自宣佈上市以來，小米始終站在鎂光燈下，成為眾人追逐的熱點。
在這場“公司得道，員工昇天”的集體狂歡裡，名利雙收的除了小米活招牌雷軍，自然少不了躲在背後默默耕耘的一眾聯合創始人。
筆者今天就想聊聊作為聯合創始人之一的王川。這位向來低調的功臣，曾被譽為“雷軍之臂膀，小米之變量”；也有人說，沒有王川，就沒有小米電視。
隻言片語中，不難看出王川在小米的分量，或者說在雷軍心中的分量。
壹
王川是2012年加入小米的，當時小米已經成立兩年，所以從時間上來看，他不算是小米真正意義上的創始人，但我們都知道他是以聯合創始人及副總裁的身份加盟小米的。
除了小米聯合創始人兼副總裁的身份，王川還是一個連續創業者。從大學畢業的第二年開始，他就開始了自己的創業生涯。
一共有過四次創業經歷，開始是展會搭建設計，其後是卡拉OK點播系統雷石，隨之是多看閱讀，而最近的一次就是小米電視。
王川是從加盟小米後開始為大眾所熟知的，他個子不高、臉上有痘痘，衣著打扮通常是T恤衫搭配牛仔褲再配一雙休閒運動鞋，非常普通的一個人，而且毫無架子。
在他的職業生涯裡，深受兩個人的影響，一個是喬布斯，一個是雷布斯。
“為什麼很崇拜喬布斯呢？因為他改變了我的人生，上大學的時候我看了兩本書，看完以後不能上班，只能創業。一本是雷總也看過的《硅谷之火》，另外一本叫《硅谷熱》，主要講喬布斯在蘋果的創業史。”王川說。
喬布斯的創業邏輯“將產品做到極致”，被他奉為創業瑰寶，並始終踐行著。
1994年，王川開始第一次創業。當年有次做展會，他請了很多設計公司、拿了40多套展臺方案，仍然沒有滿意的作品。無奈之下只好自己動手，但手下的設計師以學的不是裝潢設計為由推脫。聽到這句話，王川回答，“明天早上咱倆一起幹，我說啥你做啥”。
就這樣，沒學過設計的程序員王川拿出了一個自己的方案，在展會當天大顯身手，結果意外地備受好評，第二年甚至有裝修公司賠錢上門尋求合作。
至今回憶起這件事，他還是頗為得意。這種對細節的極致追求和對自我的高要求，一直延續到小米時代。
喬布斯於他而言，就像一個心靈導師，用看不見得的手他指引方向，而雷軍就是實實在在的同一戰壕裡的戰友。
貳
眾所周知，不管是創業還是投資，雷軍信奉的原則都是熟人。
多年前，雷軍曾在公開演講時分享過自己的投資經驗，“我們不熟，我不會投你”，即“不熟不投”和“只投人”。因此，在雷軍投資的白名單裡，幾乎都是同事或者好友，比如拉卡拉的孫陶然、UC優視的俞永福、凡客優品的陳年，還有雷石的王川。
王川和雷軍是多年的好友，兩個人在不同場合都重複過一句話，雷軍曾對王川說：你幹什麼我都支持。2004年左右，兩人結識，因為同齡並都愛好滑雪，節假日一般都是兩家人一起出遊，所以關係相當親密。因此，王川創立雷石公司做KTV點唱系統時，雷軍作為天使投資人投資了他。
那是王川的第二次創業。起初他的創業方向是多媒體光盤，經常跑去一家印刷店印製光盤封面，在那裡他認識了後來的合夥人馬傑。馬傑當時是這家印刷廠的員工，一來二去兩人開始熟稔。
沒多久，王川把馬傑拉來一起創業，由光盤刻錄轉向KTV點唱系統，幸運的是，從1999年開始，KTV點歌市場迎來大爆發，前景一片光明。
當然了，王川也是個重情重義的人。
在管理上他的風格十分強勢，對金山進行了一系列大刀闊斧的整改，該砍掉的砍掉，該招募的招募，直到金山走上正軌由職業經理人接管後，他才默默撤退，與馬傑繼續創業，“內部孵化”出多看閱讀。
這樣知進退的人，在聒噪的互聯網已不多見。不管是此時從金山撤退還是後來接手小米手機的工作，他對外的口徑始終保持一致，“確實是雷總太忙，我過去幫點兒忙。”
叄
做電視是王川一直以來的夢想，當他把多看閱讀賣給雷軍後，便順便把自己打包給小米樂呵呵地做電視去。
王川入局智能電視領域的邏輯很簡單，“我覺得不好用就是商業機會，我們有機會能做的更美，為什麼不做呢？”更何況，打從一開始，他和雷軍就沒有把小米當成一個手機公司。
王川和陸奇
進入小米後，強勢的王川開始展示出感性的一面。2017年小米電視4發佈會上，站在臺上侃侃而談的王川，說到“我們做的這些都是為了給用戶省下每一分錢”時，聲音突然帶些顫抖，隱約中還有些哭腔。那一刻，眾人才恍然得知，原來哽咽煽情不是賈躍亭、雷軍、羅永浩等人的專利，那個低調強勢的王川竟也隱藏著如此感性的一面。
在王川動情之時，雷軍正在一間VIP室裡安靜地等著他，準備給他送上祝賀。這對多年好友，終不負那一句“你幹什麼我都支持”的承諾。
去年年底，王川再次被雷軍派去“救火”，這一次的對象是迅雷。早在迅雷上市前，雷軍便帶領小米和金山系入股迅雷，隨後，王川也順利成為迅雷董事。鑑於這種身份以及他與雷軍的關係，不難理解為何他成為“救火隊長”。
只不過此時的迅雷，由於“玩客幣”風波與“迅雷內鬥”事件，正處於風雨飄搖之際，在這種時候從鄒勝龍手中接過董事長一棒，想要“撲火”，絕非易事。
王川的這次大考，能否順利過關，依舊值得期待！
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