根據媒體報道，截至2018年3月，魅族現有員工約4000人，以此計算，此次裁員比例約佔15%。不過，內部信中魅族並未說明裁員會涉及的具體部門和崗位。
對於此次裁員的願景，魅族稱是為了迴歸精簡高效的體制，從而加強軟硬件產品和營銷一線團隊的戰鬥力，併為接下來的5G以及IOT大潮，做好準備。
魅族最近的一次組織架構大調整發生在5月中旬。當時魅族通過內部郵件，宣佈魅族科技高級副總裁楊柘統領營銷，而原魅族科技高級副總裁兼魅藍事業部總裁李楠則成為營銷中心CSO，轉戰銷售。同時，剛剛獨立一年的魅族、魅藍兩大事業部再次合併。
有魅族員工曾對此分析，李楠職位的調整實則是“明升暗降”，而營銷、渠道和宣傳等架構相同的魅族、魅藍事業部的合併，也將會帶來新一輪的內部權利爭奪戰。（完）
附魅族科技公開信：
總裁辦致各位同事：
過去幾年魅族成功地擴大了銷量。但是，在這個過程中，我們沒有堅守精簡高效的原則，同時擴大了公司人員規模。
而一個事實是：在 2015 年魅族銷量衝破 2000 萬臺的時候，我們的人員也只有兩千多人。成功保持了“每人萬臺”的高效率。
組織精簡和人員優化將幫助公司降低運營成本，實現盈利目標。如果公司的運營效率得到提升，我們有充分的能力實現盈利。
但是，盈利並非魅族的目標。魅族的使命是為消費者提供不隨波逐流，有工匠精神的科技產品。如果不能保持精簡高效，我們將無法長久地履行這個使命。
精簡高效的體制，有利於加強軟硬件產品和營銷這些一線團隊的戰鬥力。
魅族雖然是一家小公司，身處中國最大的消費市場之中，面對最激烈的市場競爭，長期贏得了競爭。在全球智能手機行業，魅族生命力之頑強，可以讓很多昔日的巨頭汗顏。
而且，魅族不但是這個行業生命力最頑強的公司之一，也曾經在行業內扮演了重要的角色。我們推動了高端智能手機的普及，為年輕人帶來了設計和品質。接下來，我們的全面屏產品也會為消費者提供特有的價值。
今天，我們不能忘記：這 15 年來的立身之本，就是極好的產品和極高的效率。
接下來 5G 以及 IOT 的大潮就要到來，我們的組織要以足夠精簡高效的狀態去抓住機會。
但是，魅族今天的變化，也不能否定所有人在任何時間為魅族做出的貢獻。在此感謝所有在魅族和曾經在魅族的同事。
謝謝！
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