其中，流傳最廣最久的是《詩經》，它是普通人的歌唱，普通人生活的記錄。自《詩經》後，記錄權逐漸向士大夫階層集中，精英們推動並記錄著社會變遷。歷史上大部分普通人既無力記錄時代，更無法在時代中被記錄。
他們甚至沒有機會留下一個名字，一段文字，一幅畫像，直到照相技術的發明。當記錄從紙質，發展到圖片、聲音、影像這種更易傳播的介質佔據主流，其門檻迅速消失，終於開始普惠大眾。
科技驅動下，處於不同地域，從事不同工作，跨越年齡性別的普通人，通過手機和移動互聯網，第一次平等擁有了記錄生活，並分享出去的能力。
2017年以來，正如你所感知到的，人人都無法迴避兩款大熱的短視頻產品—快手與抖音。
這兩款產品引爆了短視頻賽道，更從整體上推動了記錄方式的變遷。在中國，從個人到每一個普通家庭的生活記錄，正全面從文字、圖片轉向視頻，這雙向改變著個人與個人、個人與家庭、個人與社會乃至不同圈層之間的關係，也催生放大著其中的商業機會。
01
熱錢湧入、巨頭挺進、社會爭議、政策監管，人人都在預測短視頻大戰的贏家是誰，或者它們究竟能火多久。
看上去，抖音自上而下的爆發力，快手的“農村包圍城市”，微視的平臺與資本優勢，每一家實力都不容小覷。誰會是最後贏家？
單車戰爭，體驗最好的摩拜曾被輿論定義為贏家，卻最終賣給美團；體驗最差的ofo曾一度反超摩拜，攪起風雲；不起眼的哈羅單車二三線城市起步，卻後來居上。這提醒我們，更好的觀察不是看賽道最火的時候誰最火，而是看賽道走下風口的時候，誰能屹立不倒。
單車一戰說明，靠大把燒錢、鋪量迅速鎖定戰局的玩法開始失效，最後拼的其實是控制力，對節奏的控制、對慾望的控制、對供應鏈的控制，以及對產品的剋制，而這些都必須放入時間的維度去觀察。
具體到短視頻賽道，目前可以歸為兩類：一類聚焦普通人的生活記錄與分享，注重普惠，快手為最核心代表；一類主打音樂娛樂，以中心化控制引導流行、催生爆款，典型莫過於抖音。
快手和抖音雖然表面都是短視頻平臺，但內核差異極大，而這些差異很可能將左右戰局：
第一，價值取向不同：快手最大程度“留住時間”，抖音最大程度“殺死時間”。
要真正理解快手和抖音，需要引入空間和時間兩個維度。快手用戶空間覆蓋非常廣，既包括一線城市，也包括二三四線城市乃至鄉鎮農村的長尾用戶。最大限度呈現中國地域多元、經濟多元、人群多元與文化多元方面，快手是中國絕無僅有的一個平臺。
相比空間，服務於普通人記錄和“留住時間”，是理解快手價值取向，以及所有爭議的一個根本點。
主打記錄讓快手獲得了長尾用戶認同。比如，許多人用快手記錄生活，不是要出名，而是排解孤獨，或者尋求身份認同，他們並不特別在乎粉絲量和作品播放量，只是想要記錄，如果能找到一些欣賞自己的同好就更好。而把所有個人的生活記錄集合起來，其實就是一幅當代普通人工作與生活的流動的《清明上河圖》。
相對而言，抖音從音樂、舞蹈切入短視頻，講究創意、傳播和參與性，內容主要是供用戶娛樂消遣，本質上是“殺時間”的消費品。平臺和創作者，傾向於最大程度佔據用戶時間和注意力，追求曝光量和粉絲數。
“留住時間”還是“殺死時間”體現了快手和抖音截然不同的價值取向，背後則是對待用戶的不同態度。
目前，Facebook、谷歌等已經開始思考如何縮短用戶使用時間。扎克伯格在facebook個人頁上鼓勵人們彼此間更有意義地連接，而不是被動地消費內容。這種趨勢值得抖音關注與反思。
第二，分發邏輯不同：快手堅持普惠，抖音向頭部網紅和機構傾斜。
在中國，記錄的載體正越來越多往視頻遷移，一個由所有人呈現的世界開始代替過去由少數精英呈現的世界，這是過去幾千年從未出現過的巨大變化。
巨大流量面前，算法驅動的內容分發和推薦應該遵循怎樣的邏輯？這一點上快手與抖音有著鮮明不同。
快手選擇把注意力像陽光一樣灑給每一個人，讓每一個人都可以得到關注，每一個微小的生活片段都能找到它可以被認可的連接，通過技術在人和人之間，人和信息之間、人和內容之間進行精準的匹配和相連。
具體來說，快手堅持讓普通人的記錄平等展示，分發邏輯講究普惠，不對名人和網紅進行流量傾斜。面對地域分佈極廣、興趣多元的海量用戶，快手通過AI 算法和視頻識別技術，已經擁有了強大的分發匹配能力。
抖音算法的本質則是流量篩選，不斷放大爆款，非優質內容較難獲得平等展示。其特點是積累一個高讚的精品內容池，對可能感興趣的用戶進行持續轟炸。
為保證持續生產精品內容，抖音簽約大量網紅、Mcn機構並給予流量支持，通過強運營製造爆款，而這種強運營反過來又擠壓了普通人內容被看到的幾率。
第三，效果追求不同：快手追求連接和幸福感，抖音追求爆款和社會影響力。
快手不刻意追求爆款、不貼標籤，堅持輕運營；抖音則是一款將中心化+重傳播發揮到極致的產品。
記錄者和記錄行為則被快手放在最高位置，儘可能降低記錄門檻，鼓勵更多記錄者及記錄行為，讓用戶精準連接和互動，緩解個體孤獨感，增進幸福感，這種價值內核讓快手具備了較長期的願景。
兩個產品有一個細節值得玩味，用戶提到快手時一般是“玩快手”，提到抖音則是“刷抖音”。一字之差，背後的語境大為不同。
“刷”所體現的本質是觀看，大多數人在消費內容，只有少數人在生產內容，生產和記錄主要是為了傳播；玩的語境則是“一起”，快手大量的用戶既是消費者，又是生產者，他們還相互關注與欣賞，黏性更高，用戶生態也相對更豐滿。
02
普通人的生活記錄變遷史，其實是一部科技史，更是一部社會史。從圖形到文字，從圖像、聲音到視頻，人與人、人與社會的關係以及溝通方式都在發生變化。
封閉的記錄與傳遞，個人、家庭形成了一座座孤島；中心化的記錄將信息加工後廣播出去，但不同地域、不同階層、不同文化的人群仍難以相互理解。
移動互聯網時代，短視頻為記錄賦能，將不同地域、階層、文化的個人連接在一起，終於有機會打破橫亙在人群之間的一座座屏障。
當然，要真正相互理解仍然困難重重，城市與鄉土、白領與農民、中產與底層，不同群體在精神與文化上的不兼容依然嚴重。
從消遣娛樂角度來看，抖音殺時間的能力極強，卻難以提升個體幸福感、增進群體理解，其主打的關鍵詞“美好感”，其實是塑造了一個擬態環境，存在對現實世界的幻化和扭曲·。
另一方面，抖音封閉的劇場模式也不利於社交關係形成。通過爆款產品和強運營反覆帶節奏，拉流量，帥哥美女非常多，但散場之後又各歸其位，劇場內的互動與現實基本處於隔離狀態。這就很像視頻版的“今日頭條”，用戶之間是內容消費型的弱連接。
快手則與有所不同，關注與同城功能讓快手的社區氛圍更濃，通過分享自己的短視頻，很多快手用戶找到了“知音”，甚至擴大了真實社交關係。一個數據是，快手用戶與用戶之間相互關注生成的流量，佔到整個平臺流量的三成以上。
相對抖音，快手不同地域、不同階層、不同背景的用戶之間有著持續互動，他們之間穩定的社區關係，對於促進不同群體之間的相互理解大有裨益。
當然，商業模式和願景的選擇沒有對錯之分。抖音已經在短時間證明了自己，並對快手造成壓力，兩款不同的產品也在彼此靠近。雙方究竟只是短暫撞在一起，還是會殊途同歸？這與兩家公司的進化力和創始人願景高度相關。
在記錄和社交領域，快手還可以走的更遠，進化更快；而從娛樂大眾的角度，抖音也許還未到達其流量巔峰。但巔峰之後是什麼？也許是張一鳴該考慮的問題。
從來到這個世界，到輾轉離去，幾乎每個人都會感嘆“時間去哪兒了”，自己與這個世界如何相互留住記憶。經過將近200年的探索，對普通人來說這終於不再是個問題
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