企業就像人一樣，有軀幹和靈魂，沒有靈魂的軀幹就是行屍走肉，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，製造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業行為規範的準則，是企業和諧發展的力量。
來到中德不足百天，雖然時間不長，但我卻已經被中德的企業文化深深的折服。初到中德，我也曾感到彷徨，面對新的環境，有點不知所措。通過對《文化中德》和《輝煌中德》的學習，讓我增長了知識，開闊了視野。“正己善為”的經營哲學讓我找到了行事準則，“五多”（多學習、多觀察、多思考、多實踐、多總結）讓我明白了做事的方法，“經營管理四大理念要訣”（1、“一把手的兩個是”：一把手首先是人事管理高手，再者是經營管理導師；2、“兩個抓手”：沿著企業文化這條線抓誠信體系建設，沿著業務這條線抓經營管理工作；3、“兩個務必牢記”：統籌佈置工作任務牢記“三要素”項目，責任人，完成時間，安全檢查工作務必牢記“四部曲”策劃，實施，檢查改進；4、“回頭看”：凡事都要回頭看。）讓我瞭解了公司管理堅持的原則。這些源自實踐、歷經考驗的企業文化，讓我找到了自己的定位，融入的過程就像推門進家一樣親切、熟悉、自然。
中德文化的締造者——程田青董事長
中德的企業文化，彷彿一盞指路明燈，也讓我找到了前進的方向。從一開始的陌生到了解、從瞭解到認知、從認知到感悟，這一系列的變化過程，我深有體會，也收穫滿滿，受益匪淺，可以說，給我提供了一道豐盛的文化大餐，讓我的心靈在中德的文化土壤裡茁壯成長，精神愉悅。當忙完手頭的工作後，我會情不自禁的翻開文化手冊，那一行行雋永的文字如同跳動的火焰，點燃我的激情，催人奮進，又如絲絲春雨，滋潤心田，讓我深受感動和鼓舞。
中德的成長已度過了風風雨雨的十七個春秋，十七年來，中德之所以能夠實現超常規跨越式發展，其中一個很重要的原因，就是始終不渝致力於企業文化建設，以文化的力量推動企業的持續健康發展。建設具有自身特色的企業文化是中德多年來不懈的追求，公司的十七年風雨之路，積澱了較為深厚的文化底蘊，有著共同目標、共同理想、共同價值觀和共同信仰的中德人不斷總結、提煉、昇華，形成了以“正己善為”、“五多”（
多學習、多觀察、多思考、多實踐、多總結）等為精髓的獨具特色的管理理念和經營模式，被全體員工認知、認可、認同，並深植於企業團隊機構內的思想精髓和精神理念，凝聚和激勵中德人一路同心、同德、同行，克服了一個又一個困難，取得了一次又一次勝利。企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。中德的企業精神是：“創新 高效 敬業 奉獻”，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而企業價值觀“企業增效，員工增收，合作共贏，永續發展”更是對中德的發展起到了重要推動作用，具體體現在企業增效、員工增收是一種相輔相成的關係，員工是企業增效的價值創造者，企業增效後，員工才能增長收入，共享發展成果。企業要持續健康發展，就要實現員工收入增長和企業發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步，“兩個”同步是實現收入倍增目標的前提。企業的發展，社會的進步，是企業上下游合作方及社會各界共同經營的成果。唯有合作，才能進步；唯有合作，才能發展。所以企業增效，讓創業者發展，讓合作者共贏，如此種種，企業才會永續發展。
中德文化，從多角度闡釋了中德人對企業生存和發展的文化感悟，提出了中德人的行為文化標準，展示了中德品牌文化的內涵，體現了中德人追求和諧幸福生活的共同理想。它如同一部企業憲章，目的就是用企業理念、企業精神、企業發展戰略、企業共同價值觀、員工道德行為準則等等，進一步統一員工思想，規範員工行為，凝聚發展合力，提升企業品質，完成中德的企業使命“做世界最好的門窗材料，造全球最優的塑料管道，創行業尖端的汽車部件，中德製造讓生活更美好”，為實現中德集團成為“行業標杆，晉商楷模，民族典範，世界強企”的願景目標提供可靠的思想保證和精神動力。
市場企劃部 高剛
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