各位兄弟姐妹们！
我
来
啦
！
紧张的618终于过去了，终于可以正常下班了，618虽然紧张忙
碌，但是在紧张忙碌的背后也一定会有收获，多余的话咱们回
头慢慢聊，直接进入正题，运营指导我做图，该怎么办？
面对这些尴尬的问题，例如：①字体大点、LOGO放大、空白
的地方填满②用红色，红色显眼、③英文删了，还有其他文案
等等...一系列的问题时，每个人的想法、做法都会不一样，简
单的分为三种：
第一种：愤怒型
what ？fuck！！
什么玩意，你懂不懂？你行你来！还动不动别用这个颜色，用
红色，红色显眼，我只想问你：懂不懂”HSB“是什么意思？大
声的告诉你，这是“嗨，SB”模式（PS：H—色相、S—饱和度
B—明度）文字要放大、产品要放大、LOGO要放大、画面要
填满，真是受不了，最终会演变成：忍无可忍，无须再忍，撕
逼大战就此拉开序幕
又或者老板：我们的运营什么都懂，我要辞职！！
第二种：顺从型
完全听从运营的想法，指哪改哪，我的任务就是设计出符合运
营需求的设计稿，只要他们满意，我就万事大吉
产品够大，文案够大，红色突出展示文案，堪称完美之作啊！
这样的我工资照样发，你开心，我开心，大家都开心，何乐而
不为？
第三种：理智型
从作品的角度看待：
当运营提出问题时，首先要看自己的作品是否存在问题，基于
设计的角度重新审查，颜色搭配，字体字号，文案的主次、层
级关系，等等...其次基于客户的角度去审查，因为设计就是信
息的载体，设计的目的就是帮助客户梳理产品的信息，利益点
等，这时候就要审查作品是否把要表达的信息梳理清楚，假如
你是客户，第一眼看到这张图你会想到什么？能不能一眼就抓
住重要信息和利益点，很显然，上面的图所有的要表达的文案
都放大，加粗，用红色，目的是要突出信息，但是当所有的信
息都要突出时，其实页面上就会变得失去重点，信息会变得更
加混乱，要知道没有对比，哪里来的突出？我们只需要把上图
稍加改动
是不是信息一下清晰了，文案主次分明，不用大红色，卖点一
样很突出，而且可读性、观赏性都会大大提高，其实道理很简
单：当我们想突出老虎的高大时，我们应该在它旁边放小猫小
狗，而不是狮子大象！
从设计的角度沟通：
当我们的作品没有设计方面的问题时，我们就应该从设计的
角度和运营沟通，用你的专业知识去说服他，当他说颜色字
体、字号设计类的问题时，你要给他讲清楚为什么要用这个
颜色、字体、字号、排版，当你把他提出的问题从专业的角
度解释清楚时（PS：虽然有人说很难给他们解释），你会发
现在以后的工作中，这样的问题会越来越少，工作氛围也会
更加融洽。当然也会有人不知道怎么解释，或者说是自己都
不知道为什么这么做？可能真的是自己能力有限，但是没关
系，只要愿意进步学习，只要我们够强大，总有一天，我们
能用专业征服他！
从运营的角度：
作为运营，应该和设计师对接项目的时候，把自己想表达的
主题提前沟通好，文案主次罗列清楚，想通过这张图传达给
客户的信息，如果这些问题不能做到事先沟通好，只给文案
和产品，有时候设计师真的会被搞崩溃的！
总结
碰到这样的问题，愤怒只会造成两种结果：压抑愤怒中工作
辞职，但是这种问题在很多公司都会碰到，所以说辞职并不
能解决，很有可能只是换个人指点
当然顺从也是不可取的，大的不说，最起码我们要对自己负
责，我们要做的是设计师，而不是只懂PS工具的人，想一下
如果我们每天做这种没有设计感的图，会导致我们自己的审
美下降，同时我们的进步速度也会变的缓慢，所以说，理智
的沟通是最好的解决方式，多换位思考，其实我们是万能的
美工，这些都是浮云！
咱们下期见！
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