隨著購物中心競爭的加劇, 如何在有限的時間裡爭奪消費者的選擇權成為了最核心的命題。打造可以吸引消費者消磨時光的空間，為消費者帶來情感交流的體驗式消費成為商業項目實現差異化競爭的良藥。
伴隨著中產階層崛起和消費升級加速，消費者的需求的已不僅僅只停留在商品層面，更多的是對一種生活方式的追求或體驗。同時，以80、90後為代表的年輕新生代消費正在快速崛起，成為追求個性化、品質生活最有影響力的主導消費群體。
4月29日廣州基盛萬科中央公園開幕，這個用公園場景重新定義消費體驗，打造休閒、童趣、公園式的商業場景的商業空間，極有可能改寫周邊20萬人“生活在番禺，消費在廣州”的生活方式。
創新社區商業新場景
形成自帶流量的超級IP
曾經以臨街散鋪、專業批發市場的盛行一時的番禺，2006年隨著地鐵三號線的開通，將番禺與廣州連接起來，形成30分鐘生活圈。2012年，隨著多個購物中心的開業，番禺街區商業和小體量商場的傳統商業模式被打破，區域商圈迎來第一輪升級。隨著老番禺人的消費需求的升級和新廣州人的聚集融合，在交通紅利產業升級趨勢和區域居民公共社交空間的相對缺失的情況下，
廣州番禺商業進入了更新換代的新節點。
廣州萬科基於深耕羊城的美好願景，參與規劃面積近20萬平方米的基盛萬科中央公園。這個處於四條地鐵線路交匯的項目正是萬科佈局番禺的關鍵一環。
基盛萬科中央公園佔據番禺政務核心、聚集20萬本地居民及周邊辦公人口，輻射萬博和市橋兩大商圈，未來片區居住人口或增加到30萬。基盛萬科中央公園這個商業新地標離地鐵3號線番禺廣場約150米，臨近城市主幹道番禺大道，建設中的地鐵17號線和規劃中的地鐵18、22號線將在這裡換乘，四條地鐵交匯，將會帶來巨大的人流。
廣州萬科創新區域社區商業新模式，以打造自帶流量的商業體，形成商業中心超級IP。
面積達5.5萬平方米的基盛萬科裡是廣州萬科商業首個2.0版社區商業，為年輕家庭帶來關注素質教育、品質生活和休閒社交的體驗式商業空間；5.6萬平方米的甲級寫字樓基盛萬科大廈提供智能化在線服務、智慧物管和資源扶持等多項服務；擁有540間房的泊寓番禺廣場店為都市年輕人提供品質、便捷的租賃社區；香港紅茶館酒店則帶來國際化的貼心管理和優質服務。
打造公園式商業空間
邁開與鄰共成長首步
以打造與鄰共成長為理念的基盛萬科中央公園，通過為居民改造社區環境，打造公園式商業空間，建立與居民、社區的連接，邁開實現與鄰共成長的第一步。
基盛萬科中央公園打破傳統購物中心“大盒子”的思維定式，以更舒適、更自在的空間形態，打造極致社交空間，讓消費者在購物的同時更多地接觸自然，滿足年輕家庭的強社交需求，用更休閒漫步方式享受公園式的社區商業空間。
項目利用萬科建研中心的先進經驗和科學方法，參與推進臨近汙染河涌的綜合治理。河道兩岸有大量汙水管網，各種汙染物匯入河道，河道為人工開挖的明渠，幾乎沒有自淨能力。通過採取高效微納米氣泡技術、生物消淤技術和植物浮島技術，提升水生態系統的自我修復與淨化能力，使得河涌形成自我修復系統，水體黑臭現象得以明顯改觀，景觀效果得到很大提升。
基盛萬科中央公園以景觀空間設計，活化商業街道空間，打造公園式的購物場景。構建風之岸、願之池、蝶之園、虹之橋、葉之泉和童之島六大空間，搭建移步成景、換步成趣的商業空間，營造水岸藝文的休憩場所，以藝術與知性載體打造景觀地標與區域的記憶點。
升級原有建築空間，在半開放式街區、都市庭院、攀爬遊戲丘等親子戶外互動空間裡，加載商業、辦公、長租公寓等業務，構築一個有溫度、有顏值的綜合商業空間。在室內設計方面，以把戶外帶入室內為原則，提供消費者參與互動的高品質空間體驗。設計元素以頂部樹簷加強公共區域內的戶外體驗，通過陽光與誇張的樹木和樹葉的陰影變幻，創造出多樣化的內部空間光影變化。
基盛萬科中央公園以“居民共創造”、“十年之約”等活動與社區建立關係、連接，以此詮釋基盛萬科中央公園將伴隨社區居民成長。
在4月29日基盛萬科中央公園開幕當天，基盛萬科中央公園以十年之約儀式揭與鄰共成長的願景：邀約來自周邊社區10位小朋友在開幕儀式上寫下10年後的願望，放入時間膠囊封存，10年後的2028年，基盛萬科中央公園將與孩子們共同開啟願望的時間膠囊，見證彼此成長。
50:30:20的創新業態邏輯
打造極致社交空間
基盛萬科中央公園半徑2公里範圍內35歲以下中高收入家庭，主要客群為講究品質生活的中高收入年輕家庭。
以聚焦年輕家庭的體驗式商業空間的基盛萬科裡，基於周邊社區居民真實消費需求，在業態組合上加大餐飲和休閒娛樂業態的比重，業態佔比超過60%。
基盛萬科裡引入文創書店、運動體驗館等創新體驗業態，以及休閒餐飲、特色餐飲、酒吧等，吸引消費力強的年輕人群，強化社交及體驗功能，打造極致社交空間。
基盛萬科中央公園引入超過120家優質品牌，首進番禺的品牌佔比24%。其中引進餐飲品牌佔50%，囊括中西口味與各派菜系，打造商圈吃貨天堂。
基盛萬科裡以50%主流品牌、30%差異化品牌、20%的創新品牌的業態邏輯，引入唐寧書店、萬科自營品牌萬物市集、梅沙教育社區營地、萬達院線華夏太古國際影城、古德菲力健身機構、蘇寧易購、小龍坎老火鍋、奈雪の茶、27Fruits甘草水果、臺蓋、約派克演藝餐吧、周大福等優質品牌，其中廣州特色書店唐寧書店打造面積達2000平方米的最大旗艦店，奈雪の茶首次進入番禺，番禺本土老字號道谷有機主題餐廳首次進入商業綜合體。
結語
隨著城市商業副中心規劃的逐步發展和消費升級，以周邊居民為主，以生活服務和家庭休閒消費為核心的社區型商業成為商業地產的主流。
從過往街區動線與社區商業緊密結合的街區型社區商業，到因下沉帶來隔而不分的下沉廣場式社區商業，再到得兒童者得天下的兒童樂園式社區商業，基盛萬科中央公園用全新的公園場景重新定義消費體驗，以開放的建築形態融入公園式商業，以消費者需求為導向打造“與鄰共成長”的品牌理念，開啟社區商業新模式，在廣州番禺商圈構建成為一個有故事、有溫度的商業空間。
商業與地產ID:Commercialproperty
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