.CLUB首席執行官Colin Campbell 非常喜歡中國，他這4年數次來到中國。北京外國語學院對他來說不陌生，這已經是他第二次來商學院進行演講。
這次來到中國，Colin希望能把他多次創業成功的經驗傳授給更多的中國大學生們。
Colin對創業者們的建議有幾點：
第一階段：起步
團隊：創始人應該在起步階段占主導地位，聘用與你優勢互補的經理，併合理的分配職責。這個過程大部分的銷售主要依靠創始人。團隊領導人應該對團隊回報以愛、所有權和自由。用人非常關鍵，應該聘用自主性高的員工。
資金：來自個人、家人或者天使投資人。
故事：創業想法不怕大，創意可以是天馬行空，但要考慮到擴張性，可運用成功的創業”典範轉移“。你應該把精力集中在你熱愛的事情上，思考你的創業想法是否具備防禦能力？是否具備搶佔市場的條件？
模式：記住創業起初都要靠直覺！
第二階段：擴張
團隊：這一階段是最關鍵的階段。你應該聘用所向披靡的領導型人才。你應該更多的下放責任而非分配任務。要尋找最強的銷售團隊，並投入時間和資金去管理你的銷售團隊。必要的時候找一個CEO 教練。
資金：來自天使投資人、風投、銀行、或者（IPO）公開招股。
故事：需要一個X-Factor （未知因素），擴張十倍。在這一階段你需要證明新思路可行，並迅速擴張你的企業，迅速積累失敗經驗從而否決走不通的路子。這個過程中，你還應該尋找對的銷售渠道，集中精力擴展有效的銷售渠道。
模式：你需要考慮你的企業是依靠系統 vs 依靠員工。發揚企業文化，以最優路徑實現高增長，例如採用 “洛克菲勒模式”。目標設定後，用2天研究戰略，用90天執行。
第三階段：退出
團隊：這個階段接管公司的是管理層，不是你！你應該做好出售你的團隊的準備。
資金：選擇流動性還是控制權？出售的時機至關重要。
故事：這個階段你應該瞄準戰略型買家。
模式：出售你的企業模式。
第四階段：重複
團隊： 追蹤你的得力干將之去向。
資金：用自己的資金實踐你的概念，用別人的資金把項目做大。你就是你的品牌代言人。
故事：從你之前的生意衍生新的創業想法。並在你創造的數個公司之間創造槓桿價值。
模式：剪切粘貼你的成功模式。
參加講座的北外學員還有其他對創業感興趣的人們坐滿了整個講廳。
講座結束之後，Colin對創業充滿熱情和疑惑的學員們解答問題。
最後，Colin以.CLUB頂級域名的名義捐贈給北京外國語大學國際商學院10000元人民幣，以表達對大學生們的支持，和感謝！
希望在創業的朋友們能從Colin的經歷中受到啟發！
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