我認為最重要的一項能力是 效率，甚至於說有些管理者的效率也不是特別的高...
生而為人，真的是不容易。
整個社會分工越來越細，越來越多人成為職場中的一顆小小螺絲釘。
不同的專業都會碰到自己的天花板，遇到自己的人生瓶頸。
90%以上的公務員，可能這輩子都會止步於科級幹部
90%以上的技術人員，這輩子可能都申請不到自己的專利。
90%以上的職場中人，可能這輩子都沒有辦法年薪百萬。
是什麼造成了人和人之間的差距，讓那剩下的10%的人，能夠突破自己人生的瓶頸？
是效率。
在很多領域，1個優秀的人才可以抵得上1000個平庸之輩。
程序員如此，產品經理如此，銷售也是如此。
因為我做為長江商學CEO班的演講教練，日常教過的很多高管學員都是總監，副總裁等等，從他們身上我看到了這5個習慣幫助他們變成了高效率的領導者。
1.告訴團隊成員、合作伙伴工作的意義
最近培訓的學員裡面有一批上市公司的電視劇製片人，其中就有《三生三世》這部電視劇的製片人。
關於會培養人才的領導和不會培養人才的領導，他們給我講一個故事。
大型的電視劇拍攝過程當中，涉及到很多分鏡頭的拍攝，有一些分鏡頭實際上是由總導演帶的一些見習的這些導演去拍的。
那些為了圖省事的總導演，就會告訴這些小導演們，你把鏡頭擺過去，跟著這個主角的背後，安裝一個滑軌，一直往前拍。
而那些真正善於培養人才的總導演，就會告訴手下的小導演 “我要的是那種偷窺感，偷窺感你懂嗎？”
他們不會在具體的鏡頭運用上給這些見習導演太多的指示，而是讓他們去摸索。
雖然，這種方式花的時間會多一些，但往往拍出來的鏡頭效果更好，而且，這些見習導演會成長的更快。
因為他懂得了要去達到的那種拍攝狀態是什麼？拍這個鏡頭的意義是什麼？
看看我們身邊的這些領導，
是不是50%以上的人其實在佈置工作的時候，並沒有告訴他們這件事兒的意義是什麼？
下屬不知道意義，自然積極性和效率要差上一籌。
2.多看高質量的素材，從中找到規律。
有家互聯網創業公司的內容副總裁也是我的學員，他跟我分享了他早年在電視臺做一些創新節目的經歷。
他們這些做內容的人，為了要對電視臺的節目內容進行一定的創新，他們要看大量的海外素材。
當時他們內容中心進新人，能開始幹活的第一個標準就是你要看過一千部以上的海外作品。
你說按一天看五部節目來算，至少要花200天時間。
當然，這些媒體人才的看片視角和我們這些觀眾。是不一樣的，他們更多的是從人設，劇情衝突，互動設計等等這些專業的方面，去找到一些創新的規律。
這也為當時東方衛視《中國達人秀》這類選秀節目，還有其他一系列情感節目的創新，打下了基礎。
3.組織團建，減少需要自己協調和決策的事
還是上面這位管內容團隊的VP，他手頭大概有三四個團隊幾十號人。
我問他，你有什麼有助於提高你個人管理效率的習慣麼？他很驕傲的跟我講了一點，我很喜歡組織團建。
現在公司裡除了公司年會以外，最大的一場有五六十號人參加的團建是我組織的。
我的好奇心馬上就被激發了，我說團建這個事情跟你作為管理者的。效率有什麼關係呢？
他是這麼跟我說的，在一個企業裡面有的時候，團隊和團隊之間難免有很多意見分歧，或者是視角不同。
通過一定頻率的團建，實際上是在統一大家的價值觀，和我說給組織結構裡上一點潤滑劑。
我判斷團建有效與否的一個指標，就是去看需要我協調和決策的事情，是不是變少了？
4.研究優秀人才的特徵，吸引更多人才。
我有個學員是騰訊的技術總監，他有個很特別的習慣。他會研究手頭那些表現不錯的人才有什麼共同點，比如說這些人裡電子科大和西安交大的畢業生比較多，或者是參加過ACM競賽的同學，表現的比較好。
當然，他也會發現在知乎、csdn這些社區裡面願意做一些技術內容輸出的同學往往思路比較清晰，能力也比較強。
於是他會把自己總結的對口人才特點，分享給招聘的hr。
那對於hr而言，在相應的這個配合招聘的過程當中，就能夠提高效率。
比如說，側重於找某個學校的畢業生，或者是挖某個競爭對手的人。
對一個真正優秀的高效率領導，也應該擁有不靠hr也能招到人才的能力。
5.敢於招比自己貴和厲害的人。
早些年港臺的經理人，對於大陸的企業還是很搶手的，因為他們有著比較規範的企業管理經驗。
但是在最近幾年，而大陸企業家朋友跟我講，港臺的經理人他們的整個互聯網和產業的迭代都落後於大陸，思路更新的太慢，已經趕不上趟了，甚至於有些港臺經理人的薪酬下跌了50%不止。
雖然不能夠說，價格貴的人才就一定就好。
一個人的身價至少部分證明了他的能力。
對一個團隊的領導者而言，敢於去招比自己能力更強的人，其實也是一種自信心的體現。
這意味著你知道怎麼樣去用好它，讓他為你所帶領的團隊貢獻出更大的價值。
如果團隊中的每個人能力都比你差，那他們會凡事都依賴你。
如果他們大多數人都比你強，你作為領導者可以做到，離開你的日常管理，業務也能照樣轉。
你的重心就可以放在怎麼樣幫你的老闆分憂上，這樣你離繼續晉升也就不遠了。
小結：
告訴下屬工作的意義，有助於提升他們的工作積極性和效率。
高質量的素材看得多了，你的心中對於好與不好，也就會有了自己的判斷。
組織團建的目的其實是減少，團隊溝通中的噪音。
研究優秀的人才的特徵是為了，能夠吸引更多的人才。
當老闆的只有敢於找比自己更貴和能力更強的人，你的團隊，和你的業務才會越來越強。
領導分兩種：一種是能培養人的，另一種是隻會毀人的。
能夠培養人的領導者，效率自然就高。
問一句戳心的話，你的領導願意培養你麼？
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