今天，你靈活用工了嗎？
在社會快速發展的時代，企業和員工每天都面臨著各種各樣的變化，就傳統的企業用工模式來說，已不能夠滿足當下的需求和變化。因此，易調整、適應力強、實用的“靈活用工”模式應運而生。
所謂靈活用工是區別於固定全職、基於企業用人需求，實時僱傭人才的一種用工方式。靈活用工的核心，是在“合法用工”的基礎上尋求一個實現員工能進能出、崗位能上能下、工資能高能低的解決方案。
於企業而言：
及時應對季節性用工需求帶來的變化。企業為了完成臨時性、突擊性的工作，會以合同的方式與僱員建立勞動關係，用人單位可以根據所要完成的生產任務或工作，自主決定用功數量、用工期限，工作完成後即可解除合同。這樣的形式有效解決了企業因季節性等原因帶來的臨時性用工需求，這可以說是HR招聘法寶，方便實用。
有效解決特定崗位急用人才的需求。由於一些行業或崗位的特殊性，需由特定人才來完成操作。而靈活用工可以幫助企業快速解決這一問題，直奔滿足需求的候選人而去，符合條件直接籤合同上崗，省去了絕大部分尋找合適人才所用掉的時間，便捷又高效。
為傳統長期僱用的企業組織注入新活力。 如果一個企業長期沒有新員工進入，對企業的發展是非常不利的。這就像河水被圍起來變成了不能流動的死水，不僅水裡面原來的生物會無法生存，時間長了水面上還會漂浮著垃圾。而靈活用工恰巧靈活、有效的改善了這一問題，為企業各個部門、各個崗位帶來不一樣的活力。也擁有一定的鯰魚效應，能夠帶動老員工們做一些創新發展，在得到有效用工的同時，還能激發員工能力、調整企業氛圍。
穩定性差，不可用於企業核心員工的培養。相較於傳統固定用工制度，靈活用工穩定性稍差一些。很明顯，靈活用工大多是用於一些非長久性工種的招聘，一直變換的工作環境對想要長期發展的員工而言並不是很理想。正因如此，企業也很難留住一些人才，對核心人員的培養也是心有餘而力不足。不過，如果能夠稍作變通，相信靈活用工會是一種利大於弊的招聘形式。
於員工而言：
有助於提升自身工作能力。由於人才流動的需求，靈活用工形式打破了人們所謂“鐵飯碗”的思維模式，從而推動著勞動者不斷學習、不斷進步。人人居安思危，都知道如果不前進就會跟不上社會的發展，就會被淘汰。靈活用工正在有效激發人們提升自己的專業能力，同時研習其他技能。
工作表現與回報實現對等。隨著技術的發展，特別是互聯網技術的廣泛應用和商業模式創新，共享經濟平臺大發展。人們對企業組織的依賴性大大減少，個體擁有更大的自主選擇權。在靈活用工模式下，付出與回報越發清晰。員工想做什麼樣的工作或企業想找什麼樣的員工，直截了當擺出需求，崗位、薪水、環境等等，合適就一起做，不合適就再找。對員工來說，工作表現（業績）與回報成正比發展。
對員工個人來說，靈活用工是非常實用、方便的彈性就業機制。舉個例子，員工小明正在尋找一份會計的工作，她只需要找到靈活用工平臺中會計的準確分類，就可以立即開始尋找適合自己的行業和公司。在專業相同的情況下，小明的競爭對手相比以前多了起來，那麼這就會激發她的學習能力，她只有更努力做的更好才有可能得到這份工作。
在國外，靈活用工已經是一種非常成熟的用工模式。目前，美國是最大的靈活用工市場，有五千三百萬人從事自由職業，佔總工作人口的三分之一。而中國也有類似的發展，越來越多的人嚮往著可以自由分配工作時間的自由職業，因此靈活用工也日漸被人們所追求。如若對靈活用工好好利用，相信會給現今企業帶來不同以往的發展！
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