2005年：中國人統治中國互聯網
如果說在2002年互聯網泡沫之後，中國公司走上了一條與美國同行完全不同的商業運營之路的話，那麼，到3年後的2005年左右，他們的努力在本土市場上得到了檢驗，
在幾乎所有的細分領域裡，如C2C（Customer to Consumer）、B2C（Business to Customer）、網上書店、搜索、郵箱、遊戲、新聞門戶等等，中國公司幾乎完勝所有的美國競爭對手，騰訊在即時通信領域戰勝MSN，僅僅是其中一例。
eBay與淘寶：2003年3月，在北美一家獨大的eBay以1.5億美元收購當時中國最大的在線交易社區易趣網，由此進入C2C市場。
幾乎同時，馬雲創辦淘寶網，兩者爆發對抗性競爭。eBay很快陷入內部鬥爭，兩個創業者相繼離開，而淘寶網則以堅決的免費戰略和野蠻的窗口彈出技術，硬生生地從eBay手中奪走越來越多的客戶。
到2005年年底，淘寶已搶走57%的市場份額，並從此再沒有給過eBay翻身的機會。
亞馬遜與噹噹：驚人相似的故事同樣發生在B2C領域。2004年前後，噹噹網與卓越網平分中國的網上圖書市場，到8月，亞馬遜以7500萬美元收購卓越網。
卓越亞馬遜一改之前只做精品圖書和音像製品的經營策略，試圖移植亞馬遜“大而全”的售貨模式，導致經營成本大增，創業團隊及80%的卓越員工陸續離職。
在其後幾年裡，噹噹在圖書領域的市場份額3倍於卓越亞馬遜，而後者在拿手的信息家電（3C商品）上竟也毫無建樹，被京東商城搶去了幾乎所有的市場。
Hotmail與網易郵箱：微軟的Hotmail曾經是所有中國從事電子郵箱業務的公司的標杆，可是，它從來沒有真正獲得過較大的市場份額，
丁磊的網易郵箱長期堅持技術優化和免費升級的策略，使得Hotmail無法找到實現盈利的機會。
在很長的時間裡，中國的互聯網人對美國模式頂禮膜拜、亦步亦趨，然而到2005年以後，在每年數以百計的互聯網論壇上，已很少能見到對中國市場指手畫腳的美國人，他們講趨勢和技術還可以，一旦說到對中國市場的看法，大家都會抿嘴偷笑。
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