胖腳丫88

目標管理中，我們總是說，應該關注最重要的事情。

如果一個單位，開始強調考勤、打卡，那麼說明了什麼？

對於員工來說，真正的業績不重要，你創造的價值不重要，重要的是公司的規章制度形式，重要的是日常的考勤和打卡。

對於公司來說，員工不再有自覺積極性，單位只能靠這些來約束員工，鞭策其努力工作。

在讀書時期，就有這麼句順口溜： “一流學校抓學術，二流學校抓技術\\活動\\學風，三流學校抓紀律。” 如果學校總是在強調要注重宿舍衛生，不要打架鬥毆，不要宿舍酗酒，那麼管理的重心自然會有所偏差，從而把最應該關注的學術能力忽略了。

同樣，注重抓常規管理的單位，業務能力自然值得考究。即使工作早已完成，也繼續待在單位磨磨蹭蹭，等到下班才打卡離去。久而久之，工作效率也變低下了。員工的核心競爭力一薄弱，企業的指標直線下降，單位於是在下坡路上一去不復返。

所以，我覺得白巖松說的這句話是很正確的。

當然，這不是說公司不能關注考勤，只能放任員工紀律鬆散。而是指單位應該建立合理的薪酬制度，考勤不是主要的審核標準，效率和直接的業績應該佔更大的比重。

公司的企業文化應當給員工帶來成長，而不是倒退。

如果給公司帶來明顯效益的人獲得的薪酬福利與按時考勤打卡的無貢獻的員工是一樣的甚至更低，那麼這個單位一定是不能長遠的。

賀嘉

白巖松說：“任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡的時候，一定走下坡路”

我覺得這句話說得很對。

我就親身經歷過這樣的事情。以前我最開始在某個單位上班時，這個單位是採取的彈性工作時間，沒人強迫員工必須考勤。

當時單位的工作氣氛是很有正能量的。只要員工付出了，就會有回報。這些回報有時是物質上的獎勵，有時是精神上的獎勵。那個時候，大家都覺得幹活有勁，都願意主動幹活。

後來，單位的一把手換成了老王，整個單位的工作氛圍就變了。

老王作為一把手，統抓單位的大小事。但是，他很沒有管理水平，而且特別喜歡會拍馬屁的人。

單位裡真正幹實事的人，成天累死累活也得不到回報，還要捱罵受罰。

會拍馬屁、會討好領導的人，動動嘴皮子就能升職加薪。

明面上單位有一套升職加薪的制度，但是，實際上升職加薪根本不看你做了多少工作，而是看你會不會討好領導，會不會拍馬屁。

時間長了，大家都不願意好好工作了，每天都是得過且過、能逃滑就逃滑的狀態。

老王看到大家幹活喊一下才幹一下，心裡很著急，他認為該加強管理，他的加強管理就是強調考勤、打卡。一天早中晚三次打卡，不定期抽查。

這樣一來，大家從偷溜逃滑的狀態變成了按時簽到、簽退，坐在單位掐著點磨洋工了。

一個單位能不能發展好、員工願不願意幹活，不是靠強調打卡就可以實現的。

要想大家上班積極，最重要的是單位有一整套獎懲機制。這套機制要公平公正。一定要從制度上保證讓多幹活的老實人不吃虧。也要從公司文化上激勵員工追求卓越、追求成就感。

聰明的公司都懂得去激勵員工主動付出、主動幹活，只有不懂管理、不懂經營的公司才會死抓著考勤、打卡不放。

我是柳柳很忙，您身邊的教育專家、心理諮詢師。

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有什麼問題可以直接發私信給我，願意為您答疑解惑。

柳柳很忙

這是實際話，確實如此。這就猶如一個人只要到了開始強調量血壓、測血糖的時候，一定身體有毛病了。但光說有個求毛用，知其然不知其所以然，知其病不知其何以病，治其病不治其人，正常病。

考勤、打卡不是員工應該的工作與職責，不能為單位創造價值，它是輔助配合讓員工更好的工作與負責的強制方法，這個方法是外在強制的，目的肯定是為了給單位創造更多利益價值。

那麼，問題就來了，單位利益價值難道不與員工利益價值相匹配嗎？難道不是船漲水高？

缺啥吆喝啥。缺勤缺崗的現象多了，普遍存在了，是以，用看似積極的方法，積極的行動，考勤、打卡來管束。估計，再不行了，下一步就發明出來電子腳鐐腳銬，走到哪都牢牢管住，再再下一步，測心意機，應聘、工作等之前都先測測是不是忠於主人，忠於單位、全力工作與否，再再再惡劣的話，呢呢，現在我也沒想好法子呢，先不猜了......

老子有教導：

“失道而後德，失德而後仁，失仁而後義，失義而後禮，夫禮者忠信之薄而亂之首。”

那，都早已無道，失禮，亂之首，無忠無信，失禮了，然後嚴刑厲法伺候唄，

蘇格拉底說，“不懂的工作真義的人，視工作為苦役。”工作本是生活的一部分是一樣東西，當工作與生活成了兩樣東西的時候，工作不就是生活的累贅了嘛。比如，務農變成惡農，於是，“三農”伺候，都是顯然之理。

如果，學習、勞動等還都需要打卡考勤等外在的強制措施，那學習、勞動等是為誰學習、勞動的呢。表一套裡一套，自留三分地是一套，集體是一套。其實，私是公之私，公是私之公，從來是一，一個的聯繫的系統整體的。懶於自性覺悟，沒有自主獨立性，管制奴役自然耀武揚威了。勞心者與勞力者難道還是性質截然不同的兩個概念？君子遠庖廚乎？難道勞動本質不是同一的，難道二者是相對立的？相互依存相互戕害，怪圈......o

東聲西音

我個人覺得白巖松這段話說的很有道理。

但是也會有朋友不服氣：你們單位不打卡嗎？打卡的單位千千萬，都是走下坡路的？

其實這一部分朋友就是沒有弄清楚“打卡”和“強調打卡”這兩件事情的區別。

一般來說，一個企業的考勤制度會經歷這麼幾個階段。

初創期：沒有考勤制度。

初創期公司的人數比較少，員工人數卡呢能只有個位數，比較好管理，所以不需要考勤制度。

老闆一眼就能看到今天誰來上班了誰遲到了。需要請假只需要口頭跟老闆說一下，臨時有事兒也可以跟老闆申請早退，一般沒有什麼緊急的任務，老闆也都不為難員工。

快速發展期：彈性工作制。

快速發展期公司的人數可能在30-200之間，此時老闆已經看不過來了。

快速發展期的公司有個特點，就是很多都喜歡實行彈性工作制。彈性工作制是什麼意思呢？就是說工作時間8小時，你可以9點上班，6點下班，也可以10點上班，7點下班，主要看員工自覺，不算遲到早退。

其實理論上說是8小時，實際上員工加班的情況比較多，這個時期因為員工能夠很清楚的感受到公司的飛速發展，只要你能夠有業績，就能實現升職加薪。為了要有業績，就要有投入，所以這個階段的員工們上班都還是很自覺的。加班都不一定能出業績，還考慮逃班嗎？不存在的。

這個時間段的員工構成主要是一些積極主動、有企圖心的人。

成熟期：建立完善的考勤制度。

當一個公司完成了快速發展，走上正軌之後，業務就比較穩定了，不需要那麼多的加班，對於員工來說，可以規律的上下班了。

對於公司來說，這個階段就會建立完善的考勤制度了。考勤制度一般都規定什麼呢？

1、遲到早退怎麼處理？

2、曠工怎麼處理？

3、請假需要怎樣的程序，需要誰簽字？

4、各種假期如何定義，是否帶薪，工資怎麼算？

這時候就會按照考勤制度各種扣錢了。

但是成熟期的公司對於考勤出於一個選擇性執法的階段，並不是所有人遲到都會扣工資的。一般遲到三五分鐘，HR睜隻眼閉隻眼也就過去了，只有遲到十幾分鍾，半小時以上的，才一定會扣錢。外出辦事兒，如果是下午的話，一般辦完事兒就回家了，不用回公司，這樣員工也挺願意外出辦事的。

成熟期的公司其實很清楚，如果制度執行的太嚴格，有些員工被扣了錢，一時接受不了，搞不好會辭職，而且這些脾氣大的老爺們，一般還都是核心員工，所以不是太過分的，公司一般不太過問。

衰退期：嚴刑峻法。

一個公司衰退的時候，往往是因為競爭力下降，導致營收和利潤急劇收縮。

一部分頂級員工因為得不到升職加薪的機會，就會跳槽。另一部分員工雖然還沒跳槽，但是心裡是有怨言的，整天加班，還兩年不漲工資。既然有怨言，就不會太配合公司的一些要求。

公司一看，喲呵，管不住你們這幫人了？我還非得管一管不可。

怎麼管呢？從嚴格考勤制度開始，只要是遲到的，哪怕遲到一秒鐘也給我扣錢。

從側面來說，公司確實也沒有其他方面能夠改善了，做招聘不肯出大價錢招不到牛人；做培訓不肯出錢老讓員工來講課，員工能給你講個啥；做績效根本就無效，只扣錢不獎勵員工根本沒有積極性；薪酬福利管不起，給員工加不起工資。那怎麼辦，還能管個啥，只能吃飽了沒事兒幹管管考勤了。

低績效的員工敢怒不敢言，因為自己沒啥競爭力，出去了怕找不到工作。

高績效的員工哪會理你這一套，不漲工資就算了，還想扣工資，老子不伺候了。

於是出現了典型的劣幣驅除良幣效應，優秀的人才跑了，留下來的都是沒啥能力的，這公司還好的了嗎？

於是公司就陷入一種惡性循環，徹底進入衰退狀態。

我是無良HR，關注我，最新的職場觀點將不斷為您推送。

無良HR

熱點事件是社會的“癢癢肉”，作為公眾人物，與這些事情同呼吸共命運，是保持公眾人物應有熱度的捷徑。

不信？隨便在網頁上輸入“白巖松”三個字，三條全與當下最熱門的運動――足球有關，三天有關世界盃的，一條是用來揶揄國足的，也不能說是揶揄，基本上陳述的都是事實。

但就“事實”這事，你也不能老說，為什麼？“在臣妾真的做不到”的情況下再一直說、老說的話，那就是揶揄，“中超太有錢，國內球員都不願意出國踢球！”用網友的話說“瞎說什麼實話”。

最近白巖松又說了：“我說的都是事實，怎麼就成了段子？”自己都鬱悶不已，其實什麼事怎麼說什麼時候說，都是很有講究的，不是你能說就可以嘴上每個把門的。

雖然你很優秀、很睿智、很有型，但世界是多元的，不是你一個人的，是不是不能按你的思想運行很失望？別人也得活，也得吃飯，總不能砸了所有人的飯碗遷就你一個人的任性吧？

所以說，考勤、打卡簽到這事，估計還得繼續弄，弄的話還有“下坡路”可走，要是不弄，就沒路了，飯碗都丟了！

歷史三日談

我是於平，國家二級心理諮詢師，華大應用心理研究院簽約心理諮詢師。想成為心理諮詢師，可以關注及私信我們的頭條號，華大心理陪你助人自助！

白巖松在他的《白說》一書中提到，他發明過一個“白氏理論”：“任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡、紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。”“因為一個走上坡路的單位，人人無需揚鞭自奮蹄。”

他舉例說，“《東方時空》剛創辦的時候，從來不打卡，沒有記錄方面的要求，我們卻幾乎住在單位。到了後來，非要強調打卡的時候，影響力就很弱了。”

這話看起來好像是在說，強調打卡，是導致節目影響力減弱的原因。其實說白了，考勤只不過是個工具，它更體現的是管理者使用它所希望達成的目的。為什麼從不打卡的時候日以繼夜，而到了後來卻到了“非要強調”打卡的地步呢？

古語有云：“創業易守成難”

節目初創之時，節目組的每個成員都對這檔節目的成敗投入了極大的熱情，團隊為了共同的目標自發的凝聚在了一起，無論多麼困難也在所不辭，所謂“創業艱難百戰多”，正是志同道合的一群人全力以赴的打拼，才會有當初最為輝煌的《東方時空》。

然而，隨著節目的日漸成熟，無論是團隊成員還是節目自身都會陷入疲憊期，沒有了一鼓作氣的激情，沒有了多元創新的內容，節目影響力逐漸減弱，光靠釘人在崗也於事無補了。

大多數企業在發展的過程中，都會經歷上升期、高峰期、平穩期和低潮期。這四個期的順序不完全相同，每個時期對企業的管理要求也各不相同。企業在初 創階段，可以靠人來完成，靠勇往直前的情懷來引領。

但是，隨著市場競爭的日趨激烈，人員和部門逐漸複雜化，這就要求必須通過創新和制度流程來管理。就像所有從激情澎湃的青春年少步入中年一樣，成熟期的企業，需要從歷經挫折中沉澱出一份平穩。

1、具備危機預案：意識敏銳、在問題來臨之前做好準備；

2、敢於變革：突破才是唯一的出路，不墨守成規；

3、制度管理：避免人治，用制度來管理企業，企業才能自動化的運行下去。

《東方時空》的影響力減弱，從來不是因為考勤管理導致的。而是因為各地衛視相繼效仿，雜誌型新聞節目競相出臺，在激烈競爭的大環境下，其自身在推陳出新方面乏善可陳，越改版越找不到特色，慢慢的幾經換時間換頻道，自然就會逐漸淡出人們的視線。

說白了，制度管理的目的還是為了實現效率和產出的最大化。到了白巖松說的開始“強調”考勤、打卡的時候，就意味著管理者歷經整改、調整依舊無法提升慘淡的業績，掙扎著“強調”紀律，通常是無紀律的現象日漸頻繁的結果。這個時候，表徵是單位開始強調考勤、打卡了，實際上是整體的效率降低，企業即將進入衰退期。人心消極渙散，士氣低迷，再也沒有了激勵的組織氛圍。

作者簡介
於平
國家二級心理諮詢師、華大應用心理研究院簽約心理諮詢師
諮詢領域：情緒困擾、人際交往、職場壓力、個人成長、兒童青少年成長困惑等。善於通過聆聽、敘事等互動模式，協助來訪者探索自己的內心，發掘自身的資源與力量。

不管你有任何心理或情感困惑，可以關注及私信我們的頭條號，向作者提問諮詢！

華大應用心理研究院

我15年1月份開始創業，公司9點上班，5點半下班，開始6個人，我們確實不用管考勤，打卡，2017年快20個人，有些人一個月遲到十次八次，10點都不到公司，年底把遲到多的人開掉，開始強調考勤打卡，規定9點必須到！現在公司30幾個人，在一個細分領域開始展露頭腳。沒有去開過公司，沒有親自實踐就不要瞎BB，每個公司有每個公司的基因，有些公司就是因為不抓考勤，靠人性自覺才會開始走下坡路的！

造作塘

你好，嗨住租房來回答這個問題。

有一個關於公司考勤制度的案例，通過以下這3家公司的規定來評估公司的前景：

A、8點上班，遲到罰款；統一佩戴胸卡；每年1-4次旅遊和比賽。

B、9點上班，不考勤;辦公室自我佈置；上班時間可以理髮和游泳。

C、想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。90%的學員選了。

結果：A是倒閉的金正公司，B是微軟，C是谷歌。

於是，有人根據這個評測再加上白巖松的“白氏理論”，輕輕鬆鬆地得出了“強調考勤是公司在走下坡路”的結論。

事實真的如此嗎？這對任何公司來講都是一樣的嗎？

我們先來看看，公司實現考勤自由員工必須具備的條件有哪些：

自律。

自律是一種很重要的品質，它是考勤自由很重要的一個前提，既使不打卡，你也能準時高效的完成工作，甚至比要求打卡完成的更好。

萬一遇到突發的私事，也能安排好公私兼濟，按輕重緩急安排好公私事之後，就算加班到通宵也要把當天的任務完成。

更重要的是，這個自律是長期的，持久的，而不是某段時間的心血來潮。

責任感。

遇到突發事件，你是告訴客戶今天已經下班了明天再處理，還是即刻奔赴現場？在面對和處理突發情況的習慣，是否能對得起給你自由的前提條件：這就是責任感，要處理好自己分內的工作。

不打卡的公司就是考驗你是否具備高度責任感的時候，你只有做到足夠好，才可能做到考勤自由。

一致性。

還有就是一致性。如果整個公司都不打卡，那麼就要求公司裡所有的人都是自律性強、自覺性高、積極上進的，在這種情況下，也不用嚴格要求的考勤要求，整體的工作完成情況也是很好的。

所以，很多公司的考勤自由都是有針對性的，這些人多半位居高管或者是技術型專家，他們的工作時間以既定目標為導向，日常的行動要相對自由一些。

還有一點需要糾正。既是國外的大公司，打卡與不打卡通常也是與級別掛鉤的。有能力的人可以控制自己的時間，有困難找HR，他們會評估你可不可以調整上班時間，過了你就能根據自己的時間來安排工作。如果HR評估不過，那麼對不起，你只能走人或者仍按時上下班。

所以，公司打卡與不打卡只是一個考勤標準而，與公司的發展並沒有直接的關係。倒是在一二線城市裡拼搏的年輕人，要在工作生活中更加註意培訓自己的自律性、自覺性和責任感，努力提升自己，把實現考勤上的自由作為自己的一個“小目標”。下載嗨住APP，全城房源一網打盡，租套最舒適的房子，讓工作生活更舒心。

嗨住租房

職場火鍋作為資深HR，首先亮出觀點，白巖松這句話出發點是好的，但不能說出發點好就是百分之百正確的。本意應該是考勤是正常的人力資源管理行為，但過分強調或重視考勤，偏離了考勤的“規則意識”，強調了“處罰意識”，落點不同，本末倒置。

第一：白巖松的本意是企業應該尊重人性，激發員工的內生動力。

第二：考勤打卡與抑制員工天性，沒有直接關係，不是前因後果矛盾體。

全球職場，一般分為固定工時制、彈性工時制、綜合工時制、臨時工時制“四種”工時制度，應該適應不同類型的企事業單位，包括大多數公職部門。全球職場，大體分為保守職場、強制職場、隨意職場和創意職場“四種”職場。白巖松這句話，也不能一竿子掃一船人。有的企業，必須實行考勤打卡制度，比如，固定工時制的流水線生產型企業，比如，固定工時制的公職辦事窗口單位。

考勤打卡是全球通行的管理規則，中國自古以來就有上朝和點卯之說，點卯就是卯時要點名查崗的。考勤打卡是約束絕大多數人的公平機制，畢竟有自發動力的人很少，實事求是地講，絕大多數國人都是有“佔便宜思維”，其中包括佔了公家的時間便宜，人家上班八小時，他上班七小時就佔了便宜。有人佔了公家的時間便宜，有多少人會覺得我自律就好了？其實許多人會形成破窗效應的。這是人性，可以講理想，但不能理想化。

第三：白巖松用創意職場的眼光，來看待所有職場規則，不接地氣。

白巖松本身處於演藝文化界，這個職場是創意職場和隨意職場，本身也是彈性工時制，事業成功更多取決於自身的天賦、努力、人脈、機遇和時代的品味，與時間多少和時間運用的規則關聯度不大。

這樣的職場還有不少，比如銷售類職場、互聯網職場、設計類職場，等等，都可以實行彈性工時制，不強調打卡。還有就是中層以上管理人員，往往實行彈性工時制，因為他們時刻在思考工作。但大量的辦事機構和服務型單位，面對廣大的辦事群眾，不能不考勤打卡，光靠自發動力不行。還有大量的連續生產企業、大多數的服務型企業和普遍意義上的行政管理崗位，實行考勤打卡，不是為了扣罰錢，而是形成規範的工作次序。

我是職場火鍋，一位行走職場二十年的人力資源總監，作家，全國語文課文的作者。目前，已經回答近一千個原創獨家的問題，對你提職加薪有幫助，請關注職場火鍋，每天都有精彩的回答，期待與你互動和交流。

職場火鍋

白巖松，是我比較欣賞的主持人！有才，睿智，深邃！但我對他這一說法，百分之二百不認同！誰說著名主持人不扯淡呢！

先說一個事例！事實勝於雄辯！

為了不必要的麻煩，允許我隱去公司真實的名字，就叫A公司吧！

A公司80年代末成立，從10多人起步，當初還是國資背景，後來逐步實現股份制改造，引入戰略投資者，引入外資，同時也引入了國外先進的高端人才及管理理念！

大概在90年代中期，A公司開始嚴格實施考勤管理制度！每天上下班必須打卡，中間外出不得超過30分鐘，遲到、早退、中間外出超時都必須扣發工資！每個月遲到三次且累計不超過10分鐘的，可以不扣工資，但郵件通報各層級領導！各層級領導大會小會還時不時強調近期考勤情況，提示異常的部門及單位關注並採取相應措施！

按照老白同志的說話，這樣的公司一定完蛋了吧！但事實是，A公司實現了飛速發展，進入世界500強，實現了上市，公司利潤增長了數百倍！員工人數增長了數千倍！

再掰扯掰扯理論

1、沒有規矩難成方圓！公司就是為了盈利，市場競爭無比殘酷，優勝劣汰！猶如戰場，生死存亡！按時上下班，保證所有員工共同的工作時間，及時進入工作狀態，是公司經營的最基本要求。

2、企業性質決定管理模式！需要具體問題具體分析，不能以偏概全，一概而論！工業企業中的流水線作業，一個員工姍姍來遲，就可能影響整個企業生產！互聯網企業卻可以在家辦公！絕大大部分企業，內部分工越來越細，崗位協作要求增高，一個人不及時到崗，可能導致其他若崗崗位的工作無法按時完成！考勤，是企業經營模式及管理模式的一部分！

3、考勤不嚴格，存在用工風險！員工上班時間不在崗，外出出了問題，是不是工傷？是不是公司責任？如何界定？假如員工私自外出，出了事故，即使沒有爭議，公司沒有責任，是不是就可以心安理得？

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關鍵字: 白巖松 職場 考勤