今年的6·18,必將載入京東史冊

今年的6·18,必將載入京東史冊

1998年6月18日,劉強東在中關村創辦京東。

從2004年京東轉型電商開始,每年的6·18店慶日就變成了網購狂歡節,在這一天,京東會推出各種力度相當大的優惠促銷活動。李志剛在《創京東》裡提到,2008年“6·18”店慶日時,劉強東甚至自己掏出幾十萬元讓大家做“老劉專場”活動。

每年的6·18對京東來說都是不平凡的,這種不平凡,不僅僅是指每年的銷售數據屢創新高,更是指京東商城、倉儲、物流、客服等方方面面又經歷一場大考,得到極大地鍛鍊和成長。

今年的6·18,必將載入京東史冊

但是,今年的6·18對京東來說又格外不同,望月甚至覺得可以載入京東的史冊,因為,在這一天,京東基本確立了下一個十年的戰略方向。

在京東的歷史上,有三次起著決定性作用的戰略決策。第一次,是2004年轉型做電商,京東得以抓住了未來十年乃至更長時期的消費趨勢;第二次,是2007年決定向全品類擴張,從只做3C產品轉為一站式消費平臺;第三次,同樣是在2007年,決定自建倉配一體的物流體系。

十年之後,也是京東成立二十年之時,看上去京東正在形成第四次戰略決策,我認為,這個戰略決策就是國際化和無界零售。

先說國際化戰略。

今天,Google 以5.5億美元入股京東的消息已經刷爆了朋友圈,劉強東也在內部信中說,這次合作標誌著京東國際化戰略的全面啟航。

其實,年初的時候,劉強東就通過內部信和達沃斯論壇上的一場小型媒體溝通會透露了國際化的戰略構想,京東的目標是,在十年內實現有一半的營收來自海外市場。

在過去的一年多時間裡,京東的國際化步子邁得很大——京東物流國際供應鏈已在五大洲設立超過110多個海外倉;在泰國和尚泰集團成立合資公司,將物流體系複製到了泰國;在印尼自建電商平臺和物流,將印尼電商的配送服務從5-7天縮短到了1天。

今年的6·18,必將載入京東史冊

然而,京東關注的重點還是在歐美,劉強東曾在不同場合透露,京東將先在法國,再在英國和德國推出電商平臺和送貨服務,2年內,京東將投入至少10億歐元在法國建立一個物流網絡,並且計劃2018年下半年京東將進軍美國市場。從美國西部的洛杉磯開始,採用自建物流中心模式,試圖讓美國消費者也能享受24小時當日達的快速網絡購物體驗。

在這個背景和時間節點之下,京東與Google的戰略合作就顯得很重要。

從公開的資料來看,雙方的合作主要集中在兩個方面:

其一,是結合京東在供應鏈、物流領域的專業能力與Google的技術優勢,雙方將在包括東南亞、美國和歐洲在內的全球多個地區攜手打造下一代零售解決方案。

其二,是京東將優選一系列高品質商品,通過Google Shopping (谷歌購物)在全球多個地區進行銷售。

歸納起來,京東的國際化戰略實際上包含了兩部分內容,一部分是通過國際物流供應鏈將海外的好物儘快送達國內用戶,另一部分則是將國內的好商品及京東的供應鏈服務輸送到全球。

從Google的投資,以及股價的大幅上揚來看,國際巨頭和資本市場對京東的國際化戰略是看好的。

再說京東的第二個戰略,無界零售。

劉強東在公開信中說,今年的6·18是一次真正意義上面向無界零售的基礎設施的“大閱兵”。

怎麼理解這個無界零售?

我舉三個例子。

今年的6·18,必將載入京東史冊

這裡,打破的是社交與電商的界限。

第二個例子,是這次的6·18活動中,京東攜手沃爾瑪、步步高、鴻星爾克、良品鋪子等超過50萬家線下門店開啟了“無界狂歡”。

今年的6·18,必將載入京東史冊

京東與步步高合作的尚電·京東之家

以沃爾瑪為例,從京東到家的入駐到倉儲數據的全面打通,消費者只需要在手機上完成下單,系統就會自動將訂單匹配給距離消費者最近的沃爾瑪門店,而京東到家的配送員也會在最短的時間內將所購商品送達消費者手中。在今年618期間,僅僅到6月16日,沃爾瑪在國內的線上銷售額就同比增長了250%,其他門店銷售額也都大幅度增長,最多的翻了七八倍。

這裡,打破的是線上與線下的界限。

第三個例子,只是一個設想。前文也曾提到,京東將優選一系列高品質商品,通過Google Shopping (谷歌購物)在全球多個地區進行銷售。假如接下來Google的商品也可以在京東各個國家(包含中國)的電商平臺上銷售呢?

這裡,打破的就是國家與區域的界限。

劉強東說,未來,騰訊、沃爾瑪和谷歌等戰略投資者將與京東一起形成“無界零售”的生態聯盟,望月理解,京東是想和盟友通過多領域的深度整合,讓零售無處不在。

國際化和無界零售兩大戰略,不僅是京東下一個十年的戰略目標規劃,更表明京東開始重大轉型——從一個電商平臺,逐步轉變為一個以技術和創新驅動的全球供應鏈服務提供商,這次轉型的意義,絲毫不亞於15年前京東從線下開始轉做電商。

不得不說,京東的這個戰略和轉型挺大膽的,因為這預示著剛剛開始盈利的京東,將要拿出很多錢來搞技術創新和市場拓展,這不僅考驗資本市場的耐心,更考驗京東人的能力。

當然,這也符合劉強東和京東的特質,看過《創京東》你就會有這個體會,那就是京東一直在突破、一直在“打仗”,一直在快速學習成長。

我想,如果以後《創京東》要寫第二部的話,今年的6·18必然會是被大書特書的一章。


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