為推動從嚴管理監督幹部常態化，解決日常管理失之於寬、失之於松、失之於軟的問題，鳳翔縣以“四強化四突出”為抓手，堅持抓早抓小、抓常抓細，在幹部管理監督上真正管到細節、嚴到份上、落到實處。
強化教育培訓突出實。按照分級負責、分層分類培訓的原則，制定年度幹部教育培訓計劃，明確要求、細化任務、創新形式、強化措施，全面開展幹部教育培訓。依託高校教育資源借智借力，走出去開拓視野，在清華大學、廈門大學等高校和各級黨校開展專題培訓30次，參訓819人次。健全完善幹部教育培訓機制，實行教育培訓登記備案，加大教育培訓考核力度，對未完成年度培訓任務和公務員網絡培訓考核不合格的5名幹部，嚴格按照《幹部教育培訓工作條例》有關規定取消年度考核優秀等次，併發出書面提醒函，限期整改。
強化三項機制突出細。依據“三項機制”，結合工作實際，制定《“回爐”鍛造制度》，建立“能下”“三秒區”，對有“能下”苗頭的幹部進行“回爐”鍛造。完善《關於精準識別及時調整不適宜擔任現職領導幹部的實施細則》等配套辦法，細化“下”的29種情形，注重制度實際運用，不斷提高“三項機制”執行力和影響力。換屆以來，調整幹部7批次326人，其中運用激勵機制提拔幹部130人，運用“能下”機制調整幹部12人，容錯糾錯幹部2例；針對季度考核點評結果和制定脫貧攻堅“兩個方案”落實不力等問題，對20名幹部“回爐鍛造”。
強化不足提醒突出改。創新性建立《幹部不足提醒促成長制度》，在考察談話、民主測評、延伸考察、集體談話及個人總結等基礎上，找實、找準幹部不足，填寫《幹部不足提醒促成長整改審定表》，採取約談提醒、集體提醒、書面提醒的形式反饋給考察對象，由單位黨組（黨委）幫助幹部整改提高。對新提拔130名科級領導幹部下發《幹部不足提醒促成長整改審定表》150多份，100多名幹部已整改到位。同時，積極落實《組織部長接待日製度》，定期約談科級領導幹部，共預約科級領導56人，書面答覆12人，下訪面談128人，收集意見和建議120條。
強化制度約束突出嚴。嚴格落實幹部選拔任用有關事項報告、幹部調整職務預審及職務報備、任期經濟責任審計等制度，委託縣審計局進行離任經濟審計28人。積極執行幹部監督聯席會議、領導幹部個人有關事項抽查核實等制度，推行《鳳翔先鋒》幹部任職公示，充分利用“12380”舉報平臺，加強與紀委、審計、衛計、住建、公安等單位的溝通協調，實現監督資源的優化組合，形成幹部監督的組合拳。在科級領導幹部提拔過程中實施幹部財產申報和財產公示制度，對發現個人財產申報不實的，堅決取消提拔任用資格。嚴格執行“凡提六必”制度，對審查審核不符合條件的9名幹部取消提拔任職資格，有效杜絕了幹部“帶病提拔”和“帶病上崗”。
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