印度生鮮雜貨電商中，阿里巴巴和貝西默等投資的Bigbasket成立於2011年，歷經6輪融資，已獲得總計超過6億美元的融資。而軟銀、老虎基金和紅杉資本所支持的Grofers成立於2014年，也歷經了5輪融資，募集超過3億美元，兩者在印度市場上位列前兩位，模式與國內相近。似乎印度生鮮電商格局已定，但另闢蹊徑的Milkbasket僅融了180萬美元就做到了行業第三，其所體現出來的接印度地氣的打法不得不讓人刮目相看。
在印度生鮮電商大戰正酣的2015年，Milkbasket悄然成立。不同於主流玩家的燒錢補貼打法，Milkbasket僅在位於印度首都新城古爾岡的3個小區內試點，用隔夜達的亮點撬開了最高價值用戶的門。之後Milkbasket陸續獲得數輪融資，並用極少的資金就做到了古爾岡一個地區日均7000單的成績，相比之下，堪稱印度獨角獸之一的Bigbasket在印度全國範圍內也只有50000單而已。
由於Milkbasket瞄準印度中產階級的痛點所做的本地創新，2016年年底，40多名Milkbasket的用戶自發成立了有限合夥公司，對其投資了40萬美元。這大概是印度（哪怕全球範圍內）唯一一家由眾多用戶眾籌來投資支持發展的創業項目。
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