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導言：說道石油，尤其是國際品牌，為人熟知的就是美孚了。它在世界的石油一哥地位一直都穩如泰山。美孚的成功和它的創辦人——洛克菲勒是覺得是離不開的。正因為有洛克菲勒的優秀管理，才能讓公司的團隊壯大，公司才能發展得越來越好。下面我們來分享一個關於洛克菲勒激勵下屬的經典小故事，從中得到些啟發，學習他的御才之道和激勵藝術。
美孚石油創始人·洛克菲勒
洛克菲勒是美國著名的實業家和慈善家。1870年他創立了標準石油（美孚石油），在全盛期他壟斷了全美90%的石油市場，財富總值達4000億美元以上，成為美國富豪。這位石油大亨，有一個小故事，很值得我們思考和玩味。
貝特福特是洛克菲勒的助手，也是幫助他創建標準石油公司的夥伴之一。有一次，因他工作上的失誤，使公司在南美的投資損失了40%。面對如此慘敗，他內心非常難過，覺得對不起洛克菲勒對自己的信任，見了洛克菲勒他都不敢抬頭說話，總是躲躲閃閃的。深知夥伴內心痛苦的洛克菲勒，不但沒有責備他，反而還表揚了他，說他能為公司保住那60%的投資，已經很出色了。
貝特福特知道這是老闆在安慰自己，聽到這番話後，他非常感激洛克菲勒的寬容和大度，並暗下決心，一定要把損失補回來。果然，在日後的工作中，他全身心地投入到公司的發展中來，為公司立下了汗馬功勞。試想，如果當初因貝特福特的失誤，而對其責罵或開除，非但於事無補，反而還會失去一位得力的助手，於人於己都不利。正是因為洛克菲勒的寬容大度之舉，才留住了一位難得的人才。
人無完人，所以當下屬出現失誤時，需要領導者給予正確的激勵方式，否則只會適得其反。我們可以借用教育心理學中非常有名的“皮格馬利翁”效應的啟示：讚美、信任和期待具有一種能量，它足以改變一個人的行為，尤其是讚美、信任和期待的那個人是自己所信任和崇敬的對象。更需要皮格馬利翁效應的激勵。
結語：從這個小故事可以看出，洛克菲勒的成功絕對不是偶然的。正因為他懂得在適當的時候激勵能給員工的能量是巨大的，雖然失之東隅，但他能巧妙地激勵員工，把桑榆收回來。短期來看他是失敗了，但從長遠來看，他卻獲得了巨大的成功。所以激勵的目的和意義在於，激勵員工使他能為企業帶來更大、更多的價值和利益。
文：伍老師
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