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長久以來，我就有個想法，寫寫參謀這個群體，這其中既包括我自己，也包括那些和我朝夕相處、情同手足的弟兄，之所以有這樣的想法，這與個人的成長經歷有關，也與參謀的工作性質有關。我想通過這樣一個舉動，來表達我對參謀人員的崇高敬意，以及對參謀工作的無比熱愛。
昨晚，一個參謀打來電話，就信息化訓練手段建設問題和我進行了一番探討，他是我曾經帶過的參謀，現任職於陸軍機關某局。和我接觸的參謀都有一個共同特點，喜歡和我探討問題，即使我現在已經離開了軍隊，也依然保持著這種習慣（當然不會涉密）。放下電話，往昔的諸多情景一下子湧上心頭，我知道，不能再等下去了，於是有了這些文字。
一、爭不休的話題
也許是和平時期太久，清晰的東西都開始變得模糊起來，比如，圍繞參謀總有兩個爭不休的話題，一個是參謀應該具有什麼樣的素質？一個是參謀和主官哪個重要？印象中，似乎就沒有消停過，
機關爭論，基層也爭論；領導爭論，參謀也爭論。本質上說，爭的是參謀在部隊建設中的地位作用。爭歸爭，但有一點是共識，就是參謀的能力素質應該是比較高的，至少要比一般的軍官要高，儘管很多人並不清楚為什麼高？高在哪裡？直白的感覺是，畢竟在首長身邊工作嘛，沒有兩刷子怎麼拿得下？我幹了18年參謀，跨越旅、集團軍、軍區、總部四級機關，既在兵種口乾過，也在合成口乾過，既抓過戰備，也抓過訓練。每一級司令機關幾乎每年都要制定（或完善）關於參謀隊伍建設的制度，對參謀的選取、使用、考評、獎懲做出明確。雖然下的功夫很大，但由於一些標準定得不切實際，與實際情況脫節，並沒有得到真正落實。這種反差恰恰從另一個側面說明，我們對參謀群體應具備的素質沒有一個準確的認識，任何參謀都不可能是完人，正如你不能要求每個普通人都心懷天下。
每個領導挑參謀的方式方法是不一樣的。我因為帶新兵出色，被作訓科長叫到辦公室，當時還有兩個候選對象，每人給一張紙，不參考任何資料，按照給定的題目，在規定的時間內作文。最後，我勝出。多年後，老科長告訴我，其實，另外兩個人都是上面打過招呼的。
可他堅持認為作訓參謀太重要了，絕不能搞照顧降標準！你看，多玄啊，差點就與參謀失之交臂，因為當時政治部組織科和宣傳科都把我盯上了。老科長直率的性格、正派的作風讓我一生難忘。參謀是一年打基礎、兩年上臺階、三年出成績，如果三年還找不到感覺，說明你不合適幹參謀。不是誰都能當參謀的，有些參謀乾得很痛苦，真應了那句老話“男怕投錯行”。當參謀需要有點天賦，你未必是樣樣精通，但至少要有拿得出手的東西。挑選參謀要慎之又慎，否則會陷入兩難的境地，用不能用，退不好退。我在戰役機關的時間比較長，堅信“有才而性緩，斯為大才”，一旦發現有好苗子，就不遺餘力地往機關調，事實證明我是對的，那些當年青澀的旅團小參謀都成了軍委、陸軍機關的大參謀。
參謀的能力素質簡而言之是“能參善謀”，具體講就是分析判斷、運籌謀劃、組織協調、檢查指導、研究創新。不同層次的機關對上述能力的需求不盡相同，比如，高層機關看重智能方面能力，基層機關看重技能方面的能力。我當作訓處副處長時對文字材料抓得緊，而當旅參謀長時對指揮技能抓得緊。
就大多數參謀而言，隨著年齡的增長、職級的提升，動手能力會不斷衰退，動腦能力則在不斷提高，所以年輕參謀技能型多，年長參謀謀略型多，我們在培養參謀時應該把握這一規律。根本地講，參謀和主官是不具備比較條件的，主官在基層主要管營連，要眼快跑得勤，參謀在機關主要管自己，要心靜坐得住；主官用的更多的是體力，必須堅守一隅，參謀用的更多的是腦力，必須通觀全局；主官工作重在貫徹落實，具有很強的機械重複性，參謀工作重在籌劃設計，具有很強的靈活探索性。我曾開玩笑說，基層主官是給領導保穩的，機關參謀是給領導出彩的。如果硬要比，參謀應該要略勝一籌，我想，如果是戰時，這個問題可能更好理解。
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二、吃不盡的苦頭
我的老首長曾說，值得一個參謀炫耀的事情只有兩件，一個是吃了多少苦，一個是幹了多少事。我的炮指老主任也說，能吃苦是參謀的第一品質。我對調到我身邊的參謀說的第一句話就是：祝賀你走到參謀的崗位上來，做好吃苦的準備。沒有幹過參謀的，很難想象參謀的苦有多苦，我這裡所說的參謀，特指在作戰訓練崗位上的參謀，不是泛指一般意義上的參謀。那種不可預知的、沒有盡頭、來自肉體和精神的雙重摺磨，像無形的繩索將我捆綁，而且越收越緊，幾乎令我窒息使我崩潰。
我是能吃苦的，當參謀這麼多年，基本上是沒有娛樂活動的，特別是在作訓處工作期間，加班到一、二點是常態，即使是通宵也並不鮮見，更不要說過週末了，我就是去洗澡，都要給總機打個招呼，生怕首長找不到。每年外訓，不論是上高原，還是進戈壁，野外一住就是四、五個月，熱的時候熱死，凍的時候凍死，在飽受惡劣環境侵害的同時，繁重的籌劃設計、組織協調工作，加之時間緊、標準高、任務重的矛盾，讓我始終處於寢食難安的精神高度緊張之中，其中滋味只有自己品嚐。
我的參謀們也都能吃苦，舟曲泥石流和玉樹地震災害發生後，負責應急處突的參謀們堅守值班室，不分白天黑夜連續不間斷地處理各種情況，近二十天沒有出過辦公樓。大事如此，小事亦如此。有些參謀為組織好會議，特別是一些比較重要的大型會議，是反覆研究、反覆糾正，一個動作一個動作地排練，一個環節一個環節地推演。局外人可能很難理解這些，但那些肯吃苦、會吃苦的參謀大都走上了更高層次的機關，他們的成績都是汗水澆灌出來的。
大項工作面前，參謀們的吃苦精神表現得尤其突出。2012年我帶集團軍參謀隊備戰軍區比武，某團一個參謀每天凌晨四點就起床，開始自我強化訓練，某旅一個參謀愛人就在駐地住院，可一直都沒有去探視過，某旅一個參謀超負荷進行堆制沙盤訓練，導致腰椎間盤突出，這樣的例子太多太多，參謀這個群體與其他軍人群體相比，真的是有著更為強烈的集體榮譽感和崗位自豪感。受此影響，我後來常講，作為一個人，壞什麼都不能壞腦袋，缺什麼都不能缺精神。
儘管我離開了部隊，那些帶過的參謀也經常給我彙報思想、探討工作。某旅一個作訓參謀告訴我要考研究生，我很驚訝，因為我知道他是主力筆桿子，平時任務那麼重，休息時間都不夠，哪有時間複習啊？一天晚上快兩點了，某旅一個作訓參謀給我電話，說還在訓練手工標圖，原來他參加了某部戰區陸軍組織的現職參謀集訓隊，他在為集訓結束時的比武做準備。每每聽到這些，我的內心都久久不能平靜，很多人講我的工作勁頭特旺盛，我是不敢偷懶，否則，沒臉見那幫兄弟啊！
參謀受的苦的確是太多了，這個苦有兩個方面，一是受累，二是受屈，後者比前者更讓參謀心難。當參謀會遇到各種脾氣的首長，這個是無法選擇的，有的真讓參謀吃盡了“苦頭”，但隨著我們的成長，對這些首長的認知都發生了很大改變。一個參謀曾對我說，雖然那時覺得首長苛刻，自己很憋屈，但能力素質提高確實快，說白了，是逼出來的。是啊，人在當下很難對一段生活做出評價，只有時間過去了，我們跳出來了，才能更準確更客觀地評價那段時光。
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三、繞不過的材料
寫材料讓很多人畏懼，我開始也很害怕。但後來一位首長對我講：“建成，如果你只想當跑腿參謀，那就不要寫材料，如果你真想當一個有作為的大參謀，就一定要寫材料。”這句話改變了我，多年過去了，我在材料方面取得了很多很多的成績，僅學術文章就發表了近300篇，兩次立功、十餘次受獎，與此同時，也使我對材料有了更加深刻的看法。一方面，材料是指導工作的重要手段，不要輕易貶低它，另一方面，材料是思維活動的基本載體，必須高度重視它。
當參謀必須要克服“材料關”，這個克服不是參謀一個人的事，而是當處長的、當參謀長的共同的事，我是這麼想的，也是這麼做的。這些年來，我給參謀們講了大量的、基礎性理論，小到要訊的撰寫，大到黨委報告的撰寫，讓參謀們既知其然，也知其所以然。具體實踐中，從定主題到列提綱，從撰寫到修改，直至定稿，每一步我都給參謀講清是什麼、為什麼，澄清“天下文章一大抄”的錯誤認知。這個認知很可怕，害了許多人，包括一些參謀，因為抄習慣了，就改不過來了。
一個參謀能有吃苦頭的勇氣，倘若再有寫材料的能力，你就好比插上了一對翅膀，在軍旅廣闊的天際翱翔。什麼是好材料？我將其分為四個等級：有思想、有文采為一等，有思想、沒文采為二等，沒思想、有文采為三等，沒思想、沒文采為四等。所以參謀們寫完東西，我通常問第一個問題，材料中蘊含了哪些新思想？第二個問題，材料中哪些精彩的語言是你首創？這兩個問題讓參謀很是痛苦，都說讓頭兒滿意太難了，但也正是這兩個問題，牽引參謀們的材料不斷進步不斷成熟。
在材料面前，我認為沒有絕對的權威，要想搞出一篇高水平的材料，一定要組織研究，切忌不能搞閉門造車。很多單位研究材料時氣氛很沉悶，人在其中感覺很壓抑，這怎麼能研究出真東西好東西呢？我帶參謀研究材料是非常輕鬆的，一個是除了我點的人，願意來的都可以來，一個是不論職級高低、入行新老，都可以放開講。他們瞭解我的性格，敢於爭論，也善於爭論，我在一邊不亦悅乎，以至於後來很多參謀都說，和我搞材料既提高素質又愉悅心情。
材料中有人品，這話一點都不誇張。我教育參謀寫材料一定要實事求是，既要符合法規，也要符合實際，對於首長的指示要求，必須全面準確地理解，不能盯著隻言片語來做文章，這樣既害了自己，也害了首長，更害了部隊。我的參謀在寫材料的時候，態度都非常嚴謹，絕不摻雜任何水分，完全經得起時間的檢驗，在此基礎上，我還要求他們，要改變機關公文是冰冷的慣性認知，要將對部隊、對官兵的真情注入其中。時間久了，一些領導在審閱材料的時候經常會說，這篇材料有建成的風格！
四、忘不了的情意
我在集團軍工作期間，連續四年帶參謀集訓隊，到合成旅、兵種旅工作後，都負責司令部工作，可以講，一直處於培養參謀的最前沿、第一線。很多領導和我開玩笑說：“建成，你是集團軍的參謀頭兒啊！”能帶這些優秀的軍官，是我莫大的榮幸。長期和參謀們在一起，我瞭解他們，也理解他們，既嚴格要求，也真誠愛護。和參謀們在一起，我永遠是快樂的，參謀們和我在一起，也永遠是舒心的。
有過機關經驗的人都知道，寫材料是個良心活，用心使勁多少全在一念之間，可以出十分力，也可以出八分力，這些都是隱性的。但我拿到的材料，沒有敷衍了事，都是百分百用心盡力的。一般情況下，參謀都叫我參謀長或首長，可也有參謀在沒人的時候叫我老師，時至今日仍然如此。與首長相比，老師的稱謂讓我感到了更多的東西，不僅是情感距離的縮小，還有表率作用的固守和崗位壓力的增強。
經年累月的機關工作，在我的身上打下了鮮明的機關烙印，形成了機關性格，養成了機關習慣。但在我的參謀們面前，我卻是另外一種表現，常常是管不住的嘴，一說就是兩三個小時。現在雖然我和參謀們天各一方，但會經常打電話發信息，彼此問候彼此祝福，至於出差到了有參謀的地方，那肯定是要見個面的。我時常感到有很多祝福的眼眸在看著我，讓我渾身充滿了進取的力量。
幹哪行，罵哪行，似乎這是一個魔咒。我幹了四級機關、不同類型的參謀，即使是最委屈、最勞累的時候，也沒有罵過參謀這個行當。機關聚集了部隊的人才，充滿了社會的智慧，能到司令機關特別是能到作訓口子工作是我的幸運。因為站得高、看得遠，加之首長的關心愛護，我的人生髮生了改變。
我和參謀們多次談起成長經歷，無不感激培養過我們的機關，憑心而論，如果我不進入機關，不幹上作訓，我不會有今天的成就。參謀工作是典型的燒腦工作，因為它是一種創新性活動，必須絞盡腦汁地去思考，與之相伴的是漫漫長夜，參謀工作又是典型的幕後工作，你把材料寫得再好，不可能你去上臺念嘛，很多時候會開了參謀睡著了。有人把參謀比作幕後英雄，這其實不夠準確，應該是孤獨的幕後英雄。我帶過的這些參謀，心態調整得都不錯，既渴望榮譽，又淡泊名利，都把關注點放在了能力提高和長遠發展上，所以參謀道路走得紮實穩健，令我非常欣慰。
我所在的單位培養參謀是有深厚傳統的，早在2000年，總參就轉發了我們“三個活動”的經驗做法（提合理化建議、撰寫學術文章、講授軍事理論），近年來，我們參加上級的一系列參謀比武競賽，基本上是團體和單項名次全包。培養參謀不易，參謀成長不易，參謀是部隊建設寶貴的財富，特別是當前部隊正處於前所未有的變革之際，更要對參謀的地位作用引起高度重視。 應該給優秀的參謀設計好人生軌跡，這種設計一定不是人，而是制度，這才能保證我們培養的人才不被浪費。
我幹了半輩子參謀，最後以參謀長的身份謝幕，可謂是功德圓滿，感謝首長！想念兄弟！
軍旅無悔！
人生無憾！
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