1976年，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立了蘋果電腦公司。
1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勳章。
1997年，成為《時代週刊》的封面人物。
2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜誌評為了年度最偉大商人。
2009年，被財富雜誌評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代週刊年度風雲人物之一。
2011年，蘋果董事會宣佈前CEO喬布斯於當地時間10月5日逝世，終年56歲。
談及喬布斯，不由的想到了 “邁克爾•戴爾”！
假如我是蘋果的CEO，我就讓公司退市，不去折騰這種沒有意義的遊戲了，然後把錢還給股東 —— 邁克爾·戴爾（1998）
今天我們超過了戴爾，讓我們繼續努力 —— 史蒂夫·喬布斯（2006）
如今蘋果已經從當年800億美金的市值上升到9000億美金，戴爾慢慢的走向了私有化！
蘋果和戴爾的故事已經成為歷史，我們在感嘆英雄末路，時代崛起的同時，更多的是在學習和研究喬布斯及蘋果公司的戰略規劃和部署，包括你我！
說喬布斯是世界上最頂級的“產品經理”之一，應該沒人會反對！
但是：
90%的人只看到蘋果手機，卻忽略了蘋果公司！ —— 喬布斯
我是“產品為王”理論的堅定捍衛者！
畢竟，消費者購買蘋果產品，外在是買炫耀消費，內在是買美學體驗！
畢竟，沒有迎合消費者、迎合時代的產品，一切不都是空談？
所以，我對蘋果公司的崛起，一直停留在他們打磨外在產品上（如iPod、iPhone、iPad等系列），直到......
艾薩克森（喬布斯傳記作者）在喬布斯彌留之際問他：你一生最得意的產品是哪一個？是Apple Ⅱ？Mac？iPod？iPhone？還是iPad？
喬布斯思考了一下，回答道：“是蘋果這家公司。”
這是一個容易被忽略的細節，更是一個企業管理者應具有的核心思維！
什麼是企業？企業就是運營一群人，去做一些事。—— 湖畔 馬雲
對啊，喬布斯從來都不是Apple Ⅱ、Mac、iPod、iPhone、iPad等產品的雕琢打磨者，他是CEO，他打磨雕琢的是蘋果這家企業！
在《喬布斯傳》裡，記載著他每天花大量的時間在選育培養人才，打造團隊，協調組織管理架構，梳理企業文化上。
而我卻鑿石索玉般將這個重要的細節選擇性的忽略掉了！
無蚌豈有珍珠乎？
一家企業，實際上永遠要雕琢兩個產品：一個產品通常意義上的“產品”，賣給顧客的；另一個“產品”，才更是企業家的職責所在，就是這個組織。
產品想要賣得掉，是不是要靠精雕細琢才能得比競爭對手優秀？
組織要想壯大、充滿活力乃至常青，是否也得花最多時間來“雕琢”？
對於通常意義上的產品來講，消費者為什麼選擇你？
因為你佔據了消費者的心智，在消費者心智中建立了認知優勢，你能為顧客提供獨特的價值。——也就是定位！
而一家企業的定位是什麼，為消費者提供的獨特價值是什麼。——那企業的使命就是什麼！
只有將定位昇華為使命，描繪出對企業未來十年乃至二十年的遠見（vision），以形成強有力的聚焦，構建有核心競爭力的企業文化，才能實現企業的永續經營，才能實現企業的基業長青。
上面的話，不完全正確！它忽略了兩個點，兩個至關重要、缺一不可的點！
一、並敵一向，千里殺將
例： 1977年，由蘋果公司開發研製的AppleII，率先在在公眾心目中創立了個人計算新概念，受到了市場及用戶的劇烈反響。雖然Apple II大賣，但它被人們視為沃茲尼亞克的傑作，喬布斯急切需要屬於他自己的產品，其中就包含麗薩（Lisa）項目，最初項目的發展並不能讓喬布斯滿意。直到一個關鍵人物，比爾·阿特金森，他後來說服了喬布斯去關注施樂PARC的研究進展，讓喬布斯第一次看到GUI、鍵盤、鼠標和桌面等先進的概念，也讓他找到了一直想要創造的產品，為日後建立起龐大的蘋果帝國奠定了堅實的基礎。
施樂沒能好好運用他們的研究成功－諸如GUI，鼠標，桌面概念等等，在創新的過程中，新穎的想法只是一部分，由專業的團隊具體執行也同樣重要。—— 《史蒂夫·喬布斯傳》
正所謂：養兵千日，用兵一時。一個企業的核心在於打造一支具有使命感的專業團隊！
當一個好的創意想法出現的時候，需要一個高效出色、並具有使命感召的團隊來將其實現打造成一個出色的產品，與用戶見面，並且需要不斷地投入人力和財力對產品進行優化調整，從而在用戶中形成良好的口碑，最終得到認可。
喬布斯的使命感召從“開發先進的工具，提升人類併為世界作出貢獻”到“站在科技與人文的十字路口”，如果只有他一個人，能完成嗎？不能！
阿里從“讓天下沒有難做的生意”的使命到“構建未來的商務生態系統”的遠見（vision），如果只有馬雲一個人，沒有一個出色的團隊與其遠見配合，會有現在的阿里巴巴嗎？不會！
在他們的背後，是有著一群人，一群將企業使命融入到骨子血液裡的人，為了同一個目標，一起去奮鬥，一起去拼搏！才有了後來的成就！
喬布斯在《史蒂夫·喬布斯傳》中提到：
我討厭一種人，他們把自己稱為“企業家”，實際上真正想做的卻是創建一家企業，然後把它賣掉或上市，他們就可以實現，一走了之。他們不願意費力氣打造一家真正的公司，而這正是商業領域裡最艱難的工作。只有做到這一點你才能真正有所貢獻，為前人留下的遺產添磚加瓦。你要打造一家再過一兩代人仍然屹立不倒的公司。
歸根結底，是因為他們沒有使命感！
而如果你，只看到了他們外在產品的雕琢，而沒有看到他們內部一個強大的使命感召群體，為了外在產品的雕琢作出的“犧牲”！
如果你，只模仿學習他們外在產品的雕琢成功的經驗，而沒有一個使命感召群體和你一同前行！
那麼你，只是在邯鄲學步、紙上談兵！
二、拒絕“偽使命”，
企業的使命、願景、文化一旦樹立，如果大家對這樣一個共同的目標沒有奉獻精神，企業就不成企業，只是一群烏合之眾而已！
為什麼有這樣一群人，願意為了同一個使命而奉獻、付出、哪怕是犧牲？
淘寶一開始不賺錢，但是在使命驅動下，他們看到了陸陸續續入駐淘寶的商家賺到了錢，他們相信淘寶會讓天下沒有難做的生意，所以他們不求回報的奉獻、付出！
我討厭一種人，他們把自己稱為“企業家”，實際上真正想做的卻是創建一家企業，然後把它賣掉或上市，他們就可以實現，一走了之。他們不願意費力氣打造一家真正的公司，而這正是商業領域裡最艱難的工作。只有做到這一點你才能真正有所貢獻，為前人留下的遺產添磚加瓦。你要打造一家再過一兩代人仍然立不的公
淘寶一開始不賺錢，但是在使命驅動下，他們看到了陸陸續續入駐淘寶的商家賺到了錢，他們相信淘寶會讓天下沒有難做的生意，所以他們不求回報的奉獻、付出！
紅軍走完長征，減員三分之二，為什麼打不倒？打不散？
因為長征路上，他們每過一個村子，可以“打土豪分田地”，他們看到了貧民百姓分到田地時的高興和喜悅，他們相信有一天會解放全中國人民於水深火熱之中，所以他們不求回報的奉獻，哪怕是自己的生命！（致敬）
因為形命使環閉 ，所以相信！
因為相信，所以看見！
現在在回頭看看喬布斯，蘋果的成功不僅限於他外部產品的打造，更有內部的組織雕琢！
並且由“外部的成果入手”導向了“內部的組織管理”！
這樣才算是完整意義上的企業戰略！
如此說來，才是喬布斯產品雕琢的真諦，也是顯而易見的商智慧！
開篇就提到了：喬布斯是世界上最頂級的“產品經理”之一， 外國的！還有一個，是中國的！
他叫毛澤東！
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