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任正非在《我若貪生怕死，何來讓你們英勇奮鬥》的講話稿中說：
“我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以後就沒有養老金了。”
任正非在講話中表示，“30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”任正非在講話中也分享了自己的以身作則的拼搏經歷，這位今年已經73歲的創始人表示，“我鼓勵你們奮鬥，我自己會踐行。”
另外，任正非此次也透露，華為尼泊爾辦事處從2014年虧損2.7億美元，到2015年虧損3000萬美元，於去年實現了盈利2140萬美元。
任正非的這份講話依然延續了他原來的風格：真誠、真實、狼性、還有一絲情懷，這份講話也從一個側面證明了華為獨特的企業文化：以奮鬥者為本和富於彈性的人力資源政策。
我們在這裡清楚的認識到任正非給我們釋放的一個強烈的信號：公司不是家，你該要去奮鬥！
企業最核心的管理問題是，一定要把企業的組織績效和部門費用、員工收入相關聯。只有這樣，最重要的是將核心員工的收入提高，而給核心員工加工資，可以倒逼他的能力成長。對於很多企業而言，在績效管理實施過程中會遇到很多阻礙，華為的增量績效管理方法是一個很好的參考。留住核心員工，給少數優秀的員工漲工資，來倒推員工任務，這就是增量績效管理。
1、核心。
增量績效管理的核心是把部門預算和員工收入高度關聯，增加核心員工的收入，使高收入產生高激勵，高激勵帶來高壓力，反過來迫使核心員工能力大幅度提升。
2、方法論。
實施方法是“減人、增效、加薪”：
3、績效評價體系。
4、績效管理體系架構。
根據這個組織的責任體系，每個層級有不同的考核。
5、績效考核結果運用。
華為年度考核等級對應的分配比例和晉升：
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