用戶興奮點的轉移、新技術的崛起以及互聯網平臺發展思路的轉變造就了新零售的風生水起，對於電商來說，這是一件高端而又需要跟隨的趨勢和潮流，積極擁抱新零售，迎接新風口的到來成為諸多電商平臺的首要選擇目標，對此，網店轉讓平臺利易達也在思考。
無人貨架、無人超市為代表的新零售模式的興起與衰落，或多或少的為新零售的發展蒙上了些許的不確定性。那麼，在新零售風口到來的當下，電商轉型之路該如何去擁抱？
無人貨架和無人超市是新零售的早期雛形，在新零售成為資本的關注點後，以無人貨架和無人超市為代表的新零售模式也不斷獲得資本的關注，這便給人產生了一種假象，即人們片面地認為新零售就是無人貨架和無人超市。
但隨著資本的退場，特別是無人貨架和無人超市在實際推進過程當中出現諸多問題，有關無人貨架和無人超市是新零售的判斷愈加模糊。傳統電商轉型為無人貨架和無人超市的道路開始出現阻礙。新零售並非僅僅只是網點的鋪設、商品的供應這麼簡單，真正實現新零售還有很長的路要走。
新零售應當更多地關注商品本身、供應鏈的優化、用戶體驗的升級上。在電商轉型成為新零售的道路上，不能僅僅將目光侷限在無人貨架和無人超市這種場景化的網點鋪設上，這種發展思路只會將新零售帶入到互聯網的流量思維上。
產品本身的改變決定著新零售的成敗，產品本身的改變包括產品的展示方式、產品的生產方式、產品的設計方式等諸多方面，因為無論是電商時代還是新零售時代，追求的是商家把產品買出去，用戶買到心儀的商品。如果僅僅只是改變了電商的叫法，而沒有改變產品本身，那新零售只能算做是一種營銷噱頭，無法真正實現真正意義上的轉變。
打通線上和線下渠道，儘管這並不能夠代表新零售的全部，但是將線上和線下渠道實現真正的融合，是新零售的歸宿。
因此，電商在轉型過程當中應當摒棄平臺邏輯和流量思維，將線上和線下渠道實現融合作為主要突破口來實現。而這也是阿里和騰訊花費大的氣力進行線下商超佈局的關鍵所在。實現了線上和線下的打通，用戶能夠在線下體驗，線上下單，同樣能夠線上預定，線下提貨，這種靈活多變的方式能夠進一步提升行業的運行效率。
打通線上和線下渠道，通過兩種渠道的優勢互補來找到破解當下電商發展過程當中的痛點和問題的方法，從而將電商行業的發展帶入到一個全新的階段。可預見的是，未來線下的商超、實體零售商店如同電商時代的線上店鋪一樣，用戶不僅能夠體驗產品，而且能夠下單，再憑藉新零售搭建的供應鏈，實現線上和線下的完美統一，最終實現同物亦同價。
消費升級的表層邏輯下，新零售日漸成為一種全新的風口。電商平臺轉型成為新零售平臺成為一種潮流，然而，這一過程並不順利。隨著新零售發展的逐步深入，人們對於電商轉型的脈絡同樣逐漸清晰。可以確定的是，只有抓住了電商轉型新零售的模式、關鍵點和突破口，才能真正實現電商向新零售的蛻變，最終完成電商的進化。
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