1998年是中國樓市劃時代的年份，這一年中央宣佈取消福利分房，全面開啟住宅商品化，被稱為“98房改”。
2018年，深圳邁出了第一步，公佈了歷史上僅次於“98房改”的重要文件，宣告深圳二次房改來臨。
1998年，開啟了房地產改革，將福利分房改為住宅市場化；2018年，深圳開啟二次房改，將住宅市場化改為租售並舉。
二十年時間，歷史在住房改革上完成了一個輪迴。
這次房改，絕不是深圳的特例，毫無意外，將向全國推廣，房價摁不住的一二線熱點城市，將會迅速copy這政策。
文件重點
八大供應主體
1、以房地產開發企業為主，提供市場商品住房、安居型商品房。
2、以住房租賃經營機構為主，提供各類長租公寓。
3、以市、區政府為主，提供人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。
4、以人才住房專營機構為主，建設籌集人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。
5、支持社區股份合作公司和原村民，通過“城中村”綜合整治和改造，提供各類符合規定的租賃住房。
6、支持企事業單位利用符合規定的自有用地或自有用房，建設籌集人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。
7、支持各類金融機構，採取直接投資、融資等方式，建設籌集人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。
8、支持社會組織等各類主體，建設籌集具有公益性質的各類住房。
六大保障渠道
1.增加建設用地，實施以公共交通為導向的住房開發模式，突出產城融合、職住平衡。
2.盤活存量用地，加大棚戶區改造力度，推進已批未建用地、社會存量用地、未完善徵（轉）手續用地、徵地返還用地等開發建設人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。
3.利用招拍掛商品住房用地、城市更新和產業園區等配建人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。
4.盤活各類存量用房，推進社會存量住房租購。
5.實施公共設施綜合開發，通過軌道交通車輛段和停車場、公交場站等城市基礎設施和公共配套設施等綜合開發建設人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。
6.開展城際合作，落實粵港澳大灣區戰略，推動建立都市圈城際住房合作機制。
租購併舉、硬性供應指標
深圳政府第一件事就是重塑整個住房供應體系，確立租購併舉下，各類住產的硬性供應指標：
1、市場商品住房，佔住房供應總量的40%左右。
2、人才住房，佔住房供應總量的20%左右，建築面積以小於90平方米為主，租金、售價分別為屆時同地段市場商品住房租金、售價的60%左右。
3、安居型商品房，佔住房供應總量的20%左右，建築面積以小於70平方米為主，租金、售價分別為屆時同地段市場商品住房租金、售價的50%左右。
4、公共租賃住房，佔住房供應總量的20%左右，面向符合條件的戶籍中低收入居民，建築面積以30—60平方米為主，只租不售，租金為屆時同地段市場商品住房租金的30%左右，特困人員及低保、低保邊緣家庭租金為公共租賃住房租金的10%。
貨幣補貼
面向符合條件的基本住房保障對象發放住房租賃補貼。
面向符合條件的人才發放人才安居補貼。
面向符合條件的人才實施購房貸款貼息。
探索採用住房租賃券的形式發放住房租賃補貼和人才安居補貼。
業內觀點
中國綜合開發研究院旅遊與地產研究中心主任宋丁
這是深圳住房制度改革歷史上最重要的文件，是精準落實中央“房住不炒”戰略的落地性文件，是將深刻影響深圳未來多年住房供需關係體系的長期指導性文件。從某種意義上說，這份文件代表了大灣區未來房地產發展的政策導向，即在基本尊重過去房地產發展的基礎上，以“房住不炒”和“住有所居”的民生價值為導向，實施住房制度的革命性變革，引導房地產進而影響國民經濟向更加健康的方向發展。
中國城市發展研究院投資部主任劉澄
深圳市近年來產業升級加快、人均收入較高，住房供需矛盾較為突出，在住房供給側改革方向下，深圳這份住房新政特別明確了供給主體、供給渠道、實施方式和資金保障等，系統性優化完善深圳市住房市場結構，符合多類人群需求特點，為特大型城市房地產市場深化改革提供了實踐路徑。
美聯物業全國研究中心總監何倩茹
從房地產行業的角度看，政府住房目標的確立，有利於房地產市場的穩定發展及構建高端有市場、中端有支持、低端有保障的住房體系，再加上宏觀調控政策的護航，深圳的房地產市場有望在比較長的時間內維持平穩發展態勢。
從社會民生的角度看，房地產市場的平穩發展將有效降低高房價帶來的社會焦慮，增加居民幸福感，增加城市吸引力，保障經濟的勻速發展；即使是剛畢業來深圳打拼的學生，也不會因為高房價、高租金而被擠出城市。
房價會降嗎？
在98年房改後，我國的住房市場主要是拷貝香港模式。畢竟居住屬性才是住房的第一屬性，攸關民生，現在高房價帶來各種弊端，開始反噬經濟發展。深圳作為改革開放的排頭兵，和一線城市中的代表城市，這次房改要趟出一條路來的意識非常明確。
深圳嘗試建立多主題供給多渠道保障租購併舉的住房供應體系，其中有新加坡的影子，也有自己的鮮明特色。將住房分割成商品化市場和政策性供給，其中人才住房、安居型住房和公共租賃住房的供應主體是政府及人才住房專營機構，而商品房仍由房地產開發企業提供，同時也支持企事業單位等建設籌集各類政策性住房。
很多人關心的還是房價。鑑以往而知未來。從新加坡的歷史看，實行了雙軌制後，市場化部分還是歸於市場，而且增加公共住房供給必然擠壓了商品房的供給，即使分流了一些剛性需求到公共住房，但是根據深圳發展的潛力，仍舊是供小於求的。
一座城市的基因與城市中的人互為影響，互相成就。現在很多城市都在搶人，深圳是首個實行人才引進的大城市，現在為人才安居的問題頭疼，而想方設法解決居住問題留住人。而有些城市搶人，卻是為了吸引接盤俠提高庫存去化。城市之間的格局高低一目瞭然，選擇哪個城市不言自明。
經過此次大膽的房改探索，看好深圳的邏輯不能簡單地停留在供需數量化的層面上。應當認識到，30年前改革開放深圳脫穎而出，現在面臨房地產僵局，又是深圳跨出第一步，並非巧合，或許這就是一座城市的基因。我們看好深圳，就是看好它敢為人先的精神，看好它開放進取的精神，看好它求真務實的精神。
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