王老闆辦廠10年有餘，因為自己能力和精力有限，廠子一直處於不溫不火不尷不尬的境地，談不上什麼發展。直到去年開始感覺情況已經變得不妙了，便和兩個合夥人商量後面的打算。老王提議關停，但是兩個合夥人不願意。
於是老王便給出瞭如下幾點理由：
1、環保只是開始，接下去還有安檢和消防會接踵而至。玩意兒名目繁多，防不勝防。之前一家工廠，環保砸進去1000多萬，環保過了安檢又來了，照著行情，很難生存，進廠打工還有5000塊一個月的工資。
2、成本壓力大，年繳納稅收、廠房租金、環保設備增添後增加的電費，這一些列置辦下來，會比原來支出多85萬一年。就算物價上調，也完全負擔不了新增加項目的支出。
3、因環保整頓，大量工廠關停，勢必造成大量勞動人員失去收入，沒有收入就不敢消費，產品滯銷，到時候就更加是進退兩難。最重要的就是10年沒日沒夜的苦熬、戰戰兢兢，損耗了身體和精力，結果卻不理想， 心是真的累了！
老王這個近300人的廠子，主要客戶是國企和上市企業。這在過去絕對是一塊香餑餑。但是在經濟壓力每況日下的今天，卻成了他痛苦的根源。客戶回款和賬期越來越長，工廠還有300多號工人需要養活，人均5000的工資加上各種保險和公積金，單月人力成本支出達200萬，房租水電稅費加起來一個月雷打不動的“穩定消費”就要300萬。僅是去年就墊了3000萬的貨款，依照現下的形勢，只有越墊越多的可能。無奈只能抵押了房產跟銀行借貸了800萬，企業才得以運轉。
能全身而退就是福氣，越往後低端製造業和小企業只會更加艱難。老王算了一筆賬，10年時間納稅、銀行利息、房租、工資累計3240萬。留給自己的就是一堆債務和破銅爛鐵。
老王表示，太累了，等把所有的貨款回收之後，就把工廠關了。自己辛辛苦苦養活300多人，承受著最終的稅負卻沒有相應的地位。相反做金融和高利貸的人都能瀟灑過日子。
老王只是和千千萬苦苦拼搏創業的人一樣，對於有20多年實業經驗的他來說，曾經滿懷熱情以實業造福社會，但現在只是讓他越來越力不從心。
拋棄實業，他並不是一個孤立事件。
很多工廠老闆表示，依靠產業基地完整的產業鏈，小企業還是可以賺點錢的，但是如果失去這個產業鏈，根本生存不下去。但現在，工廠工人難招，就算招進來了，也定不下心做事。早點收手去打工，憑藉自己的渠道和經驗，不用擔驚受怕，賺的也不會比開廠子少。
最近幾年，部分實業老闆紛紛陷入倒閉、欠薪、供應商貨款追償、資不抵債的困境當中，部分“轉型”成功，大都是退出了實體企業的經營，抓住房價上漲投資房子的。曾經的實業主唐先生感嘆道：“我辛辛苦苦做了十多年工廠，還不如買了兩套房子賺錢。”做企業賺錢後要不斷加大投入，競爭大壓力大，連覺也睡不好，買房子躺著也能賺大錢，就是現下流行的“睡後收入”。
隨著市場實體經濟的凋零，企業的盈利和償付能力都很差，要麼撐到無能為力，企業自行倒閉；要麼就是自己趁早上岸，主動關閉企業。
現實社會就是一個怪圈，全民寧願負債都要供房。一邊叫苦說工資低、日子難熬、生活開支大，一邊作為房奴又都有一種奇怪的自豪感，不曾想通過工作之外的生活求得更廣闊的發展。逢人便說：我們家的房子又漲價了！就好像這筆錢已經裝進自己的口袋裡了......
或許兩三年之後，中國又少了一個踏實做事的老闆，多了一個炒房客。
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