#成長社答疑# 是王利芬在成長社社員群每週五晚上的固定互動欄目——社員提出自己學習、工作、成長等等方面的疑問，王利芬用她自己獨到的見解為大家答疑解惑。
每個問題雖然都是個例，但是卻都有內涵上的共性。所以現將每週互動內容整理成文字稿，希望對大家有所啟發。
我在成長社回答大家的問題，如果我的生活經驗、閱歷和看問題的方法能幫到大家，那就非常欣慰。
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問：我在體制內工作了9年，體制內和體制外有什麼區別，應不應該離開？
王利芬：如果你不想過一眼看到頭的日子、不喜歡空虛應付型的生活，並且很確定的話，我建議你離開，因為幹一輩子不喜歡的事太難受。
我當年離開央視的時候也做過一番掙扎，跟你一樣的想法。復興門老中央電視臺離八寶山公墓很近，讓我感覺人生啊一輩子都能望到頭。我在央視工作了15年，對央視的人、欄目、思維方式、決策機制、未來做的事甚至是包括退休之後的生活都特別熟悉。我寧可暴死在未知的路上，也不願過一成不變的生活，因為我很清楚未知是我要的人生，而不是一成不變。
體制內更多的是聽從安排、服從安排、有人給你託底，最大的工作焦慮是如何把事情做得更好，壓力沒有那麼大。但是離開體制後，我最大的壓力來自於如何把公司做的有起色，這個過程非常艱難。體制外有巨大的壓力，但是也有巨大的自由。
比如我在成長社回答大家的問題，如果我的生活經驗、閱歷和看問題的方法能幫到大家，那就非常欣慰。
問：在BAT公司做技術，水平比較菜，業績不是很好，覺得自己有可能會被幹掉，接下來要不要轉向新的風口（比特幣、區塊鏈）去跳槽？
王利芬：事實上區塊鏈，人工智能等等這樣一些花樣都是基於大數據，如果你的基礎性技術都不是在領域裡比較強的話，你在跳別的地方都沒有太多的優勢，所以我建議你本人現在先別考慮跳槽。如果你看了我跟衛哲的對話，你會知道，衛哲職場最重要的一個觀點是要把自己的業務，夯實打牢，像你說的如果你的技術很菜，在BAT這樣的公司裡面，在身邊找一個技術大牛、師傅來學習，這樣的機會也應該很多，另外，現在外面的技術培訓很多，什麼樣的層級都有，要把自己的技術認真提高。所以我認為你現在的問題不是跳槽的問題，而是自己的技術問題。
另外你說跳槽要跳到流量大、項目多的公司，其實這一點並不重要，無論你是去流量大、還是項目多的公司，你自己本身的技術水準不達標的話，這都成問題。
在職場上，跳槽不是解決問題的辦法，磨鍊自己在某個職位、崗位的基本功，把它做勞做實，這件事情是最核心的。這就像是一個房子的地基一樣，地基打不穩，你房子修的再花哨它也是會倒的。你現在要努力在自己的崗位裡做到讓人羨慕，做到讓人尊敬，做到沒了你不行。所以不建議你現在跳槽，去做那些新鮮的東西。
問：在職業發展過程中，為什麼要遵循“換行不換崗，換崗不換行”這樣一個原則？
王利芬：如果工作中頻繁跳槽，又換行又換崗，整個職場發展要歷練的軌道是錯亂的，整個職場能力沒有系統化的累積，就沒有遵循長期累積有價值的原則。我們在王利芬成長社裡讀衛哲，讀阿幹（幹嘉偉），他們都遵循了這樣一個原則。你看阿幹在職場裡面，在阿里巴巴的12年經歷裡，換了很多崗，但沒有換行，從銷售、管理團隊、銷售教練都是這樣一些相關的崗位，通過不斷的累積，才取得了現在這樣一個有所成就的位置。所以“換行不換崗、換崗不換行”這是跳槽的指導中心。
但是我建議在一個崗位起碼要做三年，再考慮換崗。因為3年才可以把一個崗位規律性的東西摸索到位，才可以向周邊拓展。半年熟悉、一年入門、第二年變成熟手，第三年總結出一些崗位上規律性的東西，總結出崗位的一些道道，這就是你所在崗位的含金量。這樣才可以向相關職位拓展。職位的突破口一定是專業技能的提升，這始終是大廈基礎的鋼筋水泥。
問：兩個孩子的85後媽媽如何重返職場？成家前工作比較零碎，最小的孩子一歲多。
王利芬：兩個孩子的媽媽的確辛苦，你自己要照顧好身體。但我最想跟你說的是，業務能力是事業的根基。如果沒有事業根基，所有地方都是死結。
1. 沒有事業根基，要重返職場比較難。我建議你先把零碎的工作梳理，問問自己喜歡什麼、到底能做什麼。你現在孩子一歲多，找工作其實不是太好找的。那你能否先把自己歷練一下。我面試過很多人，其中有些人的工作經歷都很零碎，比如3年跳3個公司，整個簡歷基本上沒有一段是有價值的。所以我希望你從業務開始把它理清。
2.在找工作之前，生活是首位的。孩子才一歲多，那老大也不會很大吧。這麼小的孩子，如果你的生活不是很拮据，我建議你，晚一兩年重返職場。等你的孩子上幼兒園，工作會好找一些。因為企業會有所顧慮，這個時候的你重心不會放在工作上而是孩子身上。另外，找工作之前你要認真把自己的職業方向弄明白，這是我給你的兩個重要的建議。
為什麼這麼說？因為孩子教育的缺失、孩子沒有媽媽的陪伴，問題是蠻大的，而你職場少一年或者晚一年，實際上破壞性沒有那麼大，所以我建議你，是不是讓最小的孩子有三歲的情況下，你再重返職場。也同樣建議你，為什麼之前工作那麼零碎，實際上還是對自己的認知比較缺乏，你可能要堅守一個領域、一個專業，把自己在職場裡面賴以生存的，最起碼的能力、看家的本領培養起來。
問：為什麼經常有人說“成就別人就是成就自己”，王老師你怎麼看？
王利芬： 成就別人確實能成就自己。我們看到很多優秀的企業家都是這麼做的，比如大家所熟知的馬雲馬總，他對十八羅漢就非常好，馬總對他們非常的義氣、大方，他每請到一個重要的人物到公司，無論是在股份、或在工資上，都會給的非常到位，生活中馬總對朋友更是如此，非常大氣。我想這一點極大的幫了他，財散人就聚了，人心聚起來了，財富才會累積。對於企業家來說，吝嗇這一點簡直是要命，算計、吝嗇的人，事業都不會做的很大，更別提成就自己了。
問：本人39歲，在一家餐廳從廚師到廚師長、一直做到副總，老闆非常信任我，4家門店都有股份，但老闆覺得我不夠有魄力，而我目前想自己創業，老闆極力挽留，並把人事權也交給我來管理。我跟著老闆17年了很深的感情，但創業一直是我的夢想，想問王老師，我是繼續目前的工作還是出來創業？
王利芬：這是一個個人選擇的難題，39歲從一個廚師幹到廚師長，又走到管理崗位，說明你的可塑造能力非常強，因為廚師是一個專業才能，專業才能的人做到管理的例子不是很多。你說創業是你的夢想，我認為應該說你也具備了一定的條件，首先你是廚師，對於專業方面有一個掌控，另外你是公司的副總，說明你是一個能從專業能力轉變到管理能力，有一個綜合而全面能力的人，可以統籌全局。
至於老闆說你的做事不夠魄力，我認為這是一個管理風格，我也不認為特別有魄力的人就一定能管好，有的時候特別有魄力的人還把公司給搞砸了。總而言之，如果創業是你的夢想，那40歲是一個不錯的開始。如果65歲退休，還能工作25年，這個夢想完全可以實現。你 17年跟著一位老闆幹，接下來的時間去實現你的夢想，也是蠻不錯的人生。
另外一個不捨離開的問題就是老闆對你很好，也非常信任你，這會讓你感到對不起老闆，其實很多人在事業發展中都會遇到這個難題，就是很怕傷害和上司或朋友的友誼。但是我想，這裡面有一個重要的界限要劃清，就是你個人的發展是最重要的核心，友誼的事情、人情的事情可以用其他方式來彌補，所以如果你非常想創業，只是抹不開面子，覺得你對不起這個老闆的話，我想你大可以把這兩者分開來，你有這個堅定的夢想，好好跟老闆談一次，我想他也應該理解你，老闆也是創業者嘛。
其實任何人跟著一個老闆乾的時間很長，都有一定的感情，無論是感情還是人情、面子，這些東西都不應該影響你在發展的每一個階段的選擇。因為選擇、時機、年齡、機遇，錯過了就沒有了，而感情、人情、面子都可以用別的方法來彌補。祝您好運。
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