本文字數：1892
閱讀時間：6分鐘
前幾天，一久未謀面的哥們Wilson組了一局，且囑咐我，“你自個來就行，別招呼人"。
抱著一肚子迷惑，赴局，三杯兩盞淡酒過後，Wilson結束寒暄，步入正題：老鐵，有人獵我。
Wilson是“三高”人士——高學歷、高技術、高素質，除了一張清華大學本科畢業證，沒有任何其它背景。
他一路披荊斬棘、任勞任怨、八面玲瓏，45歲就在一家世界500強國企A公司立穩腳跟，當上了副總經理，併兼任兩家二級公司總經理，資源頗豐、收入不菲、壓力不大、日子風光，走哪後面都跟著一幫人。
獵他的人不在少數，普通誘惑哪入得了法眼，這次一定是別有玄機，才會特地找來我一敘。
1、心 中 隱 痛
我（一顆八卦之心昭然若揭）：誰家？牛逼不？
他（神秘兮兮地）：你熟，B公司。
是熟。B公司是新貴，如今規模排進同行前十，跟他現單位可一較高下。
我：提了什麼好條件？
他：過去當CEO，投資人承諾不插手業務，我自己說了算；團隊配置一水不是985就是211學歷背景，還不是生手，全是同行那挖過來的人才；現金酬勞比現在翻了3倍，基本和績效七三開，不給股權；做的事就是眼下自己熟悉的這些。
除了沒股權，求賢若渴的B公司還是拿出了一貫不差錢的行事作風。
我：正職、高配、低風險，這個新槽有亮點。
Wilson一直耿耿於半年前的一場酒局。那次，他偶遇3年前在他手下幹過的Derrick。
酒過三巡後，Derrick主動交換名片，也不知有意無意，順嘴漏了句“李總，您還副著呢？”
他再看人家的名片上，3年前還只是區域經理的Derrick，如今的Title竟然是“總經理”，襯得自己名片上的那個“副”字格外刺眼。
儘管他也兼著二級公司的總經理，但是關鍵職務遲遲不能“扶正”，早已成了他一個心病而不自知。
如今被人一戳破，生疼。人要一張臉，樹活一層皮，他不想再“副”傷。
2、難 言 顧 慮
他：呃，是啊……見了B公司投資人幾次，對方很有誠意，說將全力支持我在業務方面的一切想法，還可以籤合同約定相關事項，但我還是下不了決心。
我：去B公司不管是平臺、職位、薪酬和團隊都沒在差的，行業還是你熟悉的老行業，怎麼糾結上了呢？
他：我的確有顧慮。
一聊起來，Wilson顧慮還都在點上，換誰都得前後仔細思量一番。
1、Wilson如果現在從A公司貿然出走，多年血拼打下的江山拱手讓人不說，還得冒著被人說“沒幹好、不得不走”的閒話，實在沒必要。
2、聽人說，B公司前幾任CEO待的時間都不長，一年多換一個。他琢磨，這要麼是企業文化有問題，用人朝前、不用人朝後；要麼就是投資人不像承諾的那樣，時不時會在關鍵業務決策上插一腳。如果事實如此，這樣的公司就算開再高的條件，也去不得。
3、雖然團隊看起來整體素質不錯，但商戰要贏，很多時候要看團隊協作能力。他現在的團隊是自己一手張羅起來的，知根知底。外面的團隊能力再強，到底不是自己親自組的，萬一互相融不到一塊去，內部人事問題將成為他履新之路最大的危機。
我：其它的我不好判斷，但我知道B公司選人眼光一向獨到。競爭對手一方面坐享其成，另一方面怕它迅速做大，索性都盯緊B公司，前幾任CEO都被他們高薪挖走了。
B公司勢頭猛，難免有人見不得好。
3、價 值 糾 結
我：聽你說了這麼多顧慮，恐怕除了擔心在新環境裡遇到“生存“難題，最放不下還是A公司董事會弔在你眼前的那根“股權“胡蘿蔔吧？
1年前董事會答應他，二級公司的幾個項目運營下來，如果收益好就給他配股。
他覺得，自己正是幹事業的年紀，現金酬勞這種到手的收益再高，終究還是不像工資+股權的分配方式那樣讓人有歸屬感和支配感。
他：老鐵，你這話我就不樂意聽了。股權固然是一個方面，會讓我覺得自己真正是公司事業中的一分子；但是我更在乎的是，個人的期望和對方公司對我的期望是否一致。
Wilson表示，新公司希望嫁接他過去數十年來在行業積累下的資源，憑經驗做事就足夠體現價值，而不要求他運作新項目、創下新業績；
但他自己卻更迫切地希望弄點讓人側目的“動靜”出來，繼續打造和完善行業大IP的形象。
眼下，他在A公司張羅的幾個重點項目，前期準備工作都已經完成，一俟董事會投票通過，馬上就可以投入運作。
此時要走，諸多難捨。
4、大 膽 求 變
我：你判斷董事會最遲什麼時候會形成決議？
他：呃……這個……從我最初提交方案給董事會，到現在有5個月了，應該快了。
我：國企決策流程長倒不意外，但是你有沒有想過，等提案通過，最好的時機已經過去了。
作為國企，A公司董事會考慮的可能更多是穩定發展，而不是開拓。對於Wilson那些富有創新精神的提案，需要斟酌再斟酌。
而45歲的Wilson，無論是精力還是經驗，正處於黃金階段，他需要一個巨大的成功來將自己的職業生涯推向又一個高潮。
與其耗費寶貴日子等一個可能的機會，不如抓住眼前、活在當下，由被動等待改為主動求變。
等A公司董事會的認可，和在B公司開啟人生的“二次創業”，後者是將命運牢牢掌握在自己的手中。
更重要的是，對於像Wilson那樣的高管來說，市場上的好機會並不多。
高處不勝寒，越往上走，職業的選擇空間反而越來越窄，每一次變化如履薄冰。
1、同類公司的相似職位不願去，不過是重複自我；
2、B+輪以後的創業公司很難有合適的位置，即便有，還得看老闆風格對不對路；
3、自己創業，除了個人能力，更需要團隊、資本和戰略等關鍵資源的層層保障，成功不易；
4、做投資人是個不錯的選擇，但對綜合能力要求很高。
而且，就算去了B公司，Wilson又能輸到哪裡去呢？
要有所得，必先有所失。
打造精品招聘，分享精品企業和職場動態，做職場精英的貼心管家
閱讀更多 博才社 的文章
