強哥影像
肯德基1952年在美國創建，1987年開始進軍中國，第一家店開辦在北京，算下來，肯德基在中國開店已經超過30年。
剛進入中國那時，肯德基對外宣稱：肯德基是“為外國人服務”的餐飲。但在30多年的實際經營中，肯德基卻在千方百計迎合中國人的喜好，不斷改變口味，來迎合中國人的口味和飲食習慣，推出了一系列讓國內人喜聞樂見的食品，其目的只有一個，那就是賺中國人口袋的錢。商家以營利為目的，他們這麼做也無可厚非。
但不可否認的是，隨著大量的人接受肯德基，勢必要冷落中國本土的餐飲企業，餐飲市場蛋糕就那麼大，你在肯德基消費了，肯定要影響其它同行和本土餐飲企業的生意。
大約在前10多年前，我居住的城市——西安，只要路過肯德基門口，就能看到店裡面門庭若市，排隊吃肯德基的人常常把隊伍排到門外。
我在想，為什麼會出現這樣的情況，難道是中國飲食真的不行嗎？
經過思考，我得出：第一、肯德基勝在他們的創新意識，比如，能夠入鄉隨俗，根據市場形勢不斷創新產品，人們喜歡吃什麼就開發什麼。可以說，肯德基在這方面做得非常成功，把中西飲食文化結合地相當出色，對中國人的消費理念和模式的影響是很大的。從炸雞、炸薯條、可樂再到各式各樣的中式快餐，如各種滷肉飯、雞塊飯等，儘量讓食客吃飯時有多種選擇餘地。逢年過節時，肯德基還開發中國傳統食品，如在端午節做粽子，中秋節做月餅。
第二、肯德基以快捷、便利、口感時尚的特點，能抓住人們的消費心理。對上班族來說，去肯德基用餐可以節省不少時間。比起中餐來，肯德基出飯時間顯然少很多，減少了用較長時間來等飯的狀況，可以很快吃完幹其它事，符合現代人生活節奏快的形態。
第三、肯德基餐廳環境較好，裝修風格比較時尚、活潑，並且服務理念也很周到，遵循以人為本的服務理念，消費價格比較接地氣，適合年輕人去消費。其它附加環境，如，洗手間比較大，比較乾淨，容易找到，上洗手間心情舒暢。洗手間也對外開放，在大街上我如果找不到公廁，就會去肯德基解決。
截止2017年，肯德基整整在中國開設了5300多家店面，覆蓋了中國絕大部分大中小城市，一些縣城也被覆蓋。
他們一年究竟從中國賺取多少錢，這個很難查到具體數字，但我可以從側面估算一下。
肯德基下屬百勝餐飲集團，這個餐飲企業連續多年穩坐中國餐飲老大位置，而肯德基是它的很重要的一個品牌，銷售額佔到了百勝的60%。
除過肯德基外，百勝旗下還有東方既白、必勝客、小肥羊等品牌。早在2015年，百勝年營業額就達到了131億美元，現在的話，保守估計也在150億美元左右。算下來，肯德基就要為百勝貢獻90億美元。
資料顯示，2017年，中國境內一家肯德基的淨利潤在50萬元左右，也就是說，5300X500000，等於2650000000元，大約26.5億。
因此說，去年肯德基從中國賺走了大約26.5億元的淨利潤。
鴻鵠迎罡
去年肯德基賺了中國37個億，前年賺32個億，15年賺21個億。
肯德基3年賺走中國人90億！！！
2017年，賺中國人37億；
2016年，賺中國人32億；
2015年，賺中國人21億；
如此賺錢，怪不得馬雲要花幾十億來買肯德基。
肯德基，那是一個個門店，就是一臺臺的印鈔機啊。
肯德基每年賺走中國30個億
肯德基的數據沒有，但是可以看肯德基母公司百勝中國的數據。
百勝雖然有好幾個品牌，但是主要就是肯德基。
到 2016 年底，百勝在中國已經有了 5224 家肯德基、以及 1714 家必勝客，全年開出了 575 家新餐廳。
肯德基美國官網上的肯德基大爺
中國肯德基門店
美國肯德基門店
2016年，春華資本和螞蟻金服合計出資4.6億美元，持有百勝中國4％至6％的股份。
