為進一步深化“作風建設年活動”，著力解決作風方面突出問題，包頭市檢察院從實際出發，通過學習身邊人、身邊事，宣傳在實現“提檔升級、全國一流”工作目標中湧現出的張章寶、潘志榮式檢察干警，培養塑造更多優秀先進的檢察群體，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，實現黨員幹部作風明顯改進，服務水平明顯提升，工作效能明顯增強，促進全市檢察工作創新爭優全面發展。
本期先進典型人物
張珏
張珏，男，1988年6月生，中共黨員，2012年進入包頭市檢察院工作，2015年、2017年榮立個人三等功，連續兩年被評為優秀公務員。
案管新兵
案件管理工作涉及各項業務，集業務性、管理性、事務性、綜合性於一體，這就要求案管人員必須具有較高的綜合素質。作為案件管理工作的新兵，張珏承擔業務監督、案件管理、涉案財物管理、法律政策研究、檢察委員會辦公室、對基層檢察院業務考核、基層檢察室對下指導、部門內勤等多項工作，繁雜的工作使他像陀螺一樣轉個不停。
2016年5月，距離張珏結婚還有不到一個月的時間，恰逢司法改革工作進入關鍵時期，他接到了自治區檢察院抽調試點地區檢察院幹警參加研討培訓的通知。懷著對女友的歉疚他立刻趕往自治區檢察院參加培訓，緊張密集的工作安排使他一心撲在工作上，無暇顧及自己的婚禮，事後他說，感謝媳婦能這樣理解他，讓他無後顧之憂全身心投入司改工作中。
做好每件“小事”
業務監督管理部雖然不像公訴、偵監身處辦案一線，但卻是案件管理工作的“中樞神經，是提升案件質量、規範司法行為的“司令部”。工作中，張珏堅持每天總結自己遇到的問題，認真分析，仔細鑽研，同事們遇到難題時，總是在第一時間向他求助，他從不推辭，放下手中的活，接手就開幹，是大家公認的“多面手”。
案件信息公開平臺上線運行之初，由於系統依託國家政務網運行，有了問題只能尋求國家政務網後臺幫助，聯繫起來十分困難。兩級檢察院在使用過程中，因幹警調崗、設備更換等原因系統後臺需要重新安裝而技術部門尚未掌握系統安裝方法，致使操作系統長時間不能使用。張珏及時向平臺技術員虛心請教，加班加點研究最高人民檢察院案件信息公開使用解答手冊和系統安裝說明，仔細對比兩級檢察院彙總的系統安裝問題，來回奔波在十個基層檢察院，一個院一個院幫助系統重裝，保證了系統準確、高效的運行。
張珏出生在一個父母均是老黨員的家庭，從小就常聽父母講起革命前輩無私奉獻、執著追求的英雄事蹟，耳濡目染下自己的性格也養成了一股子“牛倔勁兒”。統一業務應用系統、案件信息公開系統、電子卷宗系統上線運行前，張珏作為“前鋒”到自治區檢察院參加培訓，學習使用操作技術，厚厚的系統使用手冊就連有經驗的業務能手看了都犯愁，張珏硬是給自己定下一週必須“學會弄懂、攻克難關”的目標。熟練掌握系統運行要領後，張珏精心製作每一個培訓課件並將經驗毫無保留的傳授給基層檢察院幹警。
“管家”和“專家”
很多人認為案管工作是一份比較清閒的工作，沒事給業務部門挑挑毛病，找找問題，也沒有體現出服務辦案的實際效果。張珏敏銳的意識到了這點，如何才能從工作實際出發，為業務部門幹警做好服務工作呢？張珏打起了電子卷宗的注意，他利用現有的信息化工作基礎，提出將檢委會工作與電子卷宗應用深度融合的建議，制定會前查閱電子卷宗工作機制，檢察委員會委員可以全面客觀地瞭解案件的證據材料和訴訟流程，有效提高了檢察委員會的科學決策水平，進而為黨組及上級部門科學決策提供依據，充分體現了案管工作“參謀”和“智庫”的作用。
2015年2月，包頭市檢察機關開展“自動分配案件”試點工作。“自動分配案件”工作作為一項新業務沒有任何可以借鑑的工作經驗， 為確保“自動分配案件”制度真正發揮實效，張珏和技術部門同事連續加班半個多月，學習系統自動分配案件模塊知識，採取線上運用和線下調整的方法，線上利用系統中的硬性設計，保證分配案件不再出現人為干擾因素；線下根據不同辦案情況對分案、調案進行嚴格控制，解決了統一業務應用系統中“自動分配案件”模塊中科學性、合理性欠缺，系統不夠靈活的缺陷。
2015年張珏被任命為助理檢察員，從事案管工作已有6年的他，審查受理偵查機關、偵查部門移送的各類案件496件，承擔57次檢察委員會會議秘書工作，辦理業務部門送審案件63件，完成對基層檢察院年度業務考核工作，承擔規範司法行為專項整治活動，檢察工作精細化管理活動具體事務工作，撰寫的服務非公經濟、案件質量評查、檢察委員會建設、精細化管理等綜合性、經驗性材料先後被最高人民檢察院、自治區檢察院轉發。撰寫的推動檢委會工作規範精細發展經驗材料被最高人民檢察院《檢察委員會工作情況》轉發。
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