16歲那年，作為留守孩子的我，獨自一人站了13小時的火車、跑到家人在的廣東，想著自己終於可以賺錢了。
剛到東莞，別人對我第一印象都是：一雙黃泥巴球鞋、黃泥巴褲子、瘦瘦黑黑的一個小孩子。
從製衣廠工人到全公司排名前五的銷售
那時候，根本沒有我可以進的工廠，好不容易托熟人在製衣廠找了份工作，我在那裡幹了6年，每天加班12點，一年到頭從沒有休息日，吃的跟豬吃的沒有什麼區別。雖然很辛苦，但回那時還是很快樂的，12點下班以後我們還常去打桌球、吃宵夜。
05年看到模具工資高，我跳出去做模具學徒，結果被無良培訓結構騙了一年的工資，又只能回製衣廠做老本行，這基本是08年東莞血汗工廠的真實寫照。
08年，我決定換工作，跑業務賺大錢。單槍匹馬跑去人才市場去找工作，我用50塊錢辦了個大專文憑，還很幸運地進了賣谷歌付費關鍵詞廣告的一家網絡公司。每天打100個陌生電話，從剛剛進去800元底薪加到2800，3個月我做到公司前5名，當時電話銷售人員有100個左右。
08年年底金融危機爆發，我就順勢做起實業銷售，當時的老闆是四川大學的高材生，為人正直，我跟著他學習了很多做傳統銷售的經驗。
創業兩年，賺了幾百萬
2010年我正式創業，因為一個大公司經理很喜歡我，說我身上有他當初的影子，支持我自己創業。
短短兩年，我做了幾百萬的生意。因為他們是跨國集團公司，對品質的追求磨練我對產品更好的理解，為做好一個很小產品，我經常是打樣超過3個月，並想一切辦法不停的改進。
所以後來不管我做什麼東西，我對產品品質的理解是一定要做好的東西，產品自己會說話，產品自己就是最好的推銷員。
做淘寶，年賺幾百萬
2012年淘寶天貓雙11的熱浪很高，我也一直是一個沒有安全感的人，覺得不能把雞蛋放在一個籃子裡面，我也想在淘寶上面乾點什麼。
一個偶然的機會，我見到供應商那裡的一個產品，是很小類目的一個產品，老外很喜歡的東西，但在中國基本沒人知道。一開始供應商不願意給我供貨，覺得中國市場很小，我好說歹說供應商才答應預留一點，但要我自己做庫存，我當時就拉了一車回來。
當時淘寶搜索關鍵詞只有8頁寶貝，大家可以想象這個類目有多偏，我當時自己摸索著，掛了圖片上去，一天可以賣出幾個。
後來我就找了一個專業一點人合作，對方用他的店鋪跟我合作，我發貨、利潤對半分，一天可以買到20-30單、純利潤有1000元。
但很快他就說不跟我合作了，後來才知道他偷偷去找我的供應商了，那時我就請人正式組建團隊幹，直接上京東商城跟天貓商城卡位。
我的供應商肯定也會供貨給他們，前3年我們一度是競爭對手，但現在基本看不到了他的店鋪，所以說機會跟卡位的重要性很重要。
那時我也開始明白，交朋友也好、做生意也好，要保持必要的警惕，一定要有跟品德高尚的人合作。
目前搭建了兩個電商團隊，年銷售1000萬
目前我有2個電商團隊，小類目的店鋪關鍵詞搜索穩住在這個行業第一。
經過5年的一路坎坷，小類目的產品年銷售1000萬左右，從開始做淘寶第一天開始我們就是盈利的，5年來堅持不刷單，評價都是真實的。
今年我們又成立一個新的團隊。希望新的模式帶來更好的飛躍，東莞目前很多好的產品都是銷往國外的，很多工廠老闆都不願意做內銷。
我有幸在東莞生活了15年，東莞很小很不起眼的一個企業，一年出口5千萬-2個億的也一大把，他們的生產的東西大部分都是出口美國歐洲，但其實也是我們中國人也慢慢能夠接受的產品。
我的創業經驗
因為淘寶創業相對比較容易，消失的也很快，一直很多派友問我創業經驗，所以16歲就出來的我出來獻醜了：
1.選品
現在淘寶創業單幹成功的可能性很低，淘寶天貓本身流量也在減少，從最初衣服家居日常生活用品，慢慢已經滲透到了工業產品。
我建議大家選擇產品的時候儘量選擇小眾產品，或者是工業功能性產品，我們可以稱為藍海產品，10年內都屬於高速增長的產品。
2.產品+團隊+資金+資源+運氣
這是淘寶成功幾個關鍵因素，創業之前你對照看下自己得分高不，自己優勢越多肯定也是成功的機會大一點。美國創新團隊有錢有人的情況下，成功的機會率大約是26.4%；此外，如果一個公司把超過45%的利潤給了員工或者團隊，這家公司員工的幸福感是很高的。
3.合夥思維
比較厲害的運營遇到最多的誘惑就是很多老闆讓他出來單幹，分股份給他，結果很多人就出來，大部分繞一圈又回到原點。
我建議出來跟人合作的也好，本著實際行業利潤出發，做好自己的事情，拿該賺的錢，心態是很重要的。
當然跟合作伙伴的品德也有很大關係，合作人品德沒有問題，你肯定受益匪淺的。
4.學習態度
定位做什麼，就要不斷在這行去學習各種知識，一定要讓自己處於這個行業的中上游的層次。我自己保持每年訂閱財經雜誌，看美國硅谷那邊最新的商業書刊。
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