第一次知道華為這個名字是在校園招聘的時候。
當年，大學畢業的時候，華為來學校招聘。順便說一句，畢業的時候比較早，那時候國家還包分配，不過好像我是最後一屆了，以後好像就不管了。
哈哈，上邊的圖片是在網上找的，當年可沒這麼熱鬧，而且相反，當時華為很不招人待見。
當時真沒看上華為，而且同學們也基本沒看上華為，華為的展臺前冷冷清清的。那時候對華為的印象基本是：民企、不靠譜、不知道幹啥的、工資高但是離家遠。很少有人去投華為，據說華為的招聘人員當時說來一個要一個。不過好像就有2-3個人投了華為，被招走了，但是沒有我們系的，不太熟悉，也不知道後來如何了。
2001年我也懵懵懂懂的進入了通信業，在大概2003年左右，又一次接觸到了華為。那時候對華為的印象是負面的。
介紹一下當時我參與的產品，是alcatel的Adsl。也就是以前大家用的寬帶。
ADSL是alcatel發明的技術，大概2000年進入中國，貴就一個字，非常的貴，基本上開始大概一線用戶設備採購成本（不含寬帶貓)大概1萬左右。寬帶貓好的也要1萬+。偷偷的扒一下華為的黑歷史，嘿嘿。
小道消息---第一臺ADSL是深圳電信局採購的，安裝後當天就被華為拆走拉到實驗室了。2001年底左右，華為的ADSL就出來了。2003年接觸到華為，是因為華為那時候採用“農村包圍城市"的策略，免費贈送ADSL寬帶設備，給城市外圍的遠郊和農村使用。當時alcatel的設備的價格大概是4000-5000每線吧，也可能我記得不太清楚，反正還是挺貴的。不得不說，那時候無論是其他電信設備商還是運營商（也就是老電信局)都看不上華為的設備，三天兩頭的壞，用用就上不去了，用戶大量投訴。
後續：過了不到3年，大概2004左右，華為的ADSL設備的性能已經和alcatel不相上下了，慢慢就增加了adsl的市場佔有率，再加上那時候法國犯了路線錯誤，華為的alcatel佔有率慢慢成為了全國第一。
華為開始的低價策略太狠了，弄得整個行業的利潤都基本給打沒了，記得某年廣東集採，華為adsl喊出了300多的價格，直接把全行業的價格抹掉了一個零。
內心對華為真是又愛又恨啊，徹底的把通信業從原來的通信工程師（10大高薪行業）打成了通信民工、通信狗。
華為是價格殺手
第三次接觸華為是在哪年來著？反正是因為看到C&C08。
當時電話交換機基本上都是上海貝爾的1240,1240是當年歐美封鎖中國的副產品，設備很爛，而且是分佈式處理。簡單的說--有用戶板（處理用戶數據)、管理板(管理用戶板的)、管理管理板的板卡、管理管理管理板的板卡......因為只見過，沒做過1240，也不知道具體什麼名字，反正就是這個意思了。一層層的管理，擴容和減容量需要有專門的人計算需要這個板子多少塊，需要那個板子多少塊，超級麻煩。
而且1240板卡的故障率特別高，電信局每個月有專門的人負責收集壞的板卡返修，都是一筐一筐的返修。
有一天我去機房調測ADSL設備，突然在機房裡看到了C&C08電話交換機，看到logo才知道是華為的，我的心理臥槽臥槽的、完了，這個傢伙又開始做程控交換機了，沒活路了。沒錯，當時1240是我們公司的利潤的大頭。
果然是沒有對比就沒用傷害啊，C&C08的性能比1240好，因為1240就是個對付能用性產品，後續沒什麼研發跟進，所以慢慢的C&C08替換掉了1240(華為免費送了不少)。
第四次是見識到了華為的兇殘一面。
哪年來著？我去，我又忘了，記不住了，老了。華為宣佈對C&C08和ADSL每線每年收取維護費。這下可捅了馬蜂窩了，因為一直維護都是免費的，這下華為要收費。據說當時官司都打到通信部去了，後來通信部站了華為的臺，電信局才開始給維護費。也從此開始，有了維護費的說法，以前都是沒有的，這個也算是華為給通信行業乙方爭來的唯一的好處吧。
華為對電信局砍了一刀
第五次接觸是華為是華為來挖我。哈哈，哥們也是被華為看上想挖牆腳的人啊！
2005年左右，我在做IPTV產品，那時候才開始IPTV的網絡建設。華為的HR給我打電話挖我去深圳總部研發，不過我拒絕了。
為什麼拒絕哪？真是怕被累死。華為那時候的企業文化叫”睡袋文化“，很多人在辦公室都有個睡袋，加班太晚了直接在辦公室睡覺，醒了繼續幹活。
十分的兇殘啊。當時我們在IPTV測試項目有6個人，華為是4個人，而且還要兼移動的項目。記得那時候有一天，我早上不知道為什麼突然6點多醒了，吃完飯到機房才不到8點（平時我都是9點半才到)，
看到華為的項目經理還在那裡忙活，我和他挺熟了，大家有時候也會一起吃飯。我說：你來的夠早啊！他說：早個P,我昨晚升級還沒走哪。我說：趕緊回去睡覺吧。他說：9點移動還有個會，我整理完資料就得趕緊走。
當時華為是如此兇殘！所以我當時毫不猶豫的就拒絕了華為的拉攏。
第六次接觸華為是在當年的另一個實驗網項目。
當時我們在吉林某城市做實驗網，開始準備組一個用ADSL 的設備帶IPTV的實驗網，再一次見到了華為的研發是多麼的牛逼。只有這個詞可以體現我當時的感覺。
過程是這樣的，華為的ADSL DSLAM當時不支持組播功能，無法推送電視節目，第一項華為就失敗了。現場的哥們給研發打電話，大概2-3個小時吧，研發回了一個新的測試版本，升級後支持組播功能。
第二項測試華為還是失敗，第二個項目要求單端口支持2條PVC,使得上網和看電視互不干擾。華為不支持，又是2個小時，新的版本升級，華為支持雙PVC單端口。
第三項測試華為繼續失敗，第三個項目要求2條PVC看電視的那條PVC帶寬優先，也就是說同時上網看電視要保證看電視的帶寬，華為無法做優先級設置，當時也快下班了，我和電信的主任就一起走了。
第二早上了，看到機房裡那個華為現場的哥們還在，興沖沖的告訴我們目前已經支持了，研發出了一個新版本，能強制綁定看電視的PVC帶寬，雖然還是不是優先級設置，但是從功能上可以保障看電視不受上網影響。
一天內研發出了3個或者3個以上的測試版本，真是強大的研發，而且現場支持力度真大。
說到這裡，我就不得不吐槽下了，我所在的公司真是。。。。電信要求對IPTV主頁做出修改，改變點兒項目位置再加一個電信局的logo,居然我發聵回去1年都沒人給做，害的我每週去開會都被運維主任罵，人比人真是氣死人了。
後來我要結婚了，我給項目經理打電話，項目經理居然和我說：我去，你還在那裡堅守那。此時我已經在那裡呆了18個月，每天閒的要死。後來我走了，實驗網就拆除了。
強大的華為研發
第七次是在2007年左右，這次巨佩服華為的市場推廣。
那年我去聯通辦事，去找網發蓋章（網發類似企業的採購部，管花錢的),門口就聽到--現在沒有項目，你怎麼天天來我這裡上班啊。推門進去，看到華為的業務嬉皮笑臉的在哪裡貧。
真是佩服華為的銷售，那時候有一個笑話，有一天華為的銷售拿了一大捧花去找某個運營商的領導，進門領導都愣了，說為毛送花啊。華為的銷售說今天是您的結婚紀念日。領導當時就傻了：我靠，我都忘了你居然記得。
那時候華為的銷售號稱是知道所有運營商主管和主管以上級別的生日、配偶的生日、孩子的生日，甚至父母、岳父母的生日，簡直把業務做到極限了，天天都有華為的銷售在網發上班，有點兒小合同直接簽單。
華為的銷售太強大了
第八次是我去華為應聘，MMP,當時愛答不理，後來高攀不上了。
後來行業工資大幅度降低，想去華為賺點兒錢了，結果說我歲數大不要我了，5555，真是。。。。。
當年叫人小甜甜，現在叫人家牛夫人。。。。
華為的成長是驚人的，在通信業的從業人員都可以明顯的感覺到華為的成長，從當年的雜草成長為今天的蒼天大樹。
華為的研發沒有白投入，銷售的推廣也沒白費心思，現場的辛苦也是有目共睹的，華為能做到今天的世界第一大通信製造業企業絕對不是偶爾的。
做為通信業從業人員的我，一方面對華為有恨---華為把整個行業的利潤都拉低了，使得個人的收入受到了極大的影響。
另一方面也不得不承認--華為的存在，讓老百姓能用上接受的起的產品，讓老百姓可以打電話，用手機，用寬帶，看IPTV等等等。
要是還是ADSL一個月網費1000,手機電話費一個月1000+，老百姓上哪兒用的起手機、上的起寬帶，用的了你們的服務啊。（不知道當年價格的可以問問老人，以前的電話費和上網都多少錢）
始終對華為充滿了矛盾，不喜歡卻討厭不起來，想黑他卻又捨不得，哎，也就這樣吧。中國有個狼領頭總比沒有好啊。。。。
華為的精神領袖
華為
閱讀更多 通信一小兵 的文章
