1984年彼得·尤伯羅斯任洛杉磯奧運會組委會主席，首創了奧運會商業運作的“私營模式”開始，奧運會正式走向商業化運作的模式。奧運會收入的主要來源是電視轉播收益、贊助商的贊助收益以及門票收益。因此每一屆奧運會都會向各個國家和地區出售奧運會的獨家電視轉播權，這項權益至今是大型體育賽事的核心收入之一；對於贊助商的挑選也是非常嚴格，精簡贊助商的數量，每個行業只選 1 個贊助商，價高者得。這也是奧運會的贊助費用逐年提高的主要原因。
為了保證贊助商的權益，奧組委規定，非奧運官方贊助商不得在廣告中使用任何奧運元素，包括奧運選手——即使這些公司在過去的四年訓練中一直不斷為這些運動員提供幫助。
因此說，奧運會贊助商這個資源就顯得十分稀缺。贊助商為了更好的利用奧運這個平臺進行宣傳，精心策劃每一個廣告產品。在今年 3 月底美國國家廣播公司就賣出了超過 10 億美元的奧運廣告，比 2012 年倫敦奧運會提前了整整 4 個月。
在點擊量最高的 Top 5 廣告品牌中，2 家來自於官方贊助商 Visa 和耐克，其餘分別是 Puma、阿迪達斯和 Under Armour。耐克今年替代阿迪達斯成為奧運會的官方贊助商也是蠻不容易的，上屆奧運會只能在自媒體中進行伏擊營銷。
其中，VISA的廣告被評為最佳品牌植入，在其宣傳短片中講述的是 15 名來自世界各地的運動員“拼車”前往裡約奧運會，沿途使用 Visa Checkout 支付等場景。運動員們似乎是去參加一個盛大的派對，在那裡與新老朋友度過一段難忘的時光。整段視頻顯得輕鬆愉快，將奧運會看做是一個盛大的派對。
耐克的廣告是我認為做的最好的一直廣告，一如既往的高水準，並且也是開幕式前最後的一個廣告，銀子和創意都花在了刀刃上，實現其價值的最大化。
其拍攝的視頻短篇Unlimited Future（未來，不信極限）是由美國男演員Bobby Cannavale（鮑比·坎納瓦爾）和一群萌翻天的“冠軍”寶寶出演。Nike官網對本片的介紹如下：
通往偉大的道路是一條漫長的旅程，需要有堅定的決心，需要經歷無可逃避的抗爭，需要頑強地獲得勝利。耐克為那些世界上最偉大的運動員喝彩，向他們的堅持不懈致敬，並通過“Unlimited Campaign"慶祝這個屬於運動的夏天。這輪Campaign是耐克近期推出的運動員短片的延續，我們希望鼓勵每一個人都去擁抱自己的“unlimitness（無限）”。
其他的如三星的The Anthem、佳得樂的The Boy Who Learned to Fly、可口可樂的That’s Gold等廣告宣傳片都拍的還算不錯，但是總體來說還是有點不盡如人意，尤其是今年可口可樂公司做的廣告，以“金牌”為切入點，突出了每個人的“金牌時刻”。但是沒有什麼亮點，可以打動人的地方也非常少。
在中國贊助商中，只有361作為正式支持商拿到了里約奧運會贊助商的權益，但是這並不妨礙中國其他的廣告商進行伏擊營銷。蒙牛、伊利及安踏等企業都在藉助著這個機會進行廣告宣傳。
但是蒙牛和伊利的廣告同質化現象太嚴重，安踏在這次奧運會中反應的也算比較迅速，在比賽結束，及時推出廣告標語。
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