為創業打工，要股權還是要工資？
小米“股權或工資”薪酬方案其實是在篩選員工，選出真正的同行者。10%拿到全額股權的那批人，是最早看好小米的真正粉絲。
小米的“苦日子”終於因IPO的申請有了一個階段性的終結。
其招股說明書背後的繁雜數字中，目前共14 000多名員工的小米，有5 500多人擁有公司期權激勵。
截至2017年末，小米未行權的期權近1.9億份，平均行權價為1.05美元。如果按照目前市場測算40美元/股的IPO價格來測算，這些期權將給員工帶來74億美元（約合人民幣470億元）的收益。
從初創到上市，公司與員工一起實現各自的利益最大化，幾乎成了創業公司在發展過程中提升員工凝聚力的範式。
股權激勵的用戶思維
當初跟著雷軍一起創業，拿零薪水的人，如今還在團隊裡任職的，似乎都“賺到了”。比如小米總裁林斌，按照目前持有的股份及小米能衝刺到1 000億美元市值估算，理想情況下，林斌在小米上市後的身家可達到133億美元。
當然，這是有代價的，林斌曾自掏腰包買公司的股票。“2010年，雷軍拉我創業，零工資的條件我答應了，又問我是否願意自己掏錢投資小米，我猶豫了。但想了幾天，和太太商量之後，既然決定創業，便豁出去了。我們準備過幾年苦日子，我把谷歌和微軟的股票都賣了，全部投到小米。”2015年，林斌在母校中山大學演講時透露。
和小米陪跑的，還有很多兄弟。一群平均年齡二十幾歲的年輕人每天工作7小時，每週上6天班。一仗一仗打下來，用7年的時間，推動小米從零做到1 000億元的營收。
事實上，小米早期招人並不容易。雷軍早期為了提高員工凝聚力，慷慨出讓公司股權，讓員工自願持股。這是和他們談理想之外，他能吸引到人才最直接的方式之一。
2017年8月4日，在順為資本舉辦的一場活動上，雷軍坦言，小米早期允許員工在股票和現金之間彈性調配比例作為自己的薪酬。自願選擇後，15%的人選擇每月全部拿現金工資，70%的人拿70%~80%的現金和少數股票，還有15%的人只拿一點生活費但拿較多股票。
股權激勵需要有“用戶思維”，因為合夥人股東的需求、高管員工股東的需求與投資方股東的需求不一樣，給到對方需要的東西就是最好的激勵。在這方面，雷軍顯然做得很巧妙。
在2012年小米B輪融資時，他還允許員工自己掏錢投資，每人封頂30萬元。當時公司一共70多人，差不多60個人投了錢，總共1 400萬元。小米的幾個聯合創始人基本都持股3%左右，而林斌持股13.3%。
但這種做法也受到過質疑。“在我當初創辦小米時，中國很多人沒有在期權上掙過錢。尤其吸納的都是硬件方面的人才，沒有人相信股票值錢。”雷軍說，“作為CEO，我的壓力也很大，動不動員工就來辦公室問我：我們家公司現在幹得怎麼樣？”
熬過了艱難時期，公司做大了，而員工中的37.89%也拿到了小米公司的股份。這個比例高於一般的互聯網企業，而至少三分之一員工擁有期權，他們將來可以以現在價格購買股票，結算時以差值計算受益。
激勵員工的多元法則
除了股權、期權之外，小米還有兩類激勵手段。
一類是限制性股票，即公司授予你的股票，需要達到一定的工作年限，或者達到某個工作目標，才能解鎖股票，從中獲取收益。
截至2017年末，小米未解鎖的股票有2 450萬股，平均成本為2.94美元。按此計算，除了期權能創造的收益外，限制性股票如能全部解鎖，又能給員工帶來約14億美元（約合人民幣89億元）的回報，將在小米員工中創造出大量千萬元級別的富翁。
由此可見，陪跑創業公司是一件耗時又耗力的事。僅期權而言，只有2014年或者更早時候加入小米的技術類崗位員工持有，無論是應屆畢業生或者社會招聘，要求薪資越低，則期權越多。根據內部人士透露，他們基本上能拿5 000~20 000股。
而那些被傳言身家過億元的員工，“他們工號1 000以內且在職，才可能財富自由。其他員工一般期權都不多，即使1 000工號以內也未必能財富自由。”內部員工說。
在小米開始高速增長後，要拿到小米的期權就不是一件容易的事了。很多選擇前兩個彈性薪資選項（多拿現金、少拿股票方案）的同事反悔，想多持有一些公司的股票，但都被回絕了。
其實作為小米員工，無論拿工資還是拿股票，都是情理之中的事。“2015年前，小米曾按幾美元的價格行權兩三次。”內部員工透露，“雷軍此前一直強調‘5年之內不上市’，並不是所有人都能等。”
大部分人既非公司高層又非顯貴之人，面對期權的誘惑，不如真實的麵包實在，更不能把他們與林斌這種職位的人對比薪水。林是股東，股東的天然屬性就是去承擔風險的，而員工不是。因此那些當初只拿工資的小米員工，面對如今的局面，似乎更坦然一些。
員工和企業的關係，往往是具體問題具體分析。但是初創企業，在面對早期招聘人才困難的問題時，利用多元方式吸引人才，激勵員工，雷軍的做法不失為一種借鑑。
☟☟☟☟☟☟
閱讀更多 CEO周課 的文章
