5月13日，有脈友爆料收購探探公司100%股權的交易已經完成。從此，陌生人社交領域的兩大巨頭正式雙劍合璧，從對手變成了戰友。
此次收購對於兩家來說是一場各取所需的互補。對於陌陌來說，探探有著大量高質量的用戶，將探探的流量合理導入，可以幫助其擺脫目前用戶增長瓶頸的困局，而兩者不到6%的極低用戶重合率，更是有效地避免了用戶的流失。
對於探探來說，產品結構單一、玩法不足的劣勢也得到了有效的補救，陌陌多樣的連接方式有利於幫助其增強用戶粘性，從而提高它的商業變現能力。兩家優勢互補，一拍即合。
除此之外，對於陌陌來說，收購探探也是為了強化其主要業務。近些年來陌陌在泛娛樂化領域的較多探索，從“社交+直播”的商業模式，到大力推動視頻化戰略和發展遊戲業務，並通過與明星互動、涉足綜藝等手段，一度欲轉型為泛娛樂社交平臺。但這些探索也帶來了它自身在陌生人社交這一立足基本點上的定位模糊。據悉，隨著陌陌近兩年的多領域涉足，主要盈利業務一度由社交轉為直播。
陌陌2016年營收及主營業務趨勢
然而，直播這一風口來得快崩得也快。隨著直播紅利期過去，陌陌也和其它直播平臺一樣面臨著流量緊縮和秀場褪色的尷尬局面，月活用戶增長率一度下跌，甚至出現了環比負增長。首頁上雜糅的許多社交服務如直播、狼人殺、同城視頻等，表面看起來是為用戶提供了多樣化的社交服務，實際上卻透露出核心定位不夠強的弊病。
這不禁讓我們想起了去年的阿里大幅減持陌陌的消息。據悉，阿里巴巴曾在2016年和2017年減持陌陌3千萬股，套現9億美元。阿里一直對社交有著很深的“執念”，奈何無論是投資還是自制都不溫不火。此前阿里入股陌陌，被外界普遍視為“社交”野心中的關鍵一步，並且因為內部孵化業務的進展有限，陌陌等社交相關投資項目還曾被寄予厚望，卻為何突然要放棄呢？
其實，陌陌和阿里之間很缺乏戰略協同性，即使陌陌之後併購進阿里，也難以為其主航向業務帶來有效的開拓。隨著陌陌不斷髮展，展現出越來越多與阿里並不匹配的可能性時，阿里終於恍然大悟，對社交有了更深層次的認知。“加法”有風險，既然無法產生協同效應一起賺錢，那這塊“雞肋”還握在手裡就太不明智了，不如做做“減法”，減持套現，以便於發展對未來更有利的佈局。
陌陌收購探探也是同樣的道理。陌陌收購探探，也是為了用“減法”強化自己的主要業務，避免泛泛化，在穩固了自己陌生社交領域巨頭地位的同時，也將更多的精力放在了基本的社交業務上。再通過不斷精細化的運營，陌陌便能構建一條極深“護城河”，至少在陌生社交領域，足以免除被取代的風險。
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