今年中國的農資行業都不怎麼景氣：不好乾，河南小麥，病害等都是不可抗拒的因素；中國的農業農民是靠天吃飯的：有很多不可抗拒的因素影響著，也給我們農資行業帶來了很大的挑戰。
在這種不確定的因素的情況下：
很多老闆都說農資行業不好乾？
那麼我想說：不是農資行業不好乾，是你的生意沒幹好；和這個行業本身關係不大
那麼很多零售商；那麼為什麼生意沒幹好呢？是因為學習的速度太慢，能力提升的太慢；另外就是不能接受一些新的產品，不能接受一些新的營銷模式。最主要的是大多數，加上他自身的能力提升的太緩慢，跟不上變化，和這個時代發展的脈搏不匹配。
今天要分享的就是來一場革命——覺醒，首先要有一個學習的革命
好好向上，天天學習，只有學習才能夠與時俱進，才能適應這個時代變化的需求，老闆首先要是一個愛好學習的人；學習能力非常強的人，應該向懂得人學習，誰懂就向誰去學習。
舉個例子：
而且我們同時在鄉鎮上，有很多經銷店，做餐飲啊，化妝品，足療的，還有開超市的那些老闆，都做的非常好，那麼為什麼他們生意那麼好，這也是我們要學習的地方——運營，管理等方面的東西，所以互聯網時代，我們要向農資行業以外的行業老闆學習，向他們學習，學習他們的生意為什麼那麼好？
所以互聯網時代，學習思維非常關鍵，就是你這個學習必須是跨界的跨界思維，打破常規，打破自我設限，同時也要向同行中做的優秀的人去學習，誰懂——誰就是老師，就要向誰去學習；我不懂技術，你懂技術，我就要向你學習。
也就形成了今天的第一個關鍵點：向懂的人學習。
第二：向有結果的人學習
在這個農資行業，不管是廠家，還是批發商，零售商，經銷商，那麼他為什麼在當地做的這麼好呢？那他是有原因的，或者說，他是在某一個點做的非常好，所以他有結果，既然他有結果—成功的結果；那麼就要向他學習；所以要向有結果的人去學習——的結果。
覺醒：
我們要覺醒，覺醒是什麼，覺醒就是實時的去學習；我們只有一個很好的學習，積極的跟老師進行互動和交流，思想才能轉變，我們也才能不斷的吸取經驗，進而得到提升；所以我們只有學習了提升了我們的生意才能更好——打鐵還要自身硬
中國的農資行業發展了30多年了，那麼我們的老闆要經歷三個時期：
第一個時期：做生意；為什麼現在很多農資店老闆生意沒幹好，因為他還停留在做生意的角度；他做了二十年，做了十幾年，他認為他是做生意。做生意就等於掙錢；這個時期很辛苦，就是說賣點貨就賺點錢，不賣就不賺錢；所以大多數，還是這樣，我要掙錢，我要養家餬口等還處於一個做生意的階段，那麼這個時期是草上階段，是人要跟著錢走；如果說你做了生意做了十幾年，你還停留在做生意的階段，那麼我們要反思一下自己。
第二個階段：我們處於一個賺錢的時代，第一個是掙錢，掙錢是提手旁做了個爭先恐後的爭；賺錢是一個貝，加上兼顧的兼，所以呢，這個賺錢的時代是幹什麼，是做事業；就是我們要有人，有團隊，真是發展階段；現在很多店都是夫妻店；我們沒有人，那麼沒有人的話，我們的生意就不好乾 了；
第三個時期：做平臺，做資源；資源整合
就是做平臺，我們的農資行業進入第三個時期，做平臺；那麼互聯網經濟帶來了什麼？第一個：品牌；要達到自主的個人品牌，就是自媒體；第二個：打造平臺；比如說我們的農人講堂就是一個互聯網平臺；線下的店面也是平臺，平臺的意義也就是資源；所以我們一定要思考一個問題，我們擁有哪些資源。
那很多人都問了，什麼是資源呢？資源就是上游的廠家，上游的批發商，資源就是你在當地的人脈關係或者你所擁有的店面也是你的資源；所以在新的零售時代，拼的就是資源；拼的不是你的專業能力有多強，也不是某一方面很厲害，為什麼這麼講，因為在互聯網時代，在分享經濟時代往往是不懂的人把懂的人的事兒給幹了，這是非常可怕的。
舉個例子：
方便麵—外賣；康師傅方便麵，他的生意被別人搶走了，被外賣搶走了；
騰訊開始養鵝了；京東開始養雞了，等等，就是什麼呢，就是不懂的人把懂的給幹了；所以我們的農資店面，他就是平臺，我們要整合更多的資源，比如說當地的村支書，村長村幹部、當地的種植大戶。當地的能幹的農民，懂技術的農民，都成為你的資源，都可以成為你的平臺上的人，那麼你怎麼去利用他，這個就是新零售時代我們要考慮的資源問題。
就是你不要單一的以為你就是個店面，思維一定要轉變，如果單一的以為你就是店面那麼就會很麻煩；
所以我們農資行業要進入覺醒時期；我們要革命，革新；————習慣，改變習慣；改變不好的習慣；我們要創新；我們一定要把不好的習慣改變，比如說：喜歡喝酒，喝完酒回家跟老婆吵架，喜歡打牌兩者都是不好的習慣，一定要改掉；
我們自己的思維能不能跟上這個時代脈搏的發展這點很重要。——
新零售時代有這幾類人不能把事情幹好
第一：新零售時代——心中沒想法：他就沒有想到能把事情做到多好多好；想到的就是挫折，困難；所以他沒辦法把事情幹好
第二：沒有成就他人之心的人；
分享經濟時代做平臺就是要把你想到的問題，錢分給別人和幫助你的朋友；如果說你不能夠容存別人，那麼你 的事情也做不大；
當然分錢是不能亂分的，是需要有合理的機制；
第三：就是很多老闆說話不算話，善變的老闆，不守誠信，這樣的老闆也是不能把事情幹大的。所以我們一定要在農資行業裡，樹立一個講誠信，說話算話的形象；第四個就是格局小，思維陳舊的老闆，他只想到自己的利益，沒有想到別人利益，那麼，這樣的生意他也很難幹大。我們一定要發現自己的不足，來提高自我。
互聯網思維就是怎麼樣把錢花出去，花在刀刃上；
做大：就是把自己的產品做少，而不是把自己的產品的做的很多；
所以中國農資行業要經歷五個階段：
第一個階段是：生產資料或供銷社時代，需大於求的時代；這個時代是70年代，八十年代將近20多年的歷程。
第二個階段是：八十年代到九十年代是省級代理，經銷商將近十五年，還有區域代理。
第三個階段是：個體經濟占主導地位，就是現在我們都是個體經濟占主導地位，那麼這個事情的生產資料公司，供銷社解體。
從九五年到2千零五年將近十年的時間，這個時期生意比較好乾一點。
第四階段是：個體經濟占主導地位，各個渠道百花爭鳴，連鎖店，價格戰，促銷戰，服務站，講課戰，這個時期非常多，所以這個時期經歷的十多年的時期，從2016年，逐漸慢慢的就結束了。
行業的整個是帶你
第五階段：供大於求的時代，這個時期就是對產品的農資產品規模化，規範化；包括農村的規模化，現代農業已經到來也是大農業時代已經到來，現在的玩法跟以前是不一樣的。
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