共和君說：
再見了，我的青春！
共和君今天看到一則新聞，說是Esprit突然宣佈要撤出澳洲市場，關閉在澳洲（&新西蘭）的全部門店！
哇，要知道Esprit在澳洲已經辛辛苦苦耕耘了30多年啊！不過能做出這次撤出的決定，不問也知道為啥，不賺錢唄！
Esprit的創立
Esprite呢，是在1968年創立的。而創辦它的人就大有來頭啦，是全球戶外用品行業巨頭The North Face的創始人Douglas Tompkins 。
△就是這個其貌不揚但超級牛逼的老爺爺
Esprite的流行，和當時盛行的嬉皮文化有著極大關係。一開始，這對夫婦是在他們的大眾迷你巴士（Volkswagen Bus）上販賣Esprit服飾的，真的賊酷！
△就是刺激戰場沙漠地圖裡的這個小可愛，是嬉皮文化的象徵哦
這一行為呢，可以說是非常標新立異了，再加上本來就不錯的設計，Esprit瞬間就在小年輕們中C位出道了。
在這之後，Esprit開始啟用藝術家、建築師作為廣告模特，並且還在廣告宣傳中
插入了當下人們關心的各種社會話題，在那個品牌都愛用明星大咖打廣告的年代，Esprit就顯得格外跳脫了。
△ESPRIT讓平常人、自家員工登上“頭條”拍攝海報
△Esprit於上世紀80年代發佈的廣告
於是漸漸的，Esprit開始超越單純的服裝層面，逐漸成為了一個人文氣息濃郁的品牌。
Esprite曾經的黃金時代
Esprit進入亞洲是在1972年，當時香港遠東有限公司成為了Esprit的原料採購代理商。而這家公司的老闆又是一位傳奇人物——林青霞老公，邢李原。
△這個相貌平平的大叔究竟是怎麼追到我女神的？！
成為ESPRIT的亞洲代理商後，邢李原便開始在亞洲做起了Esprit服裝批發的生意，並在亞洲不少城市開設了零售店。
1993年，邢李原將Esprit亞洲這部分業務和資產在香港上市，沒想到生意越做越好，4年後就收購了Esprit的歐洲業務，並更名為思捷環球控股有限公司，至此Esprit已經繪好了自己在全球的時尚帝國藍圖。
Esprit進軍大陸市場則是在1992年（比優衣庫早十年）。當時它和Gap可以說是大天朝快時尚雙豪，一度引領著當時我們的時尚消費風潮。
當時各大商場為了吸引它入駐，都給出了各種優惠政策。說出來你可能不會信，ESPRIT當年在深圳人流量最大的一個百貨商場的扣點僅為8%！更誇張的是，當年無論是流量小生，還是大牌巨星也都對ESPRIT迷戀到不行，范冰冰、任賢齊可都是帶著保鏢的去掃貨的....
△2005年夏雨和李冰冰合拍的電影《獨自等待》，就給了Esprit一個大特寫
△林青霞甘當Esprit的移動廣告牌，出門只穿Esprit
對於很多“70後”、“80後”來說，Esprit曾經是需要一些經濟能力才能負擔的時髦品牌，它牢牢佔據了我們青春記憶裡的時尚頭榜，就像現在的ZARA一樣，時尚，歐美，潮流的尖端~
當時的Esprit還給中國時尚圈帶來了無數個第一次，毫不誇張地說，它就是西式審美在中國的啟蒙者，甚至可以說是中國服裝行業的啟蒙老師！
它是第一個有貨品大系列的品牌
Esprit有四大系列：COLLECTION、casual、SPORT、JEANS。而其中COLLECTION、SPORT、JEANS這三個系列名，對國內品牌產生了巨大的影響。
它是第一個給顧客電話預約的品牌
Esprit代理商店鋪的員工，每天都會給VIP客戶打電話，以通知客戶店內上新信息，邀約客戶來買新貨。而產生這一舉動時，不過還只是2001年。
它是第一個百貨必備品牌
那個時候品牌本就很少，Esprit就成了每一個百貨的必備品牌。“任何一個購物中心招商，如果沒有它開店，別人都不會進去”。
它是第一個使用靠牆高架貨架結構的品牌
相比於當時國內很多品牌內鋪內貨品的胡亂堆積，Esprit已經開始使用起靠牆高架貨架結構，店鋪形象看起來瞬間一目瞭然，高大上了許多。
它更是第一個培養區域陳列師的品牌
早在18年前，Esprit就已經開始培養區域陳列師了。重點是，當時很多國內品牌根本連陳列都不知道是什麼。
靠著這股勢頭，接下來的10年裡，Esprit的營業額一直保持著增長。從1997年到2007年，Esprit的股價從最低的0.9元漲到最高125元，增長超百倍！市值更在巔峰時期達到200億美元！而且門店遍佈全世界40多個國家。
股價暴跌95%、打折都沒人買
服裝界“諾基亞”Esprit跌下神壇
在進入中國的前10年裡，Esprit因為缺乏競爭者，賺得盤滿缽滿。但從2008年開始，一方面受金融危機的影響，另一方面隨著Zara、優衣庫、H&M等快時尚品牌相繼進入中國，Esprit的市場份額開始不斷被蠶食。
時勢造英雄，唯快不破。 這一點，快銷品牌們爛熟於心。其中做的最好的ZARA，採用的商業模式，就是把整個服裝產業的所有環節，從設計打樣到生產，渠道，銷售等，都把握在自己手裡。
這樣才能提高流轉速度，提高企業經營效率，縮短決策環節。最重要的是，現在時尚風潮的轉換實在太快，也只有這種快速反應的商業模式才能活的長久。
相比之下，Esprit這種依靠零售批發的傳統服飾企業，從設計到上架銷售，整個過程就真的如烏龜一樣緩慢，甚至誇張到需要花費超過
9個月的時間！等於說春季的設計，要等到秋天才能賣。即便後來改革，整個過程也要花費3個月左右（一個季度的錢又沒了...），而ZARA整個流程卻用不到10天，這差距真的讓人咋舌。
而且Esprit這10多年來風格也不變，設計老化、款式單一，根本無法滿足消費者多樣化的需求，整個品牌的
形象都在迅速老化。
△Esprite官網售賣的衣服。這種亮片拼接成的小心心T恤我們真的真的不穿了好嗎
△男裝也還是十年前的大印花風，還有蜜汁緊身style
△店鋪可能也是直接放棄陳列了，產品胡亂堆疊，貨架上的衣服紛繁雜亂，櫥窗模特更是不知所云。
於是漸漸地
Esprit丟掉了顧客，顧客也放棄了它
△在港股這個業績說話的市場，用業績去直觀瞭解過去發生了什麼是最簡單的方法
2008年後，Esprit收入就再也沒有回過頭，與此對應的利潤，更是一年不如一年，有時候甚至大幅虧損。
更雪上加霜的是，由於業績下滑庫存變大，為了儘快清理滯銷庫存，Esprit開始肆無忌憚地瘋狂打折，而這一舉動無疑是損害品牌形象的直接殺手。Esprit開始離當年消費者心目中的時裝之王越來越遠，“爛便宜”成了它的代名詞。
可以這樣說，現在的Esprit設計拼不過Zara，基本款又有優衣庫當道，想要追求設計和質量的呢，往往都選擇Massimo dutti這樣的高端快消。不管是從性價比，還是購物體驗上，Esprit都早已不能滿足現在的消費者了。
@some body：
店面裝潢風格確實跟不上時代，既不低調也不時尚，店鋪位置也極難找，每次看到窩在小角落的esprit就想到了我的諾基亞。。。話說esprit就不能投點錢在網站設計和模特上嗎，。
希望管理層能早日放下姿態，順應時代變化，不要再靠吃老本挽留越來越少的初代esprit粉，多請些好的設計師吧。如果下一季的發佈有驚喜，我還是會屁顛屁顛去捧場的。畢竟有少女的情懷在這裡呢。
@DeProfundis：
突然想起現在穿著的皮帶正是在Esprit買的，而且時間是在2003年。這質量簡直了，而且樣式簡潔，什麼衣服褲子都百搭，自此再也沒買過皮帶，身上沒有一樣穿戴的東西比它時間長，連手錶都趕不上。
@pinky：
第一份工作從這裡開始 1996~2016 整20年
@珺~：
我從2001年加入我們公司代理的esprit做了3年sales,接著做了2年陳列，之後做買手8年，之後轉到負責公司其他品牌，一直到前年公司徹底結束了esprit這盤生意，我想說esprit的總公司早期的數據分析，各項培訓，營運管理，陳列工作真的很棒，只是後來被德國人接手回去真的不行了，沒有變化，不懂中國國情，很可惜很可惜啊！
@嗨，別來無恙：
感覺Esprit就是在自殺，不與時俱進就會被落後。好的陳列是會讓商品說話，不關注陳列加速死亡速度……沉默中死亡
@Ferre wei：
記得1994剛進esprit ，從擦櫥窗，公仔底座，白牆...才明白陳列不是那麼簡單、要知道合格的陳列要懂很多很多，材料，黏貼工藝，燈光，平臺，公仔配搭，當時我就負責這塊；時代廣場的模特30多個公仔都是我配搭，最會回憶的是戰友們Caver， Leon，那個年代的我們都是勵練出來的基本功。以至於在這個行業已經快23年了還充滿熱情。無論是奢侈品，還是運動品牌，都懷念那段時光。
@可可毛兒：
相信Esprit這個品牌都曾是大家的一種情懷，一份記憶。
@Leo璐璐：
十多年前上大學的時候最喜歡的品牌 寧願一個月省吃儉用買上一件 能開心好多天
@Lisa：
這個LOGO深深的刻在骨子裡
@SK League survey：
我小時候愛穿，這個牌子有EDC系列！屬於年輕人的！聽說它的牛仔褲和Levis是一個工廠的！還記得買過改版的褲子！可能是因為新意不行吧！傳奇已經逝去！
@糖糖：
不進則退，遺憾了，我們曾經的Esprite。
@老進：
那年中午饅頭加粥了一個月，花了三百多給我明戀的女神買了個Esprit的皮夾子。現在回想來都是回憶啊。那年我高二。1998年。快二十年了。
@巴巴啦啦：
我在這裡曾經留下過青春的腳印，現在只能惜別。
@allen8175：
再見，我的青春！再見我愛的Esprit！
一個千億市值企業的衰落，絕不是偶然。儘管其中有競爭對手的原因，但更多的還是在於企業自身。
我覺得一個品牌想要做大做強做久，就要靜下來聽聽現在這個時尚圈需要什麼，我們這些消費者需要什麼。無論你曾經多麼輝煌，如果對市場變化漠視，對客戶需求無動於衷，再牛逼的品牌也要跌下神壇！
所以，Esprit，雖然可惜，但是再見了！
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