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職場就是一場世界盃，一樣也有前鋒、中場、後衛，不同的位置有不同的打法，如果你犯規，結果只能是“OUT”……
球位VS職員
球場位置——前鋒
特點——最受矚目的英雄，最易贏得眾人讚譽。
對接職場位置——銷售部
特點——銷售部在公司內部最容易顯出績效，為公司攻城拔寨，能夠讓老闆看到成績，從而成為同事與客戶眼中的明星。
老闆喜歡這樣的職場前鋒——強烈的成功慾望是其最優秀的素質，就像出色的球場前鋒那樣，要有強烈的進球慾望。個人能力過硬，鬥志頑強，意志堅定，判斷準確，反映敏捷，而那些謹小慎微，罕言納行的人則不適合作職場前鋒。
球場位置——中場
特點——一次次地組織有效進攻，功不可沒。
對接職場位置——技術部、公關部
特點——技術中堅就像綠茵場上的中場發動機，為整個公司的運作發展獻計獻策。
老闆喜歡這樣的職場中場——溝通能力強，合作意識強，大局觀念強，不計較個人得失，嗅覺敏銳、吃透市場行情，準確做出判斷回應，為老闆省心省力。
球場位置——前腰
特點——依靠出眾的能力協助戰鬥在第一線的隊友們漂亮地贏得勝利。
對接職場位置——策劃部、市場部
特點——以準確翔實的最新最有用的資料，協助銷售部衝鋒陷陣。
老闆喜歡這樣的職場前腰——有思想，有實現思想的實際操作能力，穩得起拿得起，兼容幷包，團結一心。
球場位置——後衛
特點——努力不讓對方進球，責任重大。
對接職場位置——後勤部、客服部
特點——保衛團隊的榮譽和成績，同時為前方力量輸送有力支援。
老闆喜歡這樣的職場後衛——扛起髒活、累活、吃力不討好的活，再苦再累也少有怨言，由於這些崗位和老闆實際接觸機會比較多，出入上下、眉眼高低的都要學著點，不能像前鋒那麼喜歡出人頭地；而且能真正為單位考慮其他職位考慮不到的細節，幫助老闆降能耗、降成本；出色地與同事溝通，讓老闆交辦的事情都能執行無誤。
球星VS職場明星
公司是個大球隊的話，那麼同事中的佼佼者就如同球場上的大球星。
最受歡迎的職場明星應該具有的特點：
A、不但要具備領袖才能，而且還要有超好人緣。就像羅納爾迪尼奧，具有驚人稟賦和與生俱來的親和力，即便沒有俊朗的外貌，但他可愛的笑容給隊友們帶來了安慰和鼓勵。
B、個人能力超強，但絕不驕傲自滿。就像齊達內這樣身懷絕技，但謙遜有禮的“君子型”球星，誰與之配合都推崇備致。
C、敢於肩挑重任勇往直前的拼命三郎。就像輕傷不下火線，身先士卒的“戰神”，如捷克隊的“鐵血大旗”內德維德。
D、有個性、有創意、能為團體注入新鮮血液的生力軍。就像英格蘭的魯尼，雖然有些小小的不羈，但能力出眾、虎虎有生氣
★測試
球隊VS公司
作為一名職場中人，選擇團隊的同時，其實在很大程度上也選擇了團隊的精神與氣質。下面，來測試一下你喜歡什麼樣的球隊。
A、巴西、阿根廷隊B、德國隊
C、荷蘭、西班牙隊D、黑馬
選擇A：你希望進入講求個人能力、對個人發展有廣闊空間的團隊。
選擇B：你希望自己所在團隊嚴謹、講求紀律、抱團作戰。
選擇C：清楚這樣的團隊缺乏穩定性，但仍被一意追求創意和激情所打動。
選擇D：你太有自主性，多數團隊都不大能約束得了你的個性。
★調查
對待大腕同事的態度
球星是萬眾矚目的焦點，有人崇拜有人妒，這是肯定的。那麼公司中的明星，會不會引來周遭同事的嫉妒呢？
75%的受訪者明確表示，會積極配合明星同事，更好地完成工作。
18%的受訪者認為，還是不要和明星同事走得太近，做好本職工作，敬而遠之更符合辦公室處事哲學，這種想法地出現在工作年限5年以上的受訪者身上。
6%的受訪者就是不服氣明星同事，準備和他們對著幹。
幸好只有1%的受訪者有“當面一套，背後一套”兩面三刀的陰暗心理。
當大腕遭遇換崗
球場上即便是再大的腕兒，有時為了整體隊型，也不得不跟著教練的思路，改打自己不熟悉的位置。
職場上也是如此，如果為了配合公司的新戰略，你最熟悉的崗位和職責被老闆改變了，你會接受嗎？
63%的受訪者表示會欣然接受，因為正好可以藉此機會表現自己的潛能。
26%的受訪者則不願作出改變，將會試圖和老闆溝通，力保自己得心應手的原位。
8%的受訪者感嘆“人在江湖，身不由己”，只能無奈被動地服從安排。
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公開課推薦
2018年6月27日@上海
生產班組績效獎勵方案設計——上海場
（1）關於生產人員工資總額方面。不同班組，有的班組勞動強度大、但是技能要求低，有的班組勞動強度小、但技能要求高，兩者之間工資如何合理的平衡？若平衡不好，可能導致招聘難、保留難！作為HR，你將如何從專業角度（內部顧問角度）去支持生產部門——研究策略、設計方案？
（2）關於生產人員工資結構方面。針對具體的生產班組，如何去合理設計工人的工資結構？實行計件制還是獎金制，哪種方法較好？其適用的前提條件是什麼？同時如何保障方案合法合規？
（3）關於生產人員績效考核方面。如何通過獎勵方案促進產量提升？如何通過考核管制材料消耗、減少浪費？如何通過績效目標獎勵促進質量提高？如何通過績效管理提升交期達成率？
（4）關於績效獎勵方面。如何合理設定生產任務目標？如何設定團隊獎金目標？如何設定個人獎金目標？如何確定獎勵單價？……
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