馬雲用人工智能養豬，消息一出，瞬間刷爆熱門，養豬到底有多大的魅力，或者說“豬”到底有多大魅力，能夠在互聯網的各個階段成為網紅。
6月7日雲棲大會上，阿里雲發佈ET農業大腦，希望將人工智能與農業合作，目前已用生豬養殖、蘋果及甜瓜種植。這種養豬的黑科技，將人工智能技術應用於養豬，母豬每年多生3頭崽。
阿里將為每頭豬建立一套檔案，包括豬的品種、日齡、體重、進食情況、運動強度、頻次、軌跡等，未來，消費者在超市挑選豬肉時，只要掃碼，就能獲取豬的全部生長信息，健康指數及配送信息。
驚不驚喜，這關注度可比人強多了。
網絡也上開始出現各種調侃，“馬雲養豬大戶”“丁家豬要睡不著了”“城市混不好回家養豬都拼不過”“科技以豬為本”等等。
從小豬佩奇說起
貌似這些年“豬”在互聯網界混的都不錯，今年小豬佩奇火的一塌糊塗，各種方言版的動畫，各種小豬佩奇的食品、玩具、貼畫等，小豬佩奇已經成為了一個大IP。
不僅僅是小孩子喜歡，很多大人也是小豬佩奇的死忠粉，“小豬佩奇身上紋，證明我是社會人”，這種新引力不亞於漫威的超級英雄了。
很多動物在互聯網中的存在只是做為品牌LGOGO、吉祥物，但“豬”不一樣，它可以在很多階段，很多場合出現。
用“豬”來做比喻人和事，是“蠢”“笨”“沒腦子”的象徵；
用“豬肉”價格來比喻，能夠看清經濟形勢，消費狀況；
用豬來比喻風口，說明大趨勢；但真正的養豬，卻暗含著一定的商業邏輯。
互聯網的豬
在互聯網上，羊毛出在豬身上，是最簡單的商業邏輯，這裡給你優惠了，其他地方一定是要補償回來的，企業是要盈利，必須設計好每一個環節。
這也是互聯網的平臺邏輯。簡單點說，平臺對所有用戶都是免費的，但對商家是收費，或者有些平臺基礎服務是免費的，增值服務是收費。比如360、QQ等。
後來又有了這樣一句話，羊毛出在豬身上，讓狗來買單，也是互聯網的商業邏輯，對於用戶而言，所有的東西都是免費的，當一定有一個環節涉及到費用。
比如自媒體，今日頭條，用戶看內容都是免費，內容的生產者是享有收益的，這個收益哪裡來，表面上是平臺給的，但實際上市廣告商給平臺的，平臺分成一些給了內容生產者。
雷軍的豬
雷軍的豬不是真的“豬”，是一種必須，一種形象的比喻。
“在風口上，豬也能飛”，這句話在創業圈流行了很久，有很多種解讀。無論是哪一個角度的解讀都對，核心就是“豬”。
這種比喻很明顯，“豬”代表的不被看好，是差的。站在創業者的角度理解，創業首先要找到的是風口，你的項目並不重要，風口才重要。但也要想到，風口過了，最先摔死的就是站在風口上的豬。
站在投資人的角度，投資的是什麼項目不重要，投的是不是風口才重要，能不能跟上這個潮流才重要。
這句話的比喻，其實是對2015年前後整個創業圈最形象的詮釋，一股股慌亂的創業和投資行為，搞亂了整個創業圈。
丁磊的豬
丁磊的豬，是真的“豬”，從開始說要養豬，到2016年“味央豬”的面世，每斤49元，花了整整6年時間，丁磊也是樂此不疲的在各種重要場合推銷自己的豬肉。
這是一隻高科技含量的現代豬，號稱聽著音樂長大，會蹲馬桶、睡公寓、不打針、不吃藥，生活習慣比人類都要健康。
丁磊是互聯網大佬裡做農業噱頭最大的一位，風頭遠遠蓋過劉強東2017年的跑步雞、養牛，馬化騰的AI生態鵝。
這也說明，很大程度上“豬”的勝利。
馬雲的豬
馬雲開始養豬了，這個消息和震撼力，不比丁磊差。依然是互聯網大佬，依然是搞養殖業，丁磊的概念是“綠色、健康、零汙染”，馬雲的概念是“人工智能”。
從時間上講，2016年之前人工智能的還停留在概念階段，並沒有現在這麼火，但食品安全卻是最讓公眾擔心的問題，丁磊選擇了這個概念，當時的熱點。
而這次馬雲選擇了人工智能，這個當下以及未來都會很熱的概念，把養豬和人工智能結合起來，有吸引力，能引起人們的爭議和傳播。
養豬和養孩子
對於養豬，最形象的比喻就是創業者和投資人的心態，投資人做的事，是在養豬，豬養大了，養肥了，就應該賣掉，是需要有收益的。
而創業者的心態是養孩子，做這個項目，想讓他慢慢的長大，長大後依然是自己的孩子，賣掉是不可能的，即使可能賣掉，也是在萬不得已的時候，會很心疼。
養豬完全是做生意，做生意就是筆筆盈利，每一單每一個項目短期內就能盈利，有充足的現金流。
養豬的邏輯VS做芯片的邏輯
在這裡，就基本能推斷出，養豬的商業邏輯，如果和“豬”相關的，不是logo，吉祥物，以及形象的比喻，那麼一定是有背後的商業邏輯在裡面，和做芯片的邏輯又有多大的關聯。
第一，涉足農業，是互聯網生態圈裡必備的一個環節。
做生態圈為何要涉足農業，在互聯網上，任何一家大型的互聯網公司，引入新用戶的成本急劇增加。
在完成原始用戶積累之後，滿足現有用戶的各種潛在消費需求，往往比吸引新用戶的成本低得多。
養好自己池子裡的魚，比去別人的池子裡撈魚風險也低得多。
平臺有了，用戶有了，滿足了用戶的信息、娛樂等需求之後，如果再滿足用戶的基本需求，快消品需求，基礎生存需求，那麼用戶的粘性會更高。
尤其是新生代的消費者，他們對科技的理解，對食品安全的理解，對大IP的理解，對個性需求的理解等等，都會促使他們嘗試更有故事的產品。
第二，回報週期是首要的選擇，接下來是比拼場景。
涉足養殖業，為何選擇“養豬”，除了國人對豬肉的需求量非常大之外，還有很多因素決定，選擇“豬”是最正確的。
比如“豬”比其他動物好活，繁殖速度快，生長週期短，成本低，易儲存等，和養雞、牛、鵝相比這些優勢很明顯，更何況丁磊的“味央豬”已經證明了這條路可行了。
接下來就是比拼場景的時候，阿里的平臺、用戶、渠道等擁有很大的優勢，包裝的概念不同，但過程都是一樣的，影響用戶二次消費的動力都是一樣的。
互聯網的下半場大家比拼的不再是價格和服務，比拼的是新概念，故事，場景，情懷等等。
新零售中的場，消費者，商品，場景，從原材料、供應鏈、消費場所，每一個環節都要是透明的，可以追溯的。
第三，人工智能試驗場。
馬雲的養豬，可以看成是人工智能的一場秀，也可以看成是人工智能在養殖業上的實踐。人工智能的發展是需要巨大投入的，但收益卻很難迅速匹配上來。
對於任何一家企業都會有這種顧慮，這個企業規模，盈利能力沒有天然的關係，單個項目的回報週期是任何一家企業都必須考慮的。
人工智能面臨的就是資金和技術的投入過高，迭代升級又過快，花費了巨大的精力和金錢研製出來的東西，還沒有推向市場多久，這項人工智能很可能就過時了。
第四，做芯片的邏輯和養豬的邏輯沒有必然的衝突。
看到很多的評論，認為國內的互聯網公司沒有擔當，沒有核心技術，這些年都沒有任何可以和國外科技大佬抗衡的東西。
尤其是前段時間的中美貿易戰，中興事件的影響。國內的互聯網公司受到了很多的批評，這些批評如果放在大局觀裡是沒有問題。
但是要注意的是，每一家公司做的事是不同的，發展階段也是不同的。現階段國內的這些互聯網公司的歷史並不長，他們的根基還不那麼深厚，商業模式也不穩固。
對他們的要求拿谷歌、亞馬遜、微軟等來做類比是不合適的，企業對社會的責任到底有多大，源自於它的各個發展階段，每一個階段付出相應的責任。
做芯片，不看產出比，以當下的技術水平，芯片市場壟斷地位，人們的信心，ALL IN 是不合適，很多互聯網公司並不具備開發芯片的能力。
一個常識，現階段如果有一家公司，拿出行業最先進的技術，開發出了一款芯片，一個操作系統，你敢用嗎？
人工智能其實是一個好機會，從最簡單的入手，無論是養豬，共享單車，新零售，區塊鏈，只要開始切入，都是一個好的開始。
原始的商業邏輯是沒有變的，商業競爭是存在彎道超車的，但這個彎道的機會是在你有充分準備的情況下，才可以去用的。
人工智能是促進新零售在各行各業落地的基礎技術，這個基礎需要的技術深度並不多，但需要適當的去做匹配，人工智能養豬就是一種初級匹配。
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