，最後羊毛還是出在羊身上，消費者越來不越買。
細想下來，我國目前大多服裝商不是都面臨著高庫存壓力，越滾越大，無可奈何最後也就折騰不起了。那到底該如何解決呢？博咖小咖認為這是一個綜合因素，需各個突破：
1數據參考，有理有據
服裝商設計款式時，不能主觀臆斷，特別是服裝批發商，大多不是專業設計師出身，選款做衣憑眼光和經驗，但生活中處處有大數據，設計也是有市場數據參考，所以有能力找專業的設計團隊，設計師，從市場、流行趨勢、選款等量身定做（打個廣告，我們博咖服裝設計全方位為您著想）
2多款少量，追加有度
如今服裝市場都追求快時尚，上新款，樣式多，所以服裝商也跟緊時尚，從10個款變20個款，數量可由2000件減到1000件，控制好成本；即使爆款也注意追單數量，做好預測判斷，勿貪心。
3線上線下，學網紅
學網紅賣衣服？服裝批發商也可以嗎？如今短視頻熱潮，全民抖音、快手等，但我們服裝商如何結合呢？其實也可學學預售模式，在自己的圈子做樣衣直播，看用戶的喜好做開發等。
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