最大的原因：騰訊的用戶基礎。
趨勢產品進入市場有窗口期的，也就是戰略級機遇，想象一下，如果米聊在騰訊，命運就會不同！
離開這個基礎談產品，容易走極端！
量變引發質變，這是世界的根本原理。一個產品100萬人試用，和1億人試用那是不同的。
騰訊有個典型的做法是，一個產品成功了，剩下的產品會按照一個產品組合的方式去經營，而不是一花開後百花殺。這樣做的好處是，它會給portfolio（組合）裡最優秀的種子以機會，然後，在合適的時間和場景下，去淘汰那些不好的產品和團隊。
騰訊在對待產品上有一種自下而上的環境和氛圍。騰訊在內部討論事情的時候，甭管職位高低，一定有人站出來敢和老闆叫板，這種氛圍很關鍵。
真正改變組織命運的，就是一個產品或業務突然殺出來，改變了整個公司的格局。這種情況下，最重要的就是，能夠建立起一個機制和體系，讓這個改變格局的產品，有機會出來。
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