6月12日，在浙商總會2018年上半年度工作會議上，阿里巴巴董事局主席馬雲做了演講，他向現場的浙商企業家們分享了自己對未來經濟的一些思考。
第一，未來很多行業的邊界都在改變。馬雲說，阿里之所以做盒馬鮮生，以及投資大潤發，並不是說要進入零售業，阿里自身並不想做零售，這樣做是想告訴大家，零售是可以做好的，只是要換一種方法做，就是要擁抱技術。他認為，未來的製造業一定是服務業，而未來的服務業一定是製造業。純製造業和純服務業的時代已經過去了。他有時候會開玩笑問，海底撈是服務業還是製造業？在他看來，海底撈是製造業，只是端到桌子上那一刻是服務員幫你端上來而已，它後面的採購、生產、材料整個是一個製造業的過程。在這種行業改變和融合的趨勢下，阿里巴巴用技術改造傳統零售業是希望推動零售業擁抱技術。
第二，未來的經濟是平臺經濟和利他主義。馬雲說，在IT時代，企業競爭都是立體圍剿，自己越強越好，而未來經濟是所謂的平臺經濟，就是讓別人比你更強。所謂的生態就是“合作伙伴必須強，合作伙伴強，你也能強起來。”他相信，這種理念上的重新思考將會是未來30年重新洗牌的關鍵點。馬雲認為，一個企業能否做好，關鍵在於公司的思想跟別人不一樣。阿里這樣一個龐大的集團中已經註冊了上百家公司，馬雲說他希望每個人都不一樣，每個部門都獨立思考，對問題看法的深度、廣度和角度都不一樣，他認為這才叫生態，這才叫經濟體和繁榮。
第三，優秀企業的“三觀”和“三主義”。馬雲分享說，在“三觀”上，首先，老闆和所有高層要有未來觀，一定要想明白（未來發展趨勢），從未來看現在。其次，要有全球觀，從全球來看今天。再次是全局觀，講政治是全局觀很重要的一部分。
而“三主義”說的是理想主義、現實主義和樂觀主義。他解釋說，公司一定要有理想主義色彩，它為什麼而生產，其實不是為錢，不僅僅是為利益，要有堅定的理想主義。現實主義是指企業要活好當下，活不過這個季度、活不過下個季度，企業就完蛋了，所以企業“該斬首的斬首，該斷臂的斷臂，該活下來的活下來，該收縮的收縮，該發展的發展。”
最後，樂觀主義的意思是要對未來有信心，再大的困難，今天其實都不是最困難的。
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