文：沈奇、張玉香、李汶玲
藍海觀點：
董小姐是格力電器的締造者之一，但格力電器的成功更源於中國經濟發展給企業創造的歷史性機遇，源於改革開放帶來的歷史性機遇，個人的力量在這樣的大勢面前終究是渺小的。
自信、果斷都是作為一個企業家的優秀品質，但自戀、自滿不是，情緒化更是企業家的大敵。個人的成敗比起契約精神而言更是無足輕重。
一個企業從成功到卓越是一定要過管理層換代這一關的，董小姐該放手了！
本文整理自經濟與經營社區，關於藍海經濟觀察第176期--
問：沈總，您怎麼看待董小姐的言行？
答：董明珠是我非常尊重的企業家，格力能走到今天，董明珠貢獻巨大。可是近兩年董小姐有點動作變形。
大家還記得這麼一出吧：2016年10月28日格力電器臨時股東大會上董明珠對股東強勢發飆“格力沒有虧待你們！我講這個話一點都不過分。你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你能怎麼樣我？你有什麼轍？”。
董小姐說到做到，2017年真的就不分紅，儘管格力電器年報顯示2017年貨幣資金996億，佔資產總額（2150億）的46.34%。
儘管格力電器17年業績大幅增長，創出新高，董小姐要告訴大家一件事：格力是誰說了算。
很多經營者都會出現類似問題，企業成功了，就覺得自己無所不能了，要和股東掰掰手腕。
再有一段有名的往事就是格力手機，這款被董小姐稱為性價比最好的手機除了格力員工就沒人見過，倒是董小姐的開機美圖膾炙人口。
問：那麼，一個國有企業，應該聽誰的呢？
我的觀點是：涉及資本的，比如投融資、分紅、薪酬總額，這些應當股東說了算。涉及實施計劃的安排與調整的，例如經營、薪酬總額下的工資分配，這都應當管理層決定。
問：如果讓您給董小姐提個建議，您會說什麼呢？
答：管理層的角色無論如何不能和股東對立，更不能較勁。夢想是好的，較勁就容易變成噩夢。
國有企業領導人往往到了任期將盡的時候要動作變形，這是規律。
管企業時間長了就產生一種幻覺，企業離不開自己，其實企業離開誰都行。
還有一點就是，在任期屆滿之時，有些話是不應該講的，例如一人一套房這種明顯是收買人心的話。
很多企業的領導人最後幾年都會犯這種錯誤，所以我說沒有經歷過換代的企業算不得好企業。
發展不錯的企業，領導人往往到最後幾年會不平衡，覺得企業價值增加了這麼多，而我並沒有得到應有的評價。
作為事物的另一方面，任期制、輪換制聽上去很美，但又無法把企業價值與管理層長期捆綁。
5月31日格力董事會已經到期，到現在連新的董事候選人都沒有公佈，這在國企語境裡說明背後分歧很大，互不相讓。
我們提醒董小姐很是希望她知進退，還是去年那句話，她值得留下一個讓人尊重的背影。
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