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今年一季度数据显示，房地产开发投资增速创3年新高。步入“白银时代”后，跌宕起伏的房地产行业之中，我们特别选择了具有特色的11家主流房地产企业，既有大腕亦存新贵。
究竟哪家才是对你充满诱惑力的职场“下一站”？
提示
11家企业依次为：1万科、2金地、3佳兆业、4融创、5龙湖、6雅居乐、7龙光、8、华夏幸福、9正荣、10卓越、11花样年，可根据个人喜好调至相应企业阅读。
01万科VANKE
吸引力 ★★★★★
创立时间 ：1984
发源地：深圳
理念：城乡建设与生活服务商
关键字：傲
在很多地产人心里，万科是他们认为最值得学习的行业标杆——有专业有理想有情怀有文化。
万科的傲气是骨子里的。
薪酬待遇：深铁入局后，薪酬体系和职级架构调整中，新纳入人才薪酬较之前涨幅较大，由低底薪、高奖金转为高底薪、低奖金，实行事业合伙人制。
工作强度：生不进万科，死不进恒大，生死不进碧桂园。
工作强度中上，比碧桂园、恒大好多了。
发展空间：近几年万科开始转向公寓租赁、物流地产等方向。
万科人才济济，但并没有特别倾斜哪条业务线的人才，相反会通过跨地区、跨职能的轮岗等形式激活人才。
万科的员工在房地产市场是非常受欢迎，在万科待一年，比在外面的公司待3年还要有用。平台优势大于薪酬优势。
用人偏好：强调真实价值创造。看重门第，喜欢高学历、高颜值、爱运动的人。
行业标杆企业，门槛很高，第一学历要求至少是211，不乏双985或海归硕士。
公司风格：综合性强、理念先进、工作高压，对市场开放，对客户尊重，对人关注。
企业文化：相对自由开放，崇尚平等，没有太多等级之分。近几年形成了运动文化。
代表人物：王石
“作为万科的创始人，作为万科的董事长，我坚守的是万科的文化，这就是透明、制度、规范、社会责任。”
02金地
吸引力 ★★★★★
创立时间：1988
发源地：深圳
理念：科学筑家
关键字：稳
聚焦主业，养老、健康等。
新业务都和主营业务具有相关性，不会跨得太远，进行全球化的主要原因是抵御风险。
薪酬待遇：薪酬基本固定部分中等，但年薪不错，首席Title的话拿到百万年薪不出奇。
员工福利不是一般的好，有的城市公司早中晚餐都有，有些业务板块岗位还提供住宿。
工作强度：加班一般到七点左右，算是地产行业的一股清流。
发展空间：除了住宅与商业地产、房地产金融、物业服务和社区经营以及国际教育和体育产业，还涉足互联网装修、健康养老等新兴产业。
用人风格：金地内部传的两句话：“金地是一家读书人经营的公司。”“你的逻辑在哪里？”
学历是必看项，而且要求很高哦！是地产行业对人才层次高要求的标杆型企业。
集团总部个个出身名校，清华、北大、复旦、浙大校友随处可觅，不是985，就是211；喜欢沉稳低调逻辑性强的人才。
公司风格：低调、稳健、理性，稳中求进。
企业文化：工作环境简单；鼓励往内部新业务发展。
代表人物：凌克
规模与效益平衡才是第一位的，不想在哪个方面太激进。
03 佳兆业
吸引力 ★★★★☆
创立时间：1999
发源地：深圳
理念：佳居乐业
关键字：拼
既要从过去泥潭中爬起来，挽回“失去的2年”；又要面对行业新格局、新竞争做出适应性、前瞻性生长。
复活归来只是刚开始。
薪酬待遇：有一定竞争力，对薪酬表示出足够的诚意，对看中的候选人可给出30%左右的涨薪。
工作强度：较大，但不算最累的。
发展空间：深圳旧改之王，精进于大湾区，多元业务覆盖城市更新、文体、商业、旅游、酒店、餐饮、海运、科技、健康、长租公寓、联合办公等14个业务板块。
储备用地多，想把地产做进前20。2018年冲刺800亿，2019年1000亿，展现出一种强者回归、企业重新进入“快车道”的新气象。
用人偏好：看重人才，本科即可，看能力，对佳兆业有好感的优先。
晋升机制比较通畅，喜欢拼搏、有格局、有匪气的人；讲求效率，团队整体偏年轻化，高管平均年龄38岁左右。
公司风格：职业化管理，比较务实，环境简单，不称呼领导某某总。
企业文化：简单、高效、谦逊、拼搏，通过复杂问题简单化、工作流程简单化、内部关系简单化实现职业化管理，杜绝官僚主义。
代表人物：郭英成
“两年来真的很辛苦，但是我们会越来越好的，公司有很多优质土地和资产，珠三角的土地储备占到八成，我可以这么说，公司会越来越好。”
04融创SUNAC
吸引力 ★★★★☆
创立时间：2003
品牌发源地：天津
理念：臻生活
关键字：买
拿地以收并购为主；投资万达、乐视、金辉等知名企业。
有野心的企业，整体发展速度极快。
薪酬待遇：工资中等，奖金较多，同城市同级别岗位薪酬竞争力很大。
工作强度：节奏快，加班多。
发展空间：主营业务住宅地产，后期发展文旅、大健康、产业地产。
从融创出去的人才一般都会获取高于原来1-2个级别的职位，比如主管出去做总监。
平台扩张快，机会就大。
用人偏好：“聪明人很多，但能把事做好的是努力的人。”
偏好开拓型人才，积极主动，有激情有拼劲，目标感强，要有冠军精神。
公司风格：疯狂的并购、飞速增长的业绩、狼性营销。
老板战略以及发展思路格局大，并购就是从融创发展起来的；住宅产品比较高端，营销能力很强；资本市场对融创极为信任。
企业文化： “无总称谓”的制度，管理机制比较扁平，人际关系相对单纯，强调结果导向
代表人物：孙宏斌
“你做事必须结果导向，意味着你知道自己想要什么，并为得到它努力。”
05龙湖LongFor
吸引力 ★★★★★
创立时间：1994
发源地：重庆
理念:善待你一生
关键词：范
堪称榜样，没有绯闻，可能是被模仿最多的开发商；有调性，是一家善于思考的企业，对产品有自己的追求。
薪酬待遇：很有竞争力，薪资一般分为9级，营销副总一般是6级，年总收入可以达到100~150万。
除了常见的薪资与奖金，龙湖对其他激励手段如跟投制度、合伙人制度运用较少。
工作强度： “你双休日为什么不加班呢？”在龙湖超过1年的，都是超女、纯爷们。
拿两份工资，用三倍的精力来获取四倍的成长速度。
发展空间：业务涉及地产开发、商业运营、物业服务、长租公寓等领域，投资中心负责人或者营销有直升城市总经理机会。
用人偏好：毕业生重名校，一般要硕士及以上。
社招人才则比较看重根正苗红，有标杆性项目经验为宜；校招人才晋升速度更快。
公司风格：强调做实事，不玩虚的。
龙湖是最早开始做跨行业高管引入的，并且成功实现了矩阵式管理架构。
头脑清醒的龙湖非常有耐心，不急于扩张，做任何事情基本上都是同城市前三。
企业文化：工作开放自由、强调精英和自主。
不设副职不设秘书，讨论工作对事不对人，提倡不给领导拎包，吃饭聚餐职务高者买单，公司所有带窗户的位置都留给开放工位。
代表人物：吴亚军
“如果说优秀的团队值得拿到行业75分位报酬，那么龙湖的团队平均应该拿到85分位，最具企业家精神的人更要拿到超额回报。”
06雅居乐
吸引力 ★★★☆
创立时间：1997
发源地：中山
理念：聚·有所乐
关键字：慢
作为家族企业的雅居乐，在唯快不破的地产行业“慢”得很特别。
开展业务不急不缓，慢慢来；内部流程也是慢。传统业务求稳定、求舒服去雅居乐不错。
薪酬待遇：温吞的做派注定没有竞争力太强的薪酬体系，项目提供食宿，加班发工资，每年调薪一次、大头是年终奖。
2017数据显示，员工平均薪酬为125287.6，降低了13.9%；高管薪酬总额和每一位高管的薪酬都出现不同程度上涨。
发展空间：2016年，雅居乐正式宣告从单一的房地产开发向多元化发展。
除传统的地产开发业务以外，还下设了生活服务、教育、建设、环保4个其他业务板块，旅游地产名声在外。
在陈卓林的设想里，这四大业务在未来3-5年内的贡献，要占到集团总额的50%，不排除分拆上市。
用人偏好：温柔的企业，用人注重专业能力，对学历没有特殊要求。
公司风格：与地产行业格格不入的慢使雅居乐不会受地产思维高回报、高周转的影响，并不追求快速的短期回报，属于耐得住寂寞的少数派。
企业文化：粤系企业在投资选择上表现地十分谨慎，喜欢“熟人、熟地”投资，尤其偏爱投资家乡。
代表人物：陈卓林
“我55岁了，做企业25年，是振兴的时候了。同行都走了很远很快，我说实话，第一我们也可以做得到，第二我们真的不想。”
07龙光
吸引力 ★★★☆
创立时间：1992
发源地：佛山
理念：专筑城市理想
关键字：壕
龙光“豪气”的做派还是令人印象深刻，许多造访过龙光总部的人，对其富丽堂皇的“多金”颇为感慨。
薪酬待遇：薪酬竞争力中等。
工作强度:正常。
发展空间:集房地产开发、商贸集群开发、基础设施投资于一体,拥有广东、广西、四川、海南四大战略基地，内地城市知名度不高。
用人偏好
对学历没有特别要求，甚至一些专业岗如建筑、工程、机电允许大专学历进入。
相比一些同行不惜一切代价也要挖来人才的做法，龙光更注重性价比。在职位上设定了心理预期的薪酬上线。
公司风格：潮汕人的抱团发展在全国都是闻了名的，关键岗位基本都是潮汕乡亲。
企业文化：家族、潮汕，光是这两个标签就足够让人浮想联翩。
代表人物：纪海鹏
“要用战略分析师的眼光投资房地产，要靠溢价赚钱、靠战略赚钱。”
08华夏幸福CLFD
吸引力 ★★★
创立时间 ：1998
发源地：廊坊
理念：以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体
关键字：官
华夏的官派不难理解，看看近年来华夏旗下如雨后春笋般的产业小镇、产业新城，出手拿地动辄十几二十万方。
巨大资金量背后暗涌的是强势的政府资源。
薪酬待遇：作为TOP10地产品牌，提供相当有竞争力的薪酬。
工作强度：“宽松？开玩笑呢。压力大吗？请把吗字去掉。加班到很晚？Yes！”
工作氛围很高压，但据说掌门人王总提倡“心学”、强调人要有爱好后，现在一周只上四天半班，周五下午许多人会去跑步。
发展空间：起家于廊坊，成长在河北，正向全国扩张。
以“产业优先”作为核心策略，聚焦电子信息、高端装备、新能源汽车、航空航天、新材料、生物医药、文化创意等10大产业。
职业经理人的高淘汰率与高流动性，一度为行业诟病。但从华夏跳槽出去的人，多数能获得高于行业平均薪酬水平的待遇。
用人偏好：重视名校背景，任人唯才。
在人才挑选上有成熟、严格的考核体系，对学历要求高，必须本科以上。是地产公司里美女最少的公司。
偏爱万科系、外企、咨询公司以及有政府资源的、根正苗红的人才。
“高薪”挖人的口碑众所周知，内部晋升空间有限之余，每半年会有一次组织变革，架构调整频繁。
公司风格：想一件事用一个月，干一件事只用两天。
整体很拼，酒文化盛行，推崇江湖气，工作外的交际应酬较多，对个人情商要求高。
企业文化：将政商关系做到极致的华夏幸福，带着京派企业浓浓的官场作风，内部中央集权、等级森严，上下级之间泾渭分明。
所有事情必须按流程一步一步来，业务发展趋于保守。
代表人物：王文学
“大家要学苍鹰而不是苍蝇。苍鹰心中有理想，看准目标就不放弃，而苍蝇只看到屎。你们有机会做一些东西，一定要抓住机会。”
09正荣
吸引力 ★★★★
创立时间：1998
发源地：南昌
理念：改善大师
关键字：搏
集团总部搬迁上海的一年多以来，是公司从第二梯队晋升第一梯队的关键时期。
2018年要实现千亿目标。
薪酬待遇： 工资待遇较好，福利非常好。
推出了合伙人制度，要求每一个城市公司、每一个项目公司的高层员工对项目要进行跟投。
工作强度：正常。
发展空间：2017年上市后筹建产业集团，涵盖此前的商业和物业之外，新增加当下最为热门的特色小镇、文化旅游、城市更新业务。
用人偏好：喜欢年轻有冲劲的人才。
学历要求211、985，愿意用高薪挖一些万科、龙湖等标杆型企业的人才。
公司风格：敢想敢干有魄力，求快速增长和发展，集团公司肯放权让地区公司做。
企业文化：爱拼敢赢、开放拓展、善观时变、顺势而为、合群团结、豪爽义气、恋祖爱乡、回馈桑梓。
代表人物：黄仙枝
“正荣就是太稳健了，这次搬到上海确实是逼一逼自己。”
10卓越
吸引力 ★★★★
创立时间：1996
发源地：深圳
理念：价值、美学、创新
关键字：扩
2018年将是集团新一轮战略规划的元年，公司将维持高土储、高周转、强融资，目标在未来三年达到千亿规模。
薪酬待遇：低底薪，奖金变着法的给，至于能否兑现、兑现多少，有时看老板心情、靠运气。有“家庭关爱假”，带薪假。
工作强度：工作量比较饱和，职能线每个月平均加班时长大概在10-15个小时；业务线要求待机能力强，每月办公室加班时长40小时左右。
发展空间：深圳CBD之王，业务涉及房地产开发、城市更新、资产管理、商业管理、物业管理、酒店管理、股权投资及地产基金七大板块。
日前卓越高薪挖了阳光城战略投资中心总经理陈林去做投资副总裁，未来对风控把握将趋严，项目签约难度加大。
用人偏好：本科，喜挖万科的人，喜欢用年轻人，实际内部学历参差不齐。
在硬性条件的筛选上，和龙光、花样年、碧桂园类似。
公司风格：高品质，宁可不赚钱，也不会做烂品牌。
有机会可以感受高上大的集团办公环境，世纪中心67层俯瞰全深圳。
企业文化：成就卓越人生，鼓励员工跟公司一起成长、学习。
代表人物：李华
“高土储，高周转，强融资，三年千亿目标已触手可及。”
11花样年
吸引力 ★★★
创立时间：1998
发源地：深圳
理念：让生活更有风格
关键字：变
转型轻资产的意图很明显：从开发商的单一定位转变为全链条的社区平台服务商。
薪酬待遇： 抠，计划对团队实行两年跟投制。
工作强度：“要减丁增灶，让1个人干2个人活，发1.5倍的工资。”
发展空间：业务已涵盖金融服务、社区服务、物业国际、地产开发、商业管理、酒店管理、文化旅游、养生养老等八大增值服务领域。
“八个金刚葫芦娃”是生态群，不是竞争关系。
用人偏好：公司员工素质参差不齐，能力不一。进入门槛较低，个别岗位是降薪、降职进入。
公司风格：地产是老大、彩生活是老二。2018年花样年将增加1000亿的货值，此外也将加大城市更新项目的开发力度。
企业文化：定位“艺术地产”，信仰精益求精的品质管理文化，致力于成为“一流的社区制造商”。
代表人物：潘军
“我们的企业文化精神是简单务实的，但也是不拘一格的，它应该具备年轻人的气质，拥有一种成长性的力量。”
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