聽上去或許有些真實的殘酷，但成為領導的確需要有些天資。如果你沒有相符的天資條件，即使你依靠自己的實力達到了管理層的位置，你可能也是在一個純技術部門（人少）負責管理，因為你很難去應對帶領大隊伍的崗位挑戰。那麼，
如果想要成為一位出色的領導需要具備的性格條件是什麼呢？
第一，喜歡接受挑戰。
企業平臺想要做大做強，需要隨時根據瞬息萬變的業務做出策略調整，以及去攻克項目尚未涉及的疆土。最突出的一位優秀管理者，可以說是阿里巴巴的彭蕾。當彭蕾卸任的那一天，網上出了一篇雞湯文，傳閱的速度之快之廣令人咋舌。
文中歷數了彭蕾所帶過的部門：市場、服務、HR、支付寶、螞蟻金服，其中有職能的，也是業務的，這對於領導者應對挑戰的能力提出了極高的要求。如果你不具備性格中喜歡接受挑戰的分子，你將有可能疲於應付，甚至出現逃避的狀態，最終在崗位的高要求下被淘汰出局。
第二，有決心做好自己要做的事情。
團隊人一多，想法就多，性格差異越大，如果你想完成一個任務指標，又或者你在建立體系，這個體系的構想又都是出自於你一個人，那麼在具體實施的過程中你可能會遇到下屬的挑戰以及質疑，讓你稍有猶豫就有可能做出改變，推翻了你最初的想法。
而一位出色的領導應該能夠具備相信自己框架策略的能力，不會因為下屬提出的質疑而感到猶豫不決，或心裡沒底，退而做出安全性的調整。
風險總是與收益成正比。如果按照下屬的想法去作安全性調整的話，那麼格局也將會下降到跟隨者的層面上。領導站得更高，獲得的資源，看到的視角，都與下屬不同，要有能力去按照自己的想法做好、做實。
第三，喜歡跟自己說服對象打交道。
管理工作做到最後都是人、事的協調，他需要跟上級去溝通目標達成情況，瞭解領導對其工作的認可度，捕捉上級對於自己這個團隊的期望；對下屬，要能夠將下屬的工作目標與團隊目標統一一致。
所以作為管理者有著極大部分的語言溝通工作，經常需要主動與人接洽。而不是等著員工需要被自己說服的時候，才找員工談話，當說服成功之後，他就抽身撤離了。做管理者一直會沉浸在如此的溝通環境中，以此穩固自己的人際關係網，確保自己的職場信息永遠是第一手的，並且能快速準確的捕捉下屬的真實想法。
如果性格中原本就是被動溝通性的，那麼會覺得很難熬。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！
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