鄭 偉
為擔當者擔當、為負責者負責、為幹事者撐腰。中共中央辦公廳近日印發《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，鮮明提出，“建立健全容錯糾錯機制，寬容幹部在改革創新中的失誤錯誤”。落實這一要求，對於引導幹部放開手腳，在新時代實現新作為、展現新氣象，有著重要而緊迫的意義。
幹事業總是有風險的，不能期望每一項工作只成功不失敗。袁隆平成功培育高產雜交水稻，屠呦呦提煉青蒿素，都有一個屢敗屢試的過程。錢學森在論述科學發展規律時說：“正確的結果，是從大量錯誤中得出來的；沒有大量錯誤作臺階，也就登不上最後正確結果的高座。”改革創新如同科學實驗，很難確保每次改革的實踐都是成功的。從摸著石頭過河，到不斷試錯探索，改革開放40年來，實踐證明通過大膽闖大膽試才有了今天的輝煌成果。
經常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破，洗碗次數越多，失手打破碗的概率就越大，這一現象被稱為“洗碗效應”。現實中，有的幹部正因怕多幹事會出差錯、添亂子、“挨板子”，而瞻前顧後、畏首畏尾，缺乏幹事的擔當與勇氣。進入新時代，面對新形勢新任務新挑戰，需要一大批闖將、干將“涉險灘”“啃硬骨頭”。當此之時，旗幟鮮明地大膽容錯糾錯，激勵廣大幹部敢闖敢試、攻堅克難，顯得尤為重要。
釐清哪些失誤錯誤能容、哪些不能容，無疑是容錯的前提。這就需要綜合分析幹部做事的動機、態度等因素，做到“三個區分開來”，即把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來；把尚無明確限制的探索性試驗中的失誤錯誤，同明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為區分開來；把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來。通過嚴格甄別改革創新中的“探索性失誤”與明知故犯的違紀違法行為，經研究認定屬於應該容錯的要大膽容錯，不該容的堅決不容。
必須清醒地認識到，寬容失敗不等於放任錯誤。糾錯與容錯並行不悖、缺一不可。堅持寬容試錯，也要嚴格糾錯。因此，在容忍一定範圍內的失誤錯誤、免除一定條件下的責任基礎上，幹部對失誤錯誤要反躬自省、及時補救，並注意總結教訓，做到舉一反三，吃一塹長一智。各級黨組織也要堅持有錯必糾，多近距離、經常性地接觸瞭解幹部，對存在的苗頭性、傾向性問題做到早發現、早提醒、早糾正。除此之外，對給予容錯的幹部，考核考察要客觀評價，選拔任用要公正合理，切實保護好乾部，讓他們卸下包袱、輕裝上陣。
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