為響應和貫徹黨中央關於新時代打贏、打好脫貧攻堅的決定，出實招破解脫貧攻堅難題，華彬集團積極落實北京市扶貧協作和對口援建舉措。
在與《中國扶貧》雜誌社協同進行政策諮詢和區域調研後，華彬集團在地處秦巴山區的竹溪縣，引入行業商譽位於全球前三的水品牌，以全產業鏈佈局，助力竹溪縣及產業業態輻射區貧困戶擺脫貧困，實現“志智融合”的全新發展。
華彬集團是總部設在北京的國際化、多元化的複合型現代集群企業，其業務涵蓋快速消費品、綠色健康、通用航空、資源能源及文化體育等領域。該集團早在2005年始，即將世界知名功能飲料品牌“紅牛”引入湖北咸寧，投資建設了大型生產基地。2006年投產後，以技術養成和營銷培訓為抓手，以促進後發展地區青年就業為導向，至今為咸寧市創造產值500億元，貢獻稅收65億元，常年安排1000多人直接就業，並以營銷鏈間接保證7000餘人持續就業。同時輔以員工家庭教育基金支持，穩定保障產業鏈條內2100餘戶家庭收入。其中職員家庭處於國家扶貧開發工作重點縣村域範圍的約670餘戶，在為後發展地區家庭“配好臺子、找對路子、落實票子”方面積累了豐富經驗。
2016年，華彬集團成為全球著名水品牌“VOSS”水的控股股東，該集團決定將該奢侈品牌國產化，讓全面實施生態建設時期的“中國水”依託全球知名品牌走向世界，並在此過程中助力地方脫貧攻堅。為此，華彬集團減貧工作辦公室與中國扶貧雜誌社啟動了“‘同飲同行’——中國華彬減貧行動計劃”，著手建立典範的區域全產業鏈扶貧模式。
2016年以來，華彬集團決定在確保一江清水永續北送,全力打造縣域水源生態系前提下，在湖北竹溪縣建設世界著名的水品牌，並以此為抓手，創新開展扶貧工作。為此，華彬集團按照北京市扶貧協作與對口援建的統一部署，採取以下切實措施，實施以全產業鏈帶動貧困地區縣域脫貧的重大攻堅行動。
一是水源地為根據地，逐步實施“‘就業車間’計劃內貧困群眾全保障行動”。即項目未投產前，在竹溪專門設立教育扶貧基金，保障代際發展力量的教育事項，目前已經第一批捐資資助了57名建檔立卡貧困家庭學齡青少年上學，獎勵52名紮根貧困山區優秀教師，以保障教育發展。同時項目規模化投產後，逐步實施貧困戶家庭社保、醫保支援計劃，解決各種返貧問題。
二是加強基礎設施建設，實施水源地美麗鄉村建設計劃。該集團在項目建設開啟後，加大基礎設施建設力度，注重與生態保護、產業發展相結合，與當地政府協作修通旅遊兼運輸環山路，全面硬化項目地村內道路，著力提高美麗鄉村旅遊公路與知名水品牌運輸的通達通暢能力。
三是全面實施“全產業鏈計劃”。該集團通過優選產業鏈上成長性好、直接帶動貧困戶能力強的企業，優先在竹溪縣落戶。將營銷公司總部設立在竹溪縣，並將第二總部對接建立在沿海發達地區，實現納稅與品牌擴展雙贏局面，同時將包裝、運輸企業落戶該縣，依照政府推薦優先、產權明晰優先、行業龍頭優先、帶動農戶優先的原則，第一期投資8.57億元的項目工程已竣工投產，前期解決了當地400多人就業，可年創產值15億元，納稅3.5億；二期工程將計劃分兩期投資12億人民幣，在該縣建成年產50萬噸生產能力的高端品牌水生產基地，為當地年創產值30億元，納稅7億元，全產業鏈完善後，將帶動超過13000人就業，其中57％安排貧困人口。
四是實施“志智融合”發展計劃。該集團決定在“VOSS”水全產業鏈條上狠抓“一人一崗”就業扶貧這一關鍵，全力推進扶貧就業車間建設，實施水生產技術培訓、包裝技術培訓、運輸鏈條保障培訓計劃，讓貧困群眾就地就業、就近就業，實現精準扶貧。目前已開展530人次技能培訓，共有31人獲得特種作業證，直接安置和輻射帶動640餘貧困人口就業，全產業鏈建成後結合返鄉創業及電子商務，將讓更多的貧困群眾進入車間成為“產業工人”，讓車間跟著產業走、產業跟著市場走，從而實現貧困群眾穩定增收。
為有源頭活水來！該集團實施‘同飲同行’——中國華彬減貧”行動計劃以來，與倫敦交響樂團結成夥伴關係，在該交響樂團全球巡演中，將中國減貧經驗宣傳融入其中，促進了減貧的中國智慧與中國方案的傳播。竹溪縣作為三省交界地帶的深度貧困縣域，該集團將當地貧困戶適齡學童的繪畫作品帶至英國倫敦、中國香港等地拍賣，將中國南水北調水源地的“好山好水、好人好事”及時告訴了世界。
國家南水北調水源水將作為中國品牌，在新時代的全面小康社會，成為竹溪縣走向世界的驕傲名片。
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