穩重、可靠是戎朋給我留下的第一印象。
前技術負責人傅理由於身體原因離開後，戎朋緊接著擔起了開發的重任，正如他個人所說：“其實我沒有什麼過多的使命感，好好做技術就行了。”這句話在他為aelf所做的貢獻中表現的尤為明顯，從官方提供的數據來看，戎朋每天的工時保持在10小時之上，也許這就是極致的專注吧。
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技術背景深厚
戎朋的職場經歷，讓他能夠從不同維度支撐起對區塊鏈領域的認知：
他在2011年加入海豚，當時的職位是服務器端主管，負責Dophin Sonar（語音識別）、大數據平臺（類似於Umeng）、新聞推薦系統等重要的項目，還負責一些創新性項目。
2016年參與了ABC創立，屬於核心管理層（購買初創的股份），職位是技術負責人。當時確定的賽道是金融（AI+Blockchain+Cloud）：第一個切入點區塊鏈，產品是同心互助，一款基於區塊鏈的互助平臺，旨在利用區塊鏈的：公開透明、高效的民主決策、無誤的合約執行、系統永不宕機，解決目前互助中存在的：不透明、低效等一系列問題；第二個切入點是AI+Cloud，產品是謀定投研、金融搜索、Eversight，旨在利用深度學習、圖像處理等技術解決傳統金融領域的低效的獲取信息、處理信息的方式。
戎朋已經在架構、系統優化、數據歸集、數據挖掘、數據可視化等領域已有實踐，而從Dolphin開始就一直從事研發+管理（部分產品的管理），更是為他在產研管理積累了不少經驗。
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與創始團隊不謀而合
再從傳統互聯網至區塊鏈的轉型過程中，戎朋認為區塊鏈跟傳統技術的模型不同，它更體現生態與均衡，這種模型可以讓生產力及生產關係得以完美融合，對改善現有組織及社會問題具有十分重要的意義。基於對區塊鏈未來發展的認同，2017年底，戎朋決定all in區塊鏈。
“我的初心向往一個踏實、拼搏、注重做實事的團隊，另外多年參與創業團隊歷練了強內心、強執行與團隊管理經驗，在一個創業團隊中更容易發揮自我優勢，助力團隊成長，為自身與團隊帶來雙贏的局面。”
在aelf的白皮書中，aelf被比喻為區塊鏈裡的LINUX。aelf是一個去中心化雲計算平臺，節點根據類型進行劃分，專業化記賬節點（全節點）能夠運行在服務器集群之上，提高整個區塊鏈網絡性能；“主鏈+多側鏈”結構，有效實現資源隔離、“一鏈一場景”；設立代幣持有人的委託票選制度，保障網絡高效治理及良性發展。打破“不可能三角”，使區塊鏈真正實現商業化。
aelf目標是針對商業應用打造一個可以定製的OS，使得更多企業可以使用區塊鏈的技術，同時在aelf公鏈上實現跨鏈通信，使得鏈上的信息和資產實現共享。
aelf創始人馬昊伯在區塊鏈領域深厚的經驗，以及他對區塊鏈獨到見解讓戎朋堅信這樣的團隊，這樣的志同道合的夥伴，是不可多得的。
“aelf是一個值得期待並願意為之奮鬥的項目，我會用這些年來積累的技術開發經驗，為aelf的全球化建設舔磚加瓦。”
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遠離浮躁
做實際落地的產品
戎朋認為，未來區塊鏈將對整個社會的影響非常大，這點毋庸置疑。但需要突破點，需要場景，而場景便依賴區塊鏈平臺提供的能力，目前正是突破點出現前期。大眾的視線會逐漸從幣本身轉向技術解決的場景，思路也趨於理性。
生命的獎賞遠在旅途終點，而非起點附近。區塊鏈行業仍處在初期階段，未來到底會走向怎樣的方向，要依靠整個行業的從業者去推動。如何在行業快速發展的過程中找到完美的平衡點，把技術、產品設計做到更好，讓區塊鏈應用落地，才算得上是助力行業的發展。
其實，戎朋更像是整個aelf團隊的一個縮影，他們深耕於區塊鏈，致力於區塊鏈技術的研究開發和應用，他們堅守，他們沉澱，帶著創業者的理想主義與信仰，為行業領路，讓未來照進現實。
關於aelf
aelf是一個去中心化的雲計算平臺，節點根據類型行劃分，專業化記賬節點（全節點）能夠運行在服務器集群之上，提高整個區塊鏈網絡性能；“主鏈+多側鏈”結構，有效實現資源隔離、“一鏈一場景”；設立代幣持有人的委託票選制度，保障網絡高效治理及良性發展。相對於目前的區塊鏈系統，在全球數字資產愛好者心中，aelf被譽為對標以太坊，超越eos的下一代區塊鏈系統。
下一代的底層公有鏈aelf
目前可在bitfinex、binance、okex、Huobi. pro、cex、bcex、bibox、gate、kkex、bigone、otcbtc、hypex、Gopax、Radar Relay、Bancor Network、Kucoin、Vebitcoin、btcdo、cointiger、coinomi、Bithumb、coinbene上交易。
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