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今年一季度數據顯示，房地產開發投資增速創3年新高。步入“白銀時代”後，跌宕起伏的房地產行業之中，我們特別選擇了具有特色的11家主流房地產企業，既有大腕亦存新貴。
究竟哪家才是對你充滿誘惑力的職場“下一站”？
提示
11家企業依次為：1萬科、2金地、3佳兆業、4融創、5龍湖、6雅居樂、7龍光、8、華夏幸福、9正榮、10卓越、11花樣年，可根據個人喜好調至相應企業閱讀。
01萬科VANKE
吸引力 ★★★★★
創立時間 ：1984
發源地：深圳
理念：城鄉建設與生活服務商
關鍵字：傲
在很多地產人心裡，萬科是他們認為最值得學習的行業標杆——有專業有理想有情懷有文化。
萬科的傲氣是骨子裡的。
薪酬待遇：深鐵入局後，薪酬體系和職級架構調整中，新納入人才薪酬較之前漲幅較大，由低底薪、高獎金轉為高底薪、低獎金，實行事業合夥人制。
工作強度：生不進萬科，死不進恆大，生死不進碧桂園。
工作強度中上，比碧桂園、恆大好多了。
發展空間：近幾年萬科開始轉向公寓租賃、物流地產等方向。
萬科人才濟濟，但並沒有特別傾斜哪條業務線的人才，相反會通過跨地區、跨職能的輪崗等形式激活人才。
萬科的員工在房地產市場是非常受歡迎，在萬科待一年，比在外面的公司待3年還要有用。平臺優勢大於薪酬優勢。
用人偏好：強調真實價值創造。看重門第，喜歡高學歷、高顏值、愛運動的人。
行業標杆企業，門檻很高，第一學歷要求至少是211，不乏雙985或海歸碩士。
公司風格：綜合性強、理念先進、工作高壓，對市場開放，對客戶尊重，對人關注。
企業文化：相對自由開放，崇尚平等，沒有太多等級之分。近幾年形成了運動文化。
代表人物：王石
“作為萬科的創始人，作為萬科的董事長，我堅守的是萬科的文化，這就是透明、制度、規範、社會責任。”
02金地
吸引力 ★★★★★
創立時間：1988
發源地：深圳
理念：科學築家
關鍵字：穩
聚焦主業，養老、健康等。
新業務都和主營業務具有相關性，不會跨得太遠，進行全球化的主要原因是抵禦風險。
薪酬待遇：薪酬基本固定部分中等，但年薪不錯，首席Title的話拿到百萬年薪不出奇。
員工福利不是一般的好，有的城市公司早中晚餐都有，有些業務板塊崗位還提供住宿。
工作強度：加班一般到七點左右，算是地產行業的一股清流。
發展空間：除了住宅與商業地產、房地產金融、物業服務和社區經營以及國際教育和體育產業，還涉足互聯網裝修、健康養老等新興產業。
用人風格：金地內部傳的兩句話：“金地是一家讀書人經營的公司。”“你的邏輯在哪裡？”
學歷是必看項，而且要求很高哦！是地產行業對人才層次高要求的標杆型企業。
集團總部個個出身名校，清華、北大、復旦、浙大校友隨處可覓，不是985，就是211；喜歡沉穩低調邏輯性強的人才。
公司風格：低調、穩健、理性，穩中求進。
企業文化：工作環境簡單；鼓勵往內部新業務發展。
代表人物：凌克
規模與效益平衡才是第一位的，不想在哪個方面太激進。
03 佳兆業
吸引力 ★★★★☆
創立時間：1999
發源地：深圳
理念：佳居樂業
關鍵字：拼
既要從過去泥潭中爬起來，挽回“失去的2年”；又要面對行業新格局、新競爭做出適應性、前瞻性生長。
復活歸來只是剛開始。
薪酬待遇：有一定競爭力，對薪酬表示出足夠的誠意，對看中的候選人可給出30%左右的漲薪。
工作強度：較大，但不算最累的。
發展空間：深圳舊改之王，精進於大灣區，多元業務覆蓋城市更新、文體、商業、旅遊、酒店、餐飲、海運、科技、健康、長租公寓、聯合辦公等14個業務板塊。
儲備用地多，想把地產做進前20。2018年衝刺800億，2019年1000億，展現出一種強者回歸、企業重新進入“快車道”的新氣象。
用人偏好：看重人才，本科即可，看能力，對佳兆業有好感的優先。
晉升機制比較通暢，喜歡拼搏、有格局、有匪氣的人；講求效率，團隊整體偏年輕化，高管平均年齡38歲左右。
公司風格：職業化管理，比較務實，環境簡單，不稱呼領導某某總。
企業文化：簡單、高效、謙遜、拼搏，通過複雜問題簡單化、工作流程簡單化、內部關係簡單化實現職業化管理，杜絕官僚主義。
代表人物：郭英成
“兩年來真的很辛苦，但是我們會越來越好的，公司有很多優質土地和資產，珠三角的土地儲備佔到八成，我可以這麼說，公司會越來越好。”
04融創SUNAC
吸引力 ★★★★☆
創立時間：2003
品牌發源地：天津
理念：臻生活
關鍵字：買
拿地以收併購為主；投資萬達、樂視、金輝等知名企業。
有野心的企業，整體發展速度極快。
薪酬待遇：工資中等，獎金較多，同城市同級別崗位薪酬競爭力很大。
工作強度：節奏快，加班多。
發展空間：主營業務住宅地產，後期發展文旅、大健康、產業地產。
從融創出去的人才一般都會獲取高於原來1-2個級別的職位，比如主管出去做總監。
平臺擴張快，機會就大。
用人偏好：“聰明人很多，但能把事做好的是努力的人。”
偏好開拓型人才，積極主動，有激情有拼勁，目標感強，要有冠軍精神。
公司風格：瘋狂的併購、飛速增長的業績、狼性營銷。
老闆戰略以及發展思路格局大，併購就是從融創發展起來的；住宅產品比較高端，營銷能力很強；資本市場對融創極為信任。
企業文化： “無總稱謂”的制度，管理機制比較扁平，人際關係相對單純，強調結果導向
代表人物：孫宏斌
“你做事必須結果導向，意味著你知道自己想要什麼，併為得到它努力。”
05龍湖LongFor
吸引力 ★★★★★
創立時間：1994
發源地：重慶
理念:善待你一生
關鍵詞：範
堪稱榜樣，沒有緋聞，可能是被模仿最多的開發商；有調性，是一家善於思考的企業，對產品有自己的追求。
薪酬待遇：很有競爭力，薪資一般分為9級，營銷副總一般是6級，年總收入可以達到100~150萬。
除了常見的薪資與獎金，龍湖對其他激勵手段如跟投制度、合夥人制度運用較少。
工作強度： “你雙休日為什麼不加班呢？”在龍湖超過1年的，都是超女、純爺們。
拿兩份工資，用三倍的精力來獲取四倍的成長速度。
發展空間：業務涉及地產開發、商業運營、物業服務、長租公寓等領域，投資中心負責人或者營銷有直升城市總經理機會。
用人偏好：畢業生重名校，一般要碩士及以上。
社招人才則比較看重根正苗紅，有標杆性項目經驗為宜；校招人才晉升速度更快。
公司風格：強調做實事，不玩虛的。
龍湖是最早開始做跨行業高管引入的，並且成功實現了矩陣式管理架構。
頭腦清醒的龍湖非常有耐心，不急於擴張，做任何事情基本上都是同城市前三。
企業文化：工作開放自由、強調精英和自主。
不設副職不設秘書，討論工作對事不對人，提倡不給領導拎包，吃飯聚餐職務高者買單，公司所有帶窗戶的位置都留給開放工位。
代表人物：吳亞軍
“如果說優秀的團隊值得拿到行業75分位報酬，那麼龍湖的團隊平均應該拿到85分位，最具企業家精神的人更要拿到超額回報。”
06雅居樂
吸引力 ★★★☆
創立時間：1997
發源地：中山
理念：聚·有所樂
關鍵字：慢
作為家族企業的雅居樂，在唯快不破的地產行業“慢”得很特別。
開展業務不急不緩，慢慢來；內部流程也是慢。傳統業務求穩定、求舒服去雅居樂不錯。
薪酬待遇：溫吞的做派註定沒有競爭力太強的薪酬體系，項目提供食宿，加班發工資，每年調薪一次、大頭是年終獎。
2017數據顯示，員工平均薪酬為125287.6，降低了13.9%；高管薪酬總額和每一位高管的薪酬都出現不同程度上漲。
發展空間：2016年，雅居樂正式宣告從單一的房地產開發向多元化發展。
除傳統的地產開發業務以外，還下設了生活服務、教育、建設、環保4個其他業務板塊，旅遊地產名聲在外。
在陳卓林的設想裡，這四大業務在未來3-5年內的貢獻，要佔到集團總額的50%，不排除分拆上市。
用人偏好：溫柔的企業，用人注重專業能力，對學歷沒有特殊要求。
公司風格：與地產行業格格不入的慢使雅居樂不會受地產思維高回報、高週轉的影響，並不追求快速的短期回報，屬於耐得住寂寞的少數派。
企業文化：粵系企業在投資選擇上表現地十分謹慎，喜歡“熟人、熟地”投資，尤其偏愛投資家鄉。
代表人物：陳卓林
“我55歲了，做企業25年，是振興的時候了。同行都走了很遠很快，我說實話，第一我們也可以做得到，第二我們真的不想。”
07龍光
吸引力 ★★★☆
創立時間：1992
發源地：佛山
理念：專築城市理想
關鍵字：壕
龍光“豪氣”的做派還是令人印象深刻，許多造訪過龍光總部的人，對其富麗堂皇的“多金”頗為感慨。
薪酬待遇：薪酬競爭力中等。
工作強度:正常。
發展空間:集房地產開發、商貿集群開發、基礎設施投資於一體,擁有廣東、廣西、四川、海南四大戰略基地，內地城市知名度不高。
用人偏好
對學歷沒有特別要求，甚至一些專業崗如建築、工程、機電允許大專學歷進入。
相比一些同行不惜一切代價也要挖來人才的做法，龍光更注重性價比。在職位上設定了心理預期的薪酬上線。
公司風格：潮汕人的抱團發展在全國都是聞了名的，關鍵崗位基本都是潮汕鄉親。
企業文化：家族、潮汕，光是這兩個標籤就足夠讓人浮想聯翩。
代表人物：紀海鵬
“要用戰略分析師的眼光投資房地產，要靠溢價賺錢、靠戰略賺錢。”
08華夏幸福CLFD
吸引力 ★★★
創立時間 ：1998
發源地：廊坊
理念：以產興城、以城帶產、產城融合、城鄉一體
關鍵字：官
華夏的官派不難理解，看看近年來華夏旗下如雨後春筍般的產業小鎮、產業新城，出手拿地動輒十幾二十萬方。
巨大資金量背後暗湧的是強勢的政府資源。
薪酬待遇：作為TOP10地產品牌，提供相當有競爭力的薪酬。
工作強度：“寬鬆？開玩笑呢。壓力大嗎？請把嗎字去掉。加班到很晚？Yes！”
工作氛圍很高壓，但據說掌門人王總提倡“心學”、強調人要有愛好後，現在一週只上四天半班，週五下午許多人會去跑步。
發展空間：起家於廊坊，成長在河北，正向全國擴張。
以“產業優先”作為核心策略，聚焦電子信息、高端裝備、新能源汽車、航空航天、新材料、生物醫藥、文化創意等10大產業。
職業經理人的高淘汰率與高流動性，一度為行業詬病。但從華夏跳槽出去的人，多數能獲得高於行業平均薪酬水平的待遇。
用人偏好：重視名校背景，任人唯才。
在人才挑選上有成熟、嚴格的考核體系，對學歷要求高，必須本科以上。是地產公司里美女最少的公司。
偏愛萬科系、外企、諮詢公司以及有政府資源的、根正苗紅的人才。
“高薪”挖人的口碑眾所周知，內部晉升空間有限之餘，每半年會有一次組織變革，架構調整頻繁。
公司風格：想一件事用一個月，幹一件事只用兩天。
整體很拼，酒文化盛行，推崇江湖氣，工作外的交際應酬較多，對個人情商要求高。
企業文化：將政商關係做到極致的華夏幸福，帶著京派企業濃濃的官場作風，內部中央集權、等級森嚴，上下級之間涇渭分明。
所有事情必須按流程一步一步來，業務發展趨於保守。
代表人物：王文學
“大家要學蒼鷹而不是蒼蠅。蒼鷹心中有理想，看準目標就不放棄，而蒼蠅只看到屎。你們有機會做一些東西，一定要抓住機會。”
09正榮
吸引力 ★★★★
創立時間：1998
發源地：南昌
理念：改善大師
關鍵字：搏
集團總部搬遷上海的一年多以來，是公司從第二梯隊晉升第一梯隊的關鍵時期。
2018年要實現千億目標。
薪酬待遇： 工資待遇較好，福利非常好。
推出了合夥人制度，要求每一個城市公司、每一個項目公司的高層員工對項目要進行跟投。
工作強度：正常。
發展空間：2017年上市後籌建產業集團，涵蓋此前的商業和物業之外，新增加當下最為熱門的特色小鎮、文化旅遊、城市更新業務。
用人偏好：喜歡年輕有衝勁的人才。
學歷要求211、985，願意用高薪挖一些萬科、龍湖等標杆型企業的人才。
公司風格：敢想敢幹有魄力，求快速增長和發展，集團公司肯放權讓地區公司做。
企業文化：愛拼敢贏、開放拓展、善觀時變、順勢而為、合群團結、豪爽義氣、戀祖愛鄉、回饋桑梓。
代表人物：黃仙枝
“正榮就是太穩健了，這次搬到上海確實是逼一逼自己。”
10卓越
吸引力 ★★★★
創立時間：1996
發源地：深圳
理念：價值、美學、創新
關鍵字：擴
2018年將是集團新一輪戰略規劃的元年，公司將維持高土儲、高週轉、強融資，目標在未來三年達到千億規模。
薪酬待遇：低底薪，獎金變著法的給，至於能否兌現、兌現多少，有時看老闆心情、靠運氣。有“家庭關愛假”，帶薪假。
工作強度：工作量比較飽和，職能線每個月平均加班時長大概在10-15個小時；業務線要求待機能力強，每月辦公室加班時長40小時左右。
發展空間：深圳CBD之王，業務涉及房地產開發、城市更新、資產管理、商業管理、物業管理、酒店管理、股權投資及地產基金七大板塊。
日前卓越高薪挖了陽光城戰略投資中心總經理陳林去做投資副總裁，未來對風控把握將趨嚴，項目簽約難度加大。
用人偏好：本科，喜挖萬科的人，喜歡用年輕人，實際內部學歷參差不齊。
在硬性條件的篩選上，和龍光、花樣年、碧桂園類似。
公司風格：高品質，寧可不賺錢，也不會做爛品牌。
有機會可以感受高上大的集團辦公環境，世紀中心67層俯瞰全深圳。
企業文化：成就卓越人生，鼓勵員工跟公司一起成長、學習。
代表人物：李華
“高土儲，高週轉，強融資，三年千億目標已觸手可及。”
11花樣年
吸引力 ★★★
創立時間：1998
發源地：深圳
理念：讓生活更有風格
關鍵字：變
轉型輕資產的意圖很明顯：從開發商的單一定位轉變為全鏈條的社區平臺服務商。
薪酬待遇： 摳，計劃對團隊實行兩年跟投制。
工作強度：“要減丁增灶，讓1個人幹2個人活，發1.5倍的工資。”
發展空間：業務已涵蓋金融服務、社區服務、物業國際、地產開發、商業管理、酒店管理、文化旅遊、養生養老等八大增值服務領域。
“八個金剛葫蘆娃”是生態群，不是競爭關係。
用人偏好：公司員工素質參差不齊，能力不一。進入門檻較低，個別崗位是降薪、降職進入。
公司風格：地產是老大、彩生活是老二。2018年花樣年將增加1000億的貨值，此外也將加大城市更新項目的開發力度。
企業文化：定位“藝術地產”，信仰精益求精的品質管理文化，致力於成為“一流的社區製造商”。
代表人物：潘軍
“我們的企業文化精神是簡單務實的，但也是不拘一格的，它應該具備年輕人的氣質，擁有一種成長性的力量。”
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