6月13日，大慶鑽探工程公司鑽井二公司1205鑽井隊正在大慶採油四廠附近施工。這個隊推行“精益鑽井”管理，追求進尺多，更追求效益高。
大慶油田推進振興新發展，提質增效既是靶向標，也是方法論。
看一張深化提質增效的“效果圖”：2017年，大慶油田深化提質增效，不僅全面完成油氣生產任務，而且實現操作成本硬下降、主要能耗指標負增長，一舉扭轉虧損被動局面，上市、未上市業務全部整體盈利。今年前5個月，油田生產經營形勢持續穩定向好，呈現積極穩健、協調發展的良好勢頭。
隨著油價回暖，石油行業天空持續放“晴”，大慶油田沒有絲毫鬆懈，推進提質增效“馬加鞭未下鞍”，正在以提質增效打造發展優勢的通途。
瞄向靶心，打造提質增效“動力源”
提質增效，提“質”，改變內因，才能獲得增“效”的“動力源”。
從“疑無路”，到“又一村”，大慶油田抓住改革窗口期與機遇期，擴大經營自主權試點單位成效顯著。先期試點的5家經營性企業，2017年全年收入、利潤增幅均在20%以上，電力業務改革取得標誌性成果，相關業務剝離移交邁出歷史性步伐。
大慶油田正在加快推進改革步伐。步伐有多緊？今年年初，大慶油田公司職代會把改革作為一個單獨章節重點論述，既是總體部署，又有指標要求。聚焦重點領域，攻克那些難啃的“硬骨頭”——關鍵業務重組、機關機構精簡、產業結構調整、虧損企業治理……加大推進力度，蹄疾步穩，發展的內生動力與活力正在得到有效釋放。
不久前，勘探傳來捷報，雙68井喜獲高產工業油流，這是松遼盆地外圍首口自然日產能超百立方米的探井，也是大慶探區自1973年以來自然日產能超百立方米的又一口探井。大慶外圍有望成為新的戰場。“搞試油，必須要準確預測地層壓力、溫度、產液性質，必須要優選試油工藝。”這成果，離不開科技創新的突破。由於試油地質設計做得精準，這口井壓力預測符合率達到95%、溫度預測符合率達到98%、產液性質符合率達到100%，最終見到可喜的試油成果。
今年，大慶油田提出“科技貢獻率達到60%”的創新目標，“堅持創新驅動，完善體制機制，加快項目攻關，支撐引領發展”，再次按下科技創新“快進鍵”。
賦予了現有要素新的提質增效能力，大慶油田堅持問題導向，對標先進，依靠管理創新推進專業化、標準化、信息化，健全管理制度，完善管理流程，打造適應市場化要求的全新管控模式。
上下聯動，全員創新。
採油隊作為油田最小的獨立原油生產單位，建設“效益型採油隊”成為全員追求。大慶採油一廠一礦北一採油隊“身”在過渡帶也要立標杆，他們實施“雙十”管理法，在“雙特高”開採階段，實現了原油產量不降反升，桶油操作成本不增反降。
作為重要服務保障單位，大慶油田井下作業分公司創新管理，提出構建輕量化新型作業、工廠化經濟施工和專業化組織運行“三種模式”。修井一大隊班組用工降低15%，單井搬遷時間縮短2個小時、成本降低12%。
自我加壓，抓牢提質增效“生命線”
要實現經濟效益的持續“利好”，大道至簡，開源節流是不變的主題。
以《開源節流降本增效工作實施方案》為指導，今年一季度，大慶油田未上市業務大力推進扭虧增盈，工程技術、工程建設、裝備製造、油田化工、生產保障、多種經營等單位，嚴控材料費、燃料費等成本支出，千方百計開源增收。
信心有多大，市場增容就會有多大，紅利也會有多大。開源，把蛋糕做大，把收入做高，效益自然水漲船高。大慶油田立足於兩種資源、兩個市場，“走出去”的大格局初步形成。去年海外收入創近年來最高水平，今年年初以來乘勢而上，在市場規模效益、開發層次上實現新提升，一季度，外部市場收入同比增長34.08%。
更值得一提的是，大慶油田瞄準高端、高附加值、高收益市場，業務發展由“油田服務”向“多元發展”轉變，項目管理由“作業主體”向“經營主體”轉變，服務模式由“單項服務”向“一體化服務”轉變，開發方式由“自主開發”向“聯合開發”轉變，努力闖出一條規模適度、質量更高、效益更好的市場開發新路。
開源即增收。今年年初以來，大慶試油試採分公司克服工作量不均衡、施工難度大、安全環保要求高等不利因素，累計完成收入1.64億元，與去年同期相比增加1900餘萬元，生產指標均好於去年同期水平。
節流即增效。大慶油田深入開展“開源節流，降本增效”活動，著力打造成本競爭優勢。
頂層設計是降本“大頭”。去年，大慶油田開發部開展了油藏、採油、地面和生產4個大調查，確定了降本增效的關鍵潛力點，制定了“四個強化”工作思路。今年年初以來，油田繼續堅持管理挖潛與技術改造相結合，突出機採、集輸、注水、供配電等重點能耗環節，力爭取得新突破。
大慶採油四廠按照“優化方案、精細管控、突出效益、注重回報”總體思路，在方案設計上統籌考慮油藏、地面、工程三大系統，在管理方式上推行制度、流程、責任、考核“四位一體”模式，去年節省產能建設投資3.64億元。今年一季度，這個廠對7個產能建設區塊進一步優化簡化，從源頭處控投資降成本。
久久為功，寫好提質增效“連續劇”
歷經低油價徹骨之痛的大慶油田，對提質增效有了更深地感悟。唯有眼睛向內，強筋健骨、強壯體魄，才能抵禦風險。挖潛這條路沒有盡頭，更不能“緩口氣、歇歇腳”。
堅定質量效益優先，咬定“提質增效”青山不放鬆，把緊日子過得有滋味，大慶油田各系統各單位開展全員、全過程、全方位挖潛增效。
油氣主業創效“扛旗”。去年，油田公司開發部突出效益導向，評選了效益型標杆站隊，豐富了評價體系，將效益類指標由12個增加到32個，指標權重由7%左右提高到44%。今年，他們持續打造效益型站隊，力爭2018年比例達到10%以上。同時，深化效益型標杆建設，力爭效益型採油礦和大隊比例達到20%以上。
重點單位不遺餘力。大慶採油二廠將第二作業區作為創新實踐試點，在精準開發、生產提效、創新管理等方面推進效益型採油礦建設。他們按井施策，經測算，機採井系統效率每提升1%，全區全年可節電3500萬千瓦時。
基層挖潛“遍地開花”。中油電能供電公司星火工區星火一次變電所黨支部，將26個黨員按照班組劃分為10個黨員責任區，在安全、思想、培訓這些規定動作的基礎上，增加修舊利廢、節約成本等自選動作，最大限度調動積極性。
挖潛增效無禁區，大慶油田不唯主業，積極打造新業態，培育新的經濟增長點。
油田新媒體業務市場份額呈幾何增長，近來勢頭更勁。3月26日，大慶油田新媒體中心受邀參與中國石油報“聚焦中國原油期貨上市”全媒體報道，對中國原油期貨上市儀式進行現場網絡直播，受到好評。
不久前，鐵人學院正式揭牌，大慶油田面向龐大的產業工人隊伍，充分利用培訓資源，不斷向央企、國企、民企延展。此舉志在為“大慶精神+”產業佈局打造廣闊的新天地。
思想不斷解放，行動快馬加鞭。
今年二季度以來，鑽探工程公司鑽井二公司搶抓鑽井生產黃金時節，通過大力實施精益鑽井生產模式，開展區塊勞動競賽，亮出了提速增效的“金剛鑽”。他們通過生產各環節、各方面工作提質提速，不斷創造著新指標、新紀錄。截至6月13日，這個公司39支國內鑽井隊已交井756口，進尺107.2萬米，固井、井身質量合格率均達100%，超額完成上半年生產任務。
閱讀更多 石油聘 的文章
