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01
一週前，朋友的創業公司倒閉了。
朋友是溫文爾雅的文青，有著光鮮的履歷和出眾的能力。
和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。
他對於工作不達標的下屬，會耐心開導安慰；
他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責嚥進肚子。
他相信，在自由寬鬆的環境下，更有靈感更有效率。
所以員工的上下班時間自己定：
在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。
每個人都很舒服，所有人都很喜歡他。
但在不溫不火的一年後，朋友傾注了極大的心血的項目掛了，從此公司也倒閉了。
我安慰他說：“你是個好人，但不是個好的管理者。”慈不帶兵，義不行賈。
02
李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”
仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功；
要有獅子的力量，才能賺錢養家，
才能保護親人，才能反抗欺壓。
“做個好人”和“做個好的管理者”，其實並不衝突。
據說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。
你以為他只是個慈祥的人？
你看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，
那可真是雷霆萬鈞、毫不猶豫的。
03
不知道你遇到過那種特別厲害的領導沒，我就遇到了，
我的老闆思路敏捷而清晰，做事務實而高效，
永遠沒有廢話，永遠雷厲風行。
和他共事，也絕對不會輕鬆。
他不會講段子來哄你幹活，
他也不會笑眯眯地安撫你的情緒。
我們每週的例會，就是一場例行考試，
每個人都小心翼翼、如履薄冰。
如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，
然後收起臉來繼續挑戰你；
如果不順利，他會打斷你，
硬生生批你的方案，毫不留情，但有理有據。
從此，你再也不敢造次。
他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，
他說變臉就變臉。
如果被他認定為“不求上進”，
你就成了他眼中就是個廢物，從此不會落下好臉色。
有時候，你簡直覺得，他就是個刻薄冷酷的資本家，
是不近人情的吸血鬼。
而事情的另外一面是：
下屬犯下大錯、魂飛魄散之時，
他會一起加班，收拾殘局；
在家裡，罵得你體無完膚，
出去了，他替你出頭；
他會在下屬家人過世時，額外批准兩天假期。
還有就是，我們團隊高速運轉，業績噴薄增長。
04
說來有點殘酷，但事實的真相是：
評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。
良好的幹群關係和群眾基礎，有助於達到目的，但卻不是最終目標。
一個好的經理人，就是要做出好數字，對老闆負責；
一個好的 CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負責。
這才是職業的素養，這才是商業的邏輯。
工作是來把事情做成的，不是來交朋友的。
帶團隊不是請客吃飯的，
一個溫良恭儉、皆大歡喜的團隊不會有戰鬥力，
一個嘻嘻哈哈、舒服安逸的團隊不會有執行力；
不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；
要幫助員工成長，提升收入，
獲得更體面的生活，這才是對員工最大的負責。
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