17年手機銷量新動向:技術派迴歸

17年手機銷量新動向:技術派迴歸

中國的手機市場非常火爆,新品不斷上市,各種廣告轟炸,粉墨登場然後快速湮沒,風頭讓位給新手機。在競爭如此慘烈的市場中,OPPO和vivo在2016年的銷量佔據前三,其出色表現令人驚訝,OV現象也成為了市場研究的重要話題。OV成功的秘訣是什麼?能否在2017年再續輝煌?現在的手機市場最應該看好的是哪家?

一度,中國的手機市場分為線上和線下兩個市場,線上市場搞的是互聯網營銷,也稱為互聯網手機,這是小米創造的模式。互聯網手機的特點是配置高價格低,一推出就會被瘋搶,這種營銷模式很成功,榮耀、努比亞、魅族、酷派、錘子、樂視、360都屬於互聯網手機。

OPPO和vivo經營的是線下市場,沿街專賣店搞得非常用心,宣傳做得好,廣告語直指人心甚至被廣為流傳,例如OPPO的“充電五分鐘,通話兩小時”被IT行業觀察家們讚歎為年度第一金句,它直擊用戶痛點,宣傳效果深入人心。

話說回來,這項充電技術真的這麼先進嗎?把全球公認技術實力超強的蘋果、三星、華為都超過了?當然不是,技術真相與廣告宣傳是兩回事,令人佩服的只是這個廣告創意。

vivo有款手機,把通常放在背面的2000萬分辨率攝像頭放在了前面,閃光燈模擬攝影棚的蘋果光,不僅能遮蓋瑕疵,還能把膚色襯托得紅潤飽滿,識別出是女性後自動設置美顏效果,並把背景奶油狀暈化,美得不要不要的,這一招大投喜愛自拍的女孩子所好。

你說把前後攝像頭倒換下有什麼技術含量?美顏做起來也很容易,但就是大獲女孩子芳心,她們才不關心芯片組型號呢,自拍美美噠就是王道。

OV手機配置較低,外觀學習蘋果,缺乏核心技術,價格還不便宜,但它們總能搞出一個概念,靠創意來打動用戶,營銷做得非常成功。

反觀,互聯網手機的宣傳路子是CUP有多少個核,基帶選用了什麼芯片組,內存有多少G,總之就是配置各種牛。那價格呢?明明配置秒殺蘋果,卻只賣2800,在發佈會上引得粉絲一陣陣地歡呼。

然而,從2016年的銷量看來,這種拼配置、拼價格的互聯網手機營銷模式輸了,輸給了炒概念拼創意的線下OV。

2017年的手機市場會怎麼?OV的線下模式仍會持續領先,但市場調查發現其勢頭已經減弱,原因非常簡單,那就是光有宣傳創意,但沒有獨特的專利技術支撐,好點子很容易被別人學去。例如現在的超級充電器越來越多,充電電流越來越大,OPPO的快速充電優勢已不復存在,vivo的自拍創意也被人家學了,有的美顏已經做到了不要臉的程度。

小米是互聯網手機鼻祖,從IDC給出的2016年中國智能手機出貨量數據來看,小米同比大跌36%,市場份額縮水至8.9%。2017年小米會不會重新崛起?現在看來並沒有崛起的條件,它創造的高配低價搶不到的營銷路子已經走到了盡頭。現在小米正在搞自主芯片,搞底層技術創新的路線是對的,但其技術能力跟華為沒法比,而且遠水解不了近渴。

從數據分析機構賽諾給出的2017年1月份國內手機市場報告來看,互聯網手機中小米、樂視、360手機表現依舊低迷,榮耀線上銷量登頂第一、線上銷售額領先國內所有手機廠商,成為2017開年爆冷黑馬。

互聯網手機普遍萎靡,唯獨榮耀高歌猛進,這其中的原因是什麼?這要從榮耀的歷史說起。華為當初搞了手機的雙品牌戰略,華為品牌瞄準高端商務市場,競爭對手是蘋果三星。榮耀品牌瞄準的是年輕用戶群體,競爭對手是小米魅族等國內互聯網手機品牌。

現在華為品牌在國內手機市場已經遙遙領先,2015年某負責人士曾高調宣稱,明年超越三星,這種樂觀情緒在華為員工身上很普遍。但距離三星越近,就發現越難超越,曲面屏等一些部件還在人家手裡控制著,超越三星是一項非常艱辛的任務。華為現在認識到了這個困難,開始在內部消除盲目樂觀情緒,任正非也發話了,“滅了三星蘋果的話,誰講一次罰100元”。

榮耀的使命本是阻擊國內互聯網手機,這幾年一路狂奔,到今年,更是開始爆發。1月銷量登頂之後,在剛剛出爐的迪信通《2017年2月手機零售指數》報告中,榮耀以7.5%的全渠道銷量份額,繼續領跑所有互聯網手機品牌,排名所有智能手機品牌的第四。可以說,其相對來說經營得甚至比華為品牌還要出色。

現在的榮耀手機越來越精美,品質越來越高檔,甚至咬到了華為品牌的尾巴。某位IT界觀察家感慨,華為當年派出榮耀這支輕騎兵去阻擊其它國內品牌時,恐怕也沒想到它會發展得如此兵強馬壯。

榮耀為什麼會成功?歸根結底還是華為集團強大的研發能力,每研發出一項新技術,都幾乎同時應用在華為和榮耀品牌中,間隔時間非常短,將高端手機的亮點技術同期用在2000元檔次的榮耀品牌上,便得榮耀的相對優勢更加明顯。

他們對新技術的態度非常開放,並不追求一項新技術的利益最大化,而是通過對新技術的不斷投放而保持技術領先地位,這種巨無霸的科研實力是硬功夫,其他家是學不來的。

最近我想換個車,懂行的朋友建議我買高檔車的低配款,不要買低檔車的高配款,因為高檔車的低配款擁有與高配款相同的品質,只是少一些附加功能而已,造車的成本相差不大,但售價會差距十多萬,這是廠家覆蓋更廣泛用戶的商業手段。

榮耀手機也是這樣,其品控與華為品牌一致,新技術的投放也沒有代差,因為目標用戶群定位於18-35歲的年輕人,而這個人群的購買力相對不夠強,所以定價相對便宜,這也是它銷量節節攀升的關鍵。


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