注：本文來源GDS.2018全球數字峰會上，夜聽創始人劉筱、十點讀書創始人林少、六百萬粉絲視覺志創始人沙小皮、掌玩科技CEO貓老大圍繞“新媒體和數字時代的關係”這一話題展開的圓桌探討，對話由一路向北CEO狄仁六主持。創客貓受邀作為合作媒體到場進行圖文直播和報道。
劉筱：我是來自夜聽的劉筱，夜聽目前有4千到5千萬的用戶。夜聽更多的場景是在睡前的時候，在這樣的場景下，其實還是有一點固定的打開習慣，大概每一條的閱讀量在400到600萬之間，所以其實我們的打開率還是稍微挺高的，我覺得更多來自於內容本身對用戶的慣性，他們習慣了這種感覺。有可能這一天我說什麼並不重要，但是那種感覺一直在。所以我們也希望把這種感覺維持地更好一點，讓用戶真正體驗到我們這個小內容團隊的用心，所以我們還是想讓更多老用戶有更好的收聽習慣養成。
狄仁六：總結一下就是好的內容可以自帶流量。
如何看待短視頻？
狄仁六：這兩年我聽到很多人說短視頻是一個風口，各位有沒有在做短視頻的，劉筱老師已經在做音頻，從文字到音頻已經是一個轉變的過程，十點讀書本身也是在做視頻的內容，據說沙總也已經在短視頻這條路上走很了久，所以想問一下各位對短視頻怎麼看？
劉筱：之前我是做電視直播的，做一檔民生性的節目，夜聽是非常安靜式的陪伴，所以語態感覺不一樣。我們的團隊也在做這樣的嘗試，我覺得視頻是非常好的形式，但是怎樣去做每個人的方法可能就不太一樣了，因為每個團隊的基因不太一樣。比如我們展現的是對三到五六甚至七八線小縣城的婚後女性的情感話題，我們做的視頻內容是針對這部分人群做的研究和定位，所以並不一定是非要多麼火爆的形式。這種目前已經在做了。
沙小皮：短視頻我們一直還算是在觀望，我們內部有一個小團隊會做一些嘗試。短視頻現在很流行也很佔用戶的時間，是很主流的媒體形態，但是我覺得現在整個市場上對於PGC的內容其實是很不友好的。 比如這個成本是比較高的，變現可能會打折扣的，我們發現一個視頻團隊做一個穩定的內容生產至少要幾十個人，有導演、有演員、有各種設備等，所以我覺得可能更好的可能是達人模式或者MCN的形式，旗下有人去各個平臺去玩，發展前景更好一些。
貓老大：我想短視頻確實是接下來的一個趨勢，我們團隊的話可能會集中精力來做。這個成本確實是非常高，而且營運水平需要慢慢地打磨，我這邊已有幾個朋友在做短視頻，其實做得挺痛苦的，基本上放棄了快速變現這條路。我們公司現在自己沒有在做短視頻，但是我們做小程序這一塊有嘗試過用短視頻，我們手裡有兩千多萬的廣場舞粉絲，明顯短視頻的分享率以及訪問量會好很多。
劉筱：我稍微補充一兩點，我們說的廣播、電視、報紙在新媒體當中其實本質沒有變，有可能傳播的媒介變新了，但媒體的本質沒有變，還是傳出來播出去，視頻是比較好的形式，只要團隊能夠滿足或者可以找到用戶，我覺得應該要去做。電視的威力毫無疑問還是最強大的。
給自媒體創業者的建議
沙小皮：我認為還是活下去最重要，不活下去什麼都沒有。比如之前我們說拒絕了幾千萬廣告，我們雖然拒絕了廣告，但是我們是為了接更多的廣告，不是為了拒絕而拒絕，拒絕是為了接更多，接得更長久，把調性立起來，更長久地去賺錢，把我們自己的品牌做起來。之所以我們早期做的時候對品牌要求特別多，是因為本身我們就是一個草根創業者做起來的，做的也是一個草根的號碼，所以我們需要很多大的品牌跟我們合作，把我們自己賬號帶起來，所以之前才會拒絕很多小品牌。話說回來就是活下去更重要。
狄仁六：有一個管理上的問題，通過什麼樣的方式來激勵大家的？
沙小皮：錢。我們雖然在自媒體行業算是員工待遇比較可以的，但是我們跟區塊鏈這些大佬們相比還是差得遠，還要繼續努力。
狄仁六：問一下貓老大，感覺你之前都非常及時的掌握了即將爆發的風口並且取得了成功，你是如何發現這些風口的？
狄仁六：你覺得應該具備哪些素質，在下一個風口來臨之前能夠及時抓住它或者是哪怕我們沒有抓住這個風口，也可以及時的跟得上？
貓老大：我覺得最大的素質就是要有野心。
林少：確實現在做內容的已經太多了，如果說還要做同質化的內容很難突圍，另外組建團隊的時候要有強硬的團隊。
狄仁六：想問一下劉老師您作為一個男性怎麼理解女性群體，並且成功引起她們的共鳴？
劉筱：首先我是做電臺出身的，有十年的傳統媒體工作經驗，每當夜深人靜音樂響起，就接聽各種各樣聽友的來電，在電波當中跟大家分享，就有這樣的經驗。所以我覺得每個人都有自身的優勢，優勢和趨勢的結合特別重要，我們要知道自身的優勢是什麼，找到自身的優勢很重要。
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