大家好，我是河馬哥，一枚帥到骨子裡的弱電小哥。很高興能跟大家分享！
我們都知道，工程質量是項目管理中的重中之重，一旦發生問題，小錯誤也能造成大影響，譬如讓項目超出預算或者延期交付等。那麼在項目管理時如何規避問題，順利實施呢？今天羅列了9點內容，願您受用。
01/分配錯誤的人領導項目
項目經理在項目管理過程中起主導作用，如果經驗不夠，那麼掌舵人的錯誤決策就會直接造成項目失控，導致最終的失敗。優秀的項目經理需要有一定的號召力，能夠監控項目風險並及時作出決策，並能夠協調項目人員的工作和溝通，同時，需要具備一定的項目相關技術和知識技能。
02/缺乏溝通
溝通對於每個人在進行關係上的交互來說都是至關重要的，但在弱電工程項目中，更為重要的是與業主、項目經理、工程師、採購、設計、監理、施工員等團隊成員之間的溝通，一旦出現溝通不正確，或者根本沒有溝通，那麼這是葬送項目的最快方式之一。
03/團隊成員技能管理不當
為項目選擇合適的領導者很重要，同樣重要的是選擇合適的團隊成員，項目經理要花時間去了解每個人的特定技能或技能組合，並根據項目需求，尋找高匹配度的成員，做到人盡其才，更好的適應項目交付範圍。
04/忽略團隊成員的努力
工程的完美竣工，是項目經理、設計師、採購、施工員共同努力的結果，切勿因個人喜好妄自評判，也不要否認設計師的價值與施工人員在項目的作用。
05/忽略項目之間的聯繫
幹我們這一行，往往會有多個工程同時進行，如果不能整合管理項目實施，那麼就很容易導致各個項目互相脫節，造成項目資源和人力的浪費，加大項目實施成本。
06/忽略產品的重要性
不要圖便宜選擇一些劣質商品，也不要圖省錢去找供應商的小舅子或小姑子，他們往往坑你最多，坑你最狠。如果實在不知道該選什麼品牌什麼商品，可以上河姆渡貨比三家，河姆渡為廣大集成商與工程商提供質優價低的產品，並配備全場免運費、免費安裝調試、60天無理由退換等優質售後服務，保你採購無憂。07/風險評估太隨意
風險是項目實施過程中不可避免的，風險評估可以預知項目實施過程中的難題，從而儘早調整，以免拖延項目進度，因此項目風險評估要重視。
08/缺乏項目追蹤
弱電系統工程包含安防監控、防盜報警、智能門禁、電子巡更、智慧停車等多個子系統工程，有時可能多個工程同時進行，這時，如果缺乏項目管理日誌或沒有對項目進度實時跟蹤，將嚴重影響項目進展，也有可能因為缺乏項目追蹤而導致預算不足或實際支出超出預算等問題。
09/小問題不理不睬
千里之堤毀於蟻穴，千萬不能忽略小問題，在小問題沒有得到很好的解決之後，會慢慢演化成大問題，到時候就為時已晚。需要加強相關人員對項目實施的態度和意識，及時改正錯誤。
Anyway，不管接了什麼樣的工程項目，都要嚴格執行“三步曲”制度，即：前瞻策劃、重難點提前研判→管控標準、樣板先行、手冊傍身→落地執行、責任到人。少了哪一步，項目都會受到影響。這並不是危言聳聽，而是業界大咖的忠言逆耳。
6月6日，由河姆渡舉辦的第三屆（2018）中國智能建築節將在古都西安舉行，屆時，將有上百名知名設計院項目總工蒞臨現場，與大家共同探討項目設計與管理方面的問題，期待你的到來。
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